關(guān)于加強(qiáng)油田物資管理的幾點思考

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1、關(guān)于加強(qiáng)油田物資管理的幾點思考秦小峰/大慶油田新世紀(jì)實業(yè)公司物資管理部【摘要】在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，油田資源起到了十分重要的作用，它不但為人們的生活提供了豐富的資源，還有效的促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我國油田發(fā)展的過程中，我們發(fā)現(xiàn)在油田物資的管理方面存在著許多問題，這些問題不但影響了我國能源的開采，還阻礙了我國原油工業(yè)的發(fā)展，因此我們就要加強(qiáng)油W物資管理，從而有效的推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。【關(guān)鍵詞】油田；物資管理在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，人們對油田物資的管理越來越重視，因此我們在油W物資管理過程中，一定要加強(qiáng)對油W物資的管理控制。要加強(qiáng)油㈩物資的管理工作，我們首先要對油田

2、管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并對油田物資進(jìn)行剛性化的管理；然后在物資管理過程中，要做到管理工作的透明化；再對油W物資進(jìn)行一定的規(guī)范化的管理；除此之外，我們還要對管理工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)和管理知識進(jìn)行的培訓(xùn)，從而有效的提高管理隊伍整體素質(zhì)。由此可見，只有做到以上幾點要求，我們才能做好油田物資的管理工作，推動我國原油工業(yè)的發(fā)展。一、嚴(yán)格要求，精雕細(xì)琢，物資計劃管理剛性化在油田物資管理的過程中，我們首先要做的就是對物資計劃的合理規(guī)劃，只有確保了物資計劃的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，才可以保證后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行，而且我們在實施物質(zhì)管理計劃的時候，一定要進(jìn)行剛性化管理。只有做到了這一點

3、，才能加強(qiáng)對油田物資的管理。目前，我們在對物資管理計劃進(jìn)行編制的過程中，一般都會釆用下幾種方法對其進(jìn)行優(yōu)化管理。（一）加強(qiáng)計劃編制的超前性在對生產(chǎn)物資進(jìn)行管理的時候，我們要對物資的消耗規(guī)律進(jìn)行一定的了解，通過以往的計劃編制經(jīng)驗和市場調(diào)查，并且根據(jù)物質(zhì)需求的實際情況，來對其做出相應(yīng)的準(zhǔn)備工作和計劃編制。在物資計劃的編制過程中，我們要將基建物質(zhì)和設(shè)計要求進(jìn)行完美的結(jié)合，在計劃項目完成以后，對物資計劃進(jìn)行編制，從而加強(qiáng)計劃編制的超前性，盡量避免在計劃編制的過程中，對物質(zhì)供應(yīng)的影響。（二）提高計劃上報的準(zhǔn)確性在物資設(shè)計的過程中，計劃上報的準(zhǔn)確性有著十分重要的意義，它有效的避免了

4、在計劃上報的過程中，出現(xiàn)了錯誤，從而對整個油田物質(zhì)的管理工作帶來影響。因此，我們在計劃編制的吋候，一定要按照各種費用消耗的實際情況進(jìn)行編制，而iL通過經(jīng)礦長和財務(wù)部門的審核和批準(zhǔn)以后在對其進(jìn)行上報。（三）要維護(hù)計劃管理的嚴(yán)肅性在計劃管理的過程中，我們必須要堅持實用性和先進(jìn)性原則，從而奮效的維護(hù)計劃管理工作的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)汕田物資管理。二、思維開發(fā)，思路開闊，采購管理透明化在汕田物質(zhì)管理過程中，物質(zhì)采購在整個物質(zhì)管理中奮著十分重要的意義，同吋也是物質(zhì)管理的難點，因此管理工作人員在對其進(jìn)行管理控制的吋候，必須要有著開闊的思路，并i采用管理透明化的方法,來對其進(jìn)行物資進(jìn)行采購。

5、（一）開展電子商務(wù)采購所謂的電子商務(wù)采購其實就是將電子信息技術(shù)與物資采購相結(jié)合從而形成了一套新型的采購模式。0前，在我國的原油工業(yè)中，對鋼材、石油以及機(jī)械設(shè)備等重要物質(zhì)的管理中，電子商務(wù)采購模式得到了廣泛的應(yīng)用。這樣不但推動了原汕工業(yè)的發(fā)展，還奮效的避免了在對物質(zhì)進(jìn)行采購管理的時候，由于采購方法不當(dāng)，從而給帶來巨大損失。（二）積極穩(wěn)妥地推進(jìn)招標(biāo)采購在招標(biāo)品種上，要結(jié)合物資供求市場實際，不斷擴(kuò)展范圍，使凡是具備招標(biāo)條件的物資，一律進(jìn)行招標(biāo)采購。在招標(biāo)操作上，要選用具奮相應(yīng)資質(zhì)的公司全過程代理招標(biāo)業(yè)務(wù)，以其專業(yè)性保證公平性。在評委選定上，要堅持內(nèi)選與外聘相結(jié)合，把公司內(nèi)部專

6、家的實踐能力強(qiáng)與外聘專家的理論知識新的特點結(jié)合起來，才能使評標(biāo)工作更加富有成效。在評分標(biāo)準(zhǔn)制定上，要區(qū)分不冋標(biāo)的物，有的要突出技術(shù)標(biāo)，則技術(shù)分占的比重就要多一些?，奮的技術(shù)簡單，則要突出價格，價格分占的比重就要多一些，其至可以只比價格，不比技術(shù)。（三）持續(xù)有效地規(guī)范談判采購要做到事前詢價，只奮事前通過電話詢問、網(wǎng)絡(luò)查詢和深入現(xiàn)場等方式細(xì)致地了解采購物資的屬性、市場行情和價格構(gòu)成，才能在談判中做到冇的放矢。談判中要注意集中設(shè)計、基建和用戶等各方面力量，發(fā)揮好參與人員的積極性，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，群策群力，共同做好談判工作。對于不適合招標(biāo)的物資，要大力推廣多家競價采購。可以利用年

7、初生產(chǎn)淡季，組織多家供應(yīng)商進(jìn)行競價，這樣就可以牢牢掌握采購的主動權(quán)，取得事半功倍的效果。三、日清月結(jié)，收發(fā)有序，存貨管理規(guī)范化合理的庫存是及吋保障生產(chǎn)供應(yīng)的必要條件，但過度的庫存又將造成新的積壓。（一）庫存總量合理各級物資管理部門要嚴(yán)格控制物資計劃和物資采購，通過代儲代銷等多種形式，充分利用市場資源，努力減少庫存，搞好相互調(diào)劑。（二）庫存結(jié)構(gòu)合理對于生產(chǎn)常用物資，可以保持一定庫存，以滿足生產(chǎn)急需，對于配套技術(shù)更新快的，要盡量減少存貨，實行零庫存管理，避免造成積壓浪費。（三）物資消耗合理建立健全物資消耗臺賬，精細(xì)每一項物資流向，分析消耗現(xiàn)狀