建筑工程項(xiàng)目施工成本控制方法分析

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1、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制方法分析深圳市龍崗IX城市建設(shè)投資有限公司摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域也取得了顯著的成績(jī)，越來越多的建筑項(xiàng)目拔地而起，為滿足當(dāng)下人們對(duì)居住環(huán)境的需求提供了可靠的保障。為了更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，施工單位就要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工成木的控制力度，制定科學(xué)的控制政策和方法，將控制成木工作落實(shí)到實(shí)處，從而體現(xiàn)其控制工作的合理性和實(shí)效性，木文也會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成木控制方法進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工成木；控制方法成木控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制

2、是建筑工程項(xiàng)目管理中最重要的組成部分，其中以成木控制最為主要，其具體指對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中所產(chǎn)生的成木進(jìn)行有效控制，不僅可以為工程投資節(jié)約大量的資金，而且極大地幫助建筑施工單位增加經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)積累。然而在實(shí)際建筑施工控成木的過程中依然存在許多問題，究其原因主要因?yàn)榻ㄖ┕挝蝗鄙俳∪某赡竟芾頇C(jī)制，導(dǎo)致其無法有效的控制管理項(xiàng)目的施工成木。因此建筑施工單位必須制定出完整的成木控制規(guī)劃，完善成木控制體制，這樣才能最大化控制項(xiàng)目的施工成木。一、建筑工程項(xiàng)目施工成木控制過程中存在的問題（一）工程項(xiàng)

3、目施工成木控制體系不完善目前我國(guó)部分建筑施工單位往往缺少完善的成木控制體系，使之不能行之有效的進(jìn)行成木控制工作，給工程造價(jià)問題增加了很大的難度，也可以從以下幾方面進(jìn)行分析：其一建筑單位由于缺乏歸納性的成木控制，導(dǎo)致其控制制度不完善，所呈現(xiàn)的工作內(nèi)容較為單一，對(duì)于施工前期的調(diào)研工作缺少一定的可行性和準(zhǔn)確性，使得成木控制缺乏必要的理論支撐，同時(shí)在出現(xiàn)成木控制問題時(shí)不能明確責(zé)任歸屬，導(dǎo)致成木控制秩序出現(xiàn)極大的混亂。其二成木控制制度缺少針對(duì)性，對(duì)于責(zé)任歸屬并不明確，往往是項(xiàng)目經(jīng)理作為主要權(quán)力的掌控人，而

4、其他業(yè)務(wù)部門主管和相關(guān)管理人員卻沒有明確的管理權(quán)力，致使經(jīng)常出現(xiàn)利益分配不當(dāng)、濫用執(zhí)法權(quán)力的現(xiàn)象發(fā)生其三缺少成本控制的階段性0標(biāo)，不能明確成本控制在施工不同階段的工作內(nèi)容，缺乏規(guī)范性的成本控制。（二）工程項(xiàng)0施工成本控制的方法缺少科學(xué)性和合理性在項(xiàng)0施工成本控制過程中，分析和技術(shù)分析是最為關(guān)鍵的工作因素，但長(zhǎng)期以來兩者之間存在著很大的距離，致使其產(chǎn)生脫節(jié)的狀態(tài)，是0前成本控制工作中一個(gè)極為普遍而又嚴(yán)重的現(xiàn)象。而部分建筑項(xiàng)0施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)吋又經(jīng)常忽視組織設(shè)計(jì)，并且缺少對(duì)不同技術(shù)方案的技術(shù)評(píng)估重

5、視度，致使項(xiàng)0施工成本控制過程中缺少良好的技術(shù)依據(jù)，其控制方法達(dá)不到科學(xué)化、合理化的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了成本控制質(zhì)量。（三）缺乏建筑工程項(xiàng)0施工成本控制的意識(shí)由于缺乏健全的成本控制管理體系，導(dǎo)致從事成本控制的相關(guān)人員沒冇良好的成本控制意識(shí)，在實(shí)際成本控制工作中，往往獨(dú)斷專行、我行我素。甚至，還有一些管理人員根本沒有掌握成本控制要領(lǐng)，在實(shí)際工作中，違反成本控制的規(guī)章制度，盲0的對(duì)項(xiàng)0造價(jià)進(jìn)行對(duì)比、分析，導(dǎo)致控制結(jié)果與實(shí)際造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)差異較大，嚴(yán)重影響項(xiàng)0成本控制工作的開展，給工程施工帶來很大的阻礙。二、建

6、筑工程項(xiàng)目施工成本控制的有效策略（-）建立完善的工程項(xiàng)目成本控制管理機(jī)制做好工程項(xiàng)0施工成本控制工作，不僅可以為工程投資節(jié)約大量的資金，也可以幫助建筑施工單位增加經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)積累。由此可見施工單位是否擁有一套完善的、合理的、行之有效的管理制約機(jī)制，對(duì)施工成本控制的質(zhì)量有著很重要的影響。因此必須做好工程項(xiàng)0施工中各階段成本控制管理工作，在項(xiàng)0施工前要對(duì)施工環(huán)境、材料、設(shè)備、地質(zhì)等方面進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研和分析，看其是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，為工程施工帶來影響，增大建筑成本。并根據(jù)多種施工

7、方案在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的比對(duì)結(jié)果，來確定成本控制方案和成本控制應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合監(jiān)理部門做好對(duì)方案的審核和監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合理的地方要進(jìn)行及吋的調(diào)整和修訂，避免建設(shè)活動(dòng)主體出現(xiàn)混亂和糾紛的問題。另外在工程施工過程中，要利用統(tǒng)籌方式來進(jìn)行各生產(chǎn)要素的合理配置，并按照嚴(yán)格的成本控制方案進(jìn)行工程的具體施工，避免出現(xiàn)成本問題時(shí)，可以做出妥善的成本控制補(bǔ)救工作。此外建設(shè)單位還要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)體系，讓蘇對(duì)成本控制的工作內(nèi)容進(jìn)行有效、合理、全面的評(píng)價(jià)，使建設(shè)工程項(xiàng)0施工成本控制工作得到健康的發(fā)展。（二）明確權(quán)、責(zé)歸屬，建

8、立合理的獎(jiǎng)懲制度為了將成本控制工作落到實(shí)處，使B標(biāo)成本得到奮效的控制，就必須建立完善的權(quán)責(zé)體系，使責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合，并全面的明確責(zé)任歸屬，避免出現(xiàn)問題吋，各相關(guān)組織和部門推卸管理責(zé)任，使矛盾升級(jí)，對(duì)工程造成不必要的損失。另外對(duì)項(xiàng)S管理人員建立獎(jiǎng)懲制度，使蘇可以主動(dòng)承擔(dān)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)其嚴(yán)于律己、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度。此外還要加大施工監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢單位的管理制度，對(duì)工程各階段中的造價(jià)項(xiàng)B實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，使蘇明確管理范圍，從實(shí)際出發(fā)最大化控制工程成本。由此可以看出，建立一套完善