OKR考核考察方案.doc

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1、xx科技OKR考核方案OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法.一、OKR考核總則：1、OKRs要是可量化的（時(shí)間&數(shù)量），比如不能說(shuō)“使項(xiàng)目達(dá)到成功”而是“在9月上線并在11月有100萬(wàn)用戶”。2、目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，這樣你才會(huì)不斷為你的目標(biāo)而奮斗，而不會(huì)出現(xiàn)期限不到就完成目標(biāo)的情況。3、每個(gè)人的OKRs在全公司都是公開(kāi)透明的。二、OKRs考核目的：1、促使我們思考;2、溝通會(huì)更順暢，讓每個(gè)人都知道什么是最重要的；3、能找到一個(gè)衡量過(guò)程的指標(biāo)；4

2、、能讓我們集中地為某件事而努力。三、基本的流程：1、第一步：設(shè)定目標(biāo)O。1）目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的，具體到時(shí)間段、數(shù)量、金額等等，最好是量化數(shù)字。2）目標(biāo)是有一些挑戰(zhàn)性的。如果能夠順理成章或沒(méi)有太大挑戰(zhàn)即可達(dá)成的目標(biāo)是不能作為O的。3）從上至下，目標(biāo)的設(shè)立順序應(yīng)該是公司到部門(mén)到個(gè)人。4）O的數(shù)量：每季度設(shè)定4-5個(gè)；2、第二步：明確每個(gè)目標(biāo)的KRs。所謂的KR就是為了完成這個(gè)目標(biāo)我們必須做什么？當(dāng)有了目標(biāo)后，就要圍繞這個(gè)具體的目標(biāo)來(lái)分解任務(wù)了。所以會(huì)派生出一系列的任務(wù)，交給不同的同事負(fù)責(zé)。KR是必須具備以下特點(diǎn)的行動(dòng)：1）KR必須量化，既有數(shù)量，

3、又有時(shí)間要求2）季度KRs并非固定不變，而是可以及時(shí)調(diào)整，目標(biāo)不能調(diào)整。3）每個(gè)O的KR不超過(guò)4個(gè)，指向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，以產(chǎn)出或成果為基礎(chǔ)；3、第三步：定期回顧。1）每個(gè)季度做回顧。到了季度末，組長(zhǎng)需要給自己組員的KRs的完成情況和完成質(zhì)量打分。2）每個(gè)員工在每個(gè)季度初需要確定自己本季度的OKR，在一個(gè)季度結(jié)束后需要根據(jù)自己這個(gè)季度的工作完成情況做一個(gè)回顧。四、實(shí)施方式OKR考核表五、溝通的方式：一對(duì)一的交流，即個(gè)人和管理者溝通。尤其是在一季度結(jié)束，另一季度開(kāi)始時(shí)，要協(xié)商好關(guān)鍵結(jié)果是什么。六、考核評(píng)價(jià)考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃

4、分為“特優(yōu)S”、“優(yōu)秀A”、“中等B”、“有待提高C”、并做如下界定：等級(jí)特優(yōu)（S）優(yōu)秀(A)中等(B)有待提高(C)考核分位10%20%50%20%特優(yōu)人數(shù)S：不超過(guò)本公司員工總數(shù)的10%優(yōu)秀人數(shù)A：不超過(guò)本公司員工總數(shù)的20%中等人數(shù)B：約占本公司員工總數(shù)的50%有待提高人數(shù)C：約占公司員工總數(shù)的20%七、考核程序考核的一般操作程序：1、員工自評(píng)：按照考核表，員工填寫(xiě)本季度關(guān)鍵結(jié)果，并附上具體時(shí)間和完成比例。2、組長(zhǎng)復(fù)評(píng)：組長(zhǎng)依據(jù)專業(yè)組的季度目標(biāo)對(duì)各組員的關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)；3、管理者復(fù)核：管理者與員工進(jìn)行面談，并做最后認(rèn)定。4、補(bǔ)充建議：等級(jí)評(píng)定

5、永遠(yuǎn)不是最重要的，只是起一個(gè)直接的引導(dǎo)作用。