資源描述：
《建筑工程項目施工成本控制策略分析 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑工程項目施工成本控制策略分析：我國經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，相應的，國家內(nèi)部各方面的發(fā)展也不落其后，其中建筑工程的施工技術也在不斷壯大之中。在建筑工程的技術不斷提升的同時，施工項目的要求也越來越嚴格。除了工程質(zhì)量的提高外，還要在建筑施工成本上能夠有所降低，在施工效率上有所提高。以上要求都要保證工程的常規(guī)運作以節(jié)約更多不必要的成本。所以，相關技術工人都要被嚴格要求，以能夠控制成本標準為基本，仔細探討如今工程項目中施工成本控制遇到的各類問題，并且提出、實施相應的辦法措施。關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制策略引言
2、：如今已進入21世紀，社會經(jīng)濟日趨穩(wěn)定，正在以穩(wěn)健的步伐前行著。在此發(fā)展背景下，我國的工程施工技術水平也發(fā)展壯大起來，進步很大。相應的隨著工程施工的發(fā)展，如今施工項目的作業(yè)中心已經(jīng)慢慢從施工向成本控制方向轉(zhuǎn)換。施工成本控制是一項旨在控制施工成本支出的工程，它貫穿于施工過程中的全部細節(jié)，起、止分別是工程開始報價和工程竣工結(jié)算。1.建筑工程施工成本控制的現(xiàn)存問題1.1成本預算編制不合理成本預算是建筑工程中可以有效控制施工成本的主要任務，將這方面的編制工作完成好，保障編制的合理性，可以使得成本控制工程更能順利完
3、成。現(xiàn)今觀察審視我國施工時的成本控制水平，發(fā)現(xiàn)很多單位都存在成本預算編制不合理的現(xiàn)象，工程內(nèi)部人員不重視，沒有針對相應現(xiàn)象設定一定工作目標，也沒有對應的作業(yè)流程，使得成本的預算編制一塌糊涂、錯誤頻出。這些年，我國工程項目的施工數(shù)量與日俱增，勞動人員的工作量也在日漸加大，建筑過程也并非一件簡單容易的事，技藝日益復雜?？陀^來說，這些因素確實在相應程度上影響了人們的工作，使得工程在作業(yè)實施時會時常有失誤，從而造成預算的控制并沒達到預期所想，沒能充分發(fā)揮預算控制的作用。1.2材料價格波動因素多施工時，因為有很多外
4、部因素的干擾，所以成本控制的準確性并不能完全體現(xiàn)，反而成本投入太多、資金嚴重浪費。外部因素也叫做市場因素，主要是環(huán)境、市場還有其他因素共同構(gòu)成，此類因素會對建筑設備和原材料等的價格波動造成一定的影響。1.3工作人員的整體水平參差不齊在統(tǒng)計相關材料后，覺察建筑工程成本控制太過專業(yè)性，使得作業(yè)人員的素質(zhì)水平良莠不齊，幾乎都沒有太多工作經(jīng)驗。還有部分人員的本身控制能力就不佳，手法單一，手段滯后等等，這些因素都使得成本控制的過程中充滿了盲目和不確定性，最終結(jié)果欠佳。1.4建筑工程的質(zhì)量問題建筑工程的質(zhì)量是建筑實施
5、作業(yè)中最重要的環(huán)節(jié)，而施工過程與成本控制的密切關系又不容忽視，這也就說明工程的質(zhì)量對成本控制有著制約或促進的作用。單說工程的質(zhì)量對成本控制的抑制作用，這會使得企業(yè)效益大大降低。譬如：工程中因為某些施工時的差錯造成了工程質(zhì)量有嚴重的安全隱患，最終沒能在原定工期內(nèi)完成工程，無法交付使用。并且，在返工期間的各項損失都會對成本控制造成嚴重影響。2.建筑工程施工成本控制的策略2.1以法律法規(guī)為基礎、落實成本編制流程在成本預算時，一定要根據(jù)當?shù)厥┕さ脑敿毲闆r還有工程現(xiàn)場的各項條件為基本，來完成真正的成本預算管理體制。
6、施工過程常會應用一些非常規(guī)性的設備或者原材料，以能夠建立擁有本企業(yè)特色的工程項目，在編制預算時一定要將這部分費用計入成本。落實成本編制流程也需要更加仔細的審查設備和原材料。2.2加大對于施工合同管理的重視程度合同是建筑工程項目中的重要組成部分，能夠有效促進工程中的成本預算控制。因此重視合同管理極其有必要。主要要求和建議如下：①在簽合同之前，審核工作要到位，必須確保合同各方面
