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1、淺談建筑安全管理中存在的問題與解決措施馬澤華（天津安裝工程有限公司）摘要：在全球經濟繁榮、城市高速發(fā)展的今天，建筑安全己經逐漸成為了一個國際性問題，這個問題直接關系到現(xiàn)場施工人員的安危和國家財產的安全，關系到企業(yè)勞動生產率的提高，其事故成木很大程度上也決定著企業(yè)的效益水平，關系到企業(yè)的興衰存亡，所以建筑安全管理十分重要。.木文分析了建筑安全管理中存在的問題，闡述了建筑安全管理應得以重視，并提出了相應的安全管理措施。關鍵詞：建筑安全；安全管理；問題；措施1建筑安全管理存在的問題1.1缺乏對建筑工程安全問題的重視首先在企業(yè)的安全管理意識上，目前有些建
2、筑企業(yè)的管理者、法定代表人以及項目經理都對安全問題存在麻痹大意和一定的僥幸心理，往往過于重視企業(yè)效益，卻在企業(yè)的安全管理問題上疏于管理、被動應付。此外還有很多企業(yè)既沒有設立起專門的安全管理機構，同時也沒有建立起健全的安全生產管理體系，有些企業(yè)雖然設立了專門的安全管理機構，但是無論是在人員還是在基礎設施的建設上都沒有到位，無法實現(xiàn)安全生產管理的最終目的。1.2安全教育嚴重滯后施工企業(yè)招收的大部分工人都沒有進行系統(tǒng)的安全教育，以致使這些人嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。此外，由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展較快，數(shù)量也較多，因此出現(xiàn)了比較
3、激烈的市場競爭，很多施工單位都把大量的資金運用在對設備的更新和對新項目的投資上，從而忽視了對施工人員的技能以及安全意識上的培訓，因此從這兩個方面而言，我國目前存在著普遍的建筑安全培訓教育不到位的現(xiàn)狀。1.3安全投入不足當前建筑市場仍然是買方市場，建設單位利用市場中的優(yōu)勢，排斥投標人，或是私招監(jiān)雇，指定分氈，肢解分隨意降低造價、壓縮工期現(xiàn)象，在激烈的市場競爭中，面對激烈的建筑市場，企業(yè)被迫低價中標，甚至墊資施工，其后果是建筑企業(yè)不得不把安全措施費以讓利的形式讓掉了，以致安排到安全名下的資金不足,致使施工現(xiàn)場安全設施標準偏低。1.4行政主管部門之間工
4、作職責不清B前，對建筑企業(yè)安全管理插手的部門有安全生產監(jiān)督局、建設行政主管安全生產部門、勞動部門、衛(wèi)生部門和公安消防部門，多頭管理和重復檢查違背了管理學中的統(tǒng)一管理的原理，這樣不僅浪費管理資源，而且也給企業(yè)增加了負擔，而各部門并沒有明確的責任界線，出了安全事故時，卻相互推脫責任，最后將責任全部推到企業(yè)頭上。1.5現(xiàn)場安全檢查不到位0前政府的安全管理人員到施工現(xiàn)場實行檢查吋，沒能針對建筑業(yè)的多發(fā)事故進行專項性的檢查，安全檢測儀器配置不全，檢查手段落后，專業(yè)水平及現(xiàn)場施工安全經驗不足，檢査方式主要也只是看資料、查外表、看資質、查手續(xù)，而沒有實質性的檢
5、查，這些方式未能觸及安全管理的根本。2建筑安全管理的S標建筑工程項S管理的內容是研宄如何提高效益實現(xiàn)項00標為0的，在工程項0管理中的安全管理工作仍然是以項0經理負責制為基礎，按照項0實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，保證達到工程的安全要求的同吋也要保證施工隊伍的高效率，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產與安全的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，在實現(xiàn)項目目標使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同吋也做好工程的安全工作，實現(xiàn)工程的安全開展，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開
6、，保證整個工程科學性、安全性、高效性的進行。嚴格按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢査標準》、建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定、業(yè)內安全管理規(guī)范標準和企業(yè)安全管理條例等，用科學的管理手段設計安全管理工作計劃，力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時，協(xié)調好施工工作方面的高效開展。3加強建筑安全管理的措施3.1強化安全教育工作B前，許多建筑企業(yè)特別中小企業(yè)，在經濟利益的驅動下，把企業(yè)的安全工作放在次要，甚至可有可無的地位。因此，加強安全教育工作己到了刻不容緩的地步，通過企業(yè)各級、各部門的安全教育，可以提高全體員工的安全意識。而加強安全文化理念的宣傳教育工作，可以
7、使員工在心理、思想和行為上，形成自我安全意識和環(huán)境氛圍，特別是建筑企業(yè)的管理者如果具有很高的安全文化素質，就可以把自己倡導的安全價值觀的信念和行為方式，通過言傳身教播種到每一名員工的心里，從而形成良好的安全文化氛圍。3.2建立健全企業(yè)安全生產管理體系樹立“以人為本”的安全生產觀念。安全工作貫穿于項0施工的始末，貫穿于工期.質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生，從而使得經濟上受損，嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象。企業(yè)是安全生產的第一責任人，建筑企業(yè)應當依法設立與企業(yè)生產經營規(guī)模相適應的安
8、全生產管理機構。在企業(yè)主要負責人的領導下開展本企業(yè)的安全管理工作。要在承建的工程建設項0上，建立健全安全管理組織機構。同吋，要建立健全安
