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1、提升建筑工程項目施工成本控制方法建議 摘要：加強建筑施工成本的控制是每一個建設工程的重要任務，對每一位開發(fā)商來說，合理的控制施工成本就是在為自己牟取合法的經(jīng)濟利益，對于一些設計師來說，施工成本的控制則是自己設計方案的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了自己設計的技術水平，對于國家來說，合理的成本控制不僅節(jié)約了資源能源，也是綠色環(huán)保提倡的重點。所以，今天我們來探討一下提升建筑工程施工成本控制的方法。關鍵詞：建筑工程；成本控制；方法建議；施工成本中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：前言：在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，經(jīng)濟建設的腳步也逐步加快。在市場經(jīng)濟開
2、放自主的情況下，面對著當前競爭趨勢越來越激烈的工程建筑市場，如何加強和制約建筑成本的控制是實現(xiàn)企業(yè)效益提高的重點。一些企業(yè)通過不斷地提高建筑管理的水平，以達到節(jié)約成本的目的，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。這也是所有建筑工程企業(yè)一致的目標。建筑工程項目成本影響因素1.1施工方案6施工的方案決定了項目成本的支出。具體來說，一個建筑工程的施工方案不僅細致規(guī)劃了工程的實施過程，更反映了這個操作團隊的施工水平。對于一個好的施工方案來說，它具有科學合理的可操作性、操作過程的完整性以及施工的全面性?？茖W合理的施工方案，通過精細的設計與規(guī)劃，對施
3、工場地做了全面的考察，從而針對施工特點做出細致的規(guī)劃。通常情況下，施工方案越科學具體，其施工費用就越合理。它不僅具體到工程各個方面的選材還囊括了各項操作部分的明細支出，更包括一些突發(fā)情況下的應急處理措施。科學方案的科學之處就在于它能有備無患的處理各種突發(fā)情況，對于可能性的問題都有備用方案。所以，在進行招標的時候，我們應該進行充分的分析考慮，選擇一個合理的設計方案。1.2原材料的價格施工方案是對施工全局的一個總體的規(guī)劃，那么原材料的價格則是施工成本控制的硬件措施。對于原材料的采購，應該避免個人利益化，廣泛公平的在市場競爭的過程中來進行取
4、舍。原材料的采購，不應該因為照顧私人關系而不注重質(zhì)量和價格，應該充分的在市場競爭的條件下進行。確保原材料的采購能夠物美價廉，物超所值。不僅保證了原材料的質(zhì)量關，也降低了工程的成本。1.3施工工期6施工工期是指一項建筑工程從開展到結(jié)束所需要的時間。通常情況下，建筑工程的工期在建筑方案的確立后大致可以確定下來。但是，在特殊情況下需要趕工期而不得不進行施工人力的擴展以及機器設備能力的提升，從而為支付更多的人力物力和器械管理增加建筑施工成本。1.4施工管理水平施工的管理是非常重要的，如果說設計方案和原材料在施工過程中構(gòu)成了硬性的指標，那么施工
5、管理過程就是完成硬性指標的關鍵。有了好的施工方案和原材料就相當于從第一步保證了工程的質(zhì)量，施工操作管理過程則是具體負責這一方案的實施。如果施工管理水平不到位，材料用料不當，或是材料損耗過大，將直接影響成本。所以施工管理水平在決定施工成本和質(zhì)量方面有著重要的作用。1.5施工安全通常情況下，我們在進行一項工程建筑施工前有一個重要的過程要做，那就是“奠基”。對于很多中國人來說，這或許是約定俗成的必備過程。建筑工程的開工前進行場地的規(guī)劃，通過“奠基”這一過程來祈求施工過程中的安全和順利。施工過程中的安全直接影響著施工的順利進行，如果施工過程成
6、出了完全事故，不僅是對施工個人、個人的家庭還對整個施工團體都造成了一定程度的財產(chǎn)損失。對于個人家庭來說，損失的不僅僅是個人，更是家庭的破裂，對施工團體來說，安全事故可能造成施工的過程的中斷，還進一步增加了施工的成本。62.建筑施工成本控制的原則2.1全面控制的原則針對建筑工程方面的種種因素，都應該進行全面的審查管理，不能只抓一頭或者只抓大頭。細節(jié)決定成敗，對建筑成本的控制要多方考察，進行全面衡量，才能有效地控制建筑成本。對于施工環(huán)境中存在的人員設備和施工材料等構(gòu)成施工要素的關鍵，都應該囊括在其中，全面的把握好成本。另外，還要堅持對施工
7、的全過程進行管控，不僅僅是對施工準備環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的材料人員進行管控，最重要的還是要對具體的施工環(huán)節(jié)進行管控。把握好整個施工環(huán)節(jié)的成本，才能控制好整體施工成本。2.2效益為主的原則最大程度的追求施工單位的經(jīng)濟效益是企業(yè)的首要任務。良好的效益是施工單位運行的根本目標，也是建筑施工追求的目的所在。在保證施工建筑質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益是企業(yè)的職責所在。通過科學合理的措施在保證建筑質(zhì)量的前提下爭取企業(yè)的效益。2.3階段性原則6建筑施工的周期一般都比較長，建筑施工的人員也較為混雜，集體人員的素質(zhì)良莠不齊，工程施工過程中的不確定因素發(fā)生
8、頻繁，這樣一來，對施工成本的影響就比較多了。所以，對施工過程中的成本實行動態(tài)的控制，分階段的管控，穩(wěn)定各個階段的成本支出。通過動態(tài)化的原則，分析成本支出的必要性和可控性，分階段的進行合理整頓，減少不必要的成本支出。3.建
