《股權(quán)激勵(lì)案例》ppt課件

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1、利用資本戰(zhàn)略形成有效激勵(lì):基于EVA的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1目錄一、激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的依據(jù)三、基于EVA的激勵(lì)案例四、電纜企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)五、結(jié)語2企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；關(guān)于激勵(lì)激勵(lì)的前提了解員工的需求或動(dòng)機(jī)兩個(gè)基本問題第一，沒有相同的員工第二，不同的階段中，員工有不同的需求。激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)3企業(yè)要發(fā)展員工得到激勵(lì)員工的支持需要主觀能動(dòng)性發(fā)揮需要4激勵(lì)的種種手段金錢激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)尊重激勵(lì)參與激勵(lì)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們

2、基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。通過參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。榮譽(yù)和提升激勵(lì)從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。何為股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)是指以股票作為手段對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)的一種制度.所謂股權(quán)激勵(lì)是指以股權(quán)為基礎(chǔ)(stock—ｂａsed)的激勵(lì)制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(quán)(restrictedstockownership

3、)和股票期權(quán)(stockoption)股權(quán)激勵(lì)方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式（股票）對(duì)經(jīng)營者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán)，從而進(jìn)行激勵(lì)的一種制度，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來使經(jīng)營者站在所有者的立場(chǎng)思考問題達(dá)到企業(yè)所有者和經(jīng)營者收益共同發(fā)展的雙贏目的。簡(jiǎn)言之，股權(quán)激勵(lì),是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為.6股權(quán)激勵(lì)是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的矛盾股權(quán)激勵(lì)物質(zhì)方面表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益精神方面表現(xiàn)為主人翁精神的培養(yǎng)員工和管理層持股兩權(quán)分離重歸于統(tǒng)一但是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中股

4、權(quán)激勵(lì)的效果已部分地發(fā)生變質(zhì)部分發(fā)生變質(zhì)，效果減退搭便車（FreeRider）行為，尤其是在大企業(yè)里股價(jià)不可能只漲不跌，難以持續(xù)性刺激股權(quán)持有者多種指標(biāo)往往導(dǎo)致缺乏統(tǒng)一性和可比性，使得管理者難以適從7在股權(quán)激勵(lì)中引入EVA方案的必要性現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐的部分失效EVA具有集中性和統(tǒng)一性和科學(xué)性可以解決期權(quán)激勵(lì)中的衡量指標(biāo)混亂的問題EVA方案考慮到了股東所需的資本回報(bào)，是股東價(jià)值最好的詮釋EVA便于分解和精確衡量在市場(chǎng)充分預(yù)期而使股價(jià)短期缺乏上漲動(dòng)力的前提下，EVA價(jià)能有效地考核和激勵(lì)管理者去繼續(xù)為創(chuàng)造股東價(jià)值89目錄一、激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

5、的依據(jù)三、基于EVA的激勵(lì)案例四、電纜企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)五、結(jié)語10EVA激勵(lì)體系——基于業(yè)績(jī)基礎(chǔ)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃EVA，經(jīng)濟(jì)增加值，是從稅后凈營業(yè)利潤(rùn)提取包括股權(quán)和債務(wù)的所有資金成本后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是公司業(yè)績(jī)度量的指標(biāo)，衡量了企業(yè)造的股東財(cái)富的多少。EVA的基本計(jì)算公式是：EVA=稅后凈營業(yè)利潤(rùn)-資本成本其中：資本成本=資本成本率x公司使用的全部資本例：稅后凈營業(yè)利潤(rùn)150資本1,000資本成本率10%資本費(fèi)用100EVA50資本代表著向投資者籌資（債權(quán)人的貸款部分和股東的股權(quán)投資部分）或利用盈利留存對(duì)企業(yè)追加投資的總額。如果管理者能有效運(yùn)用資產(chǎn)，那么

6、獲取相同稅后凈營業(yè)利潤(rùn)所需的資本將減少，而盈余現(xiàn)金就能回報(bào)給投資者用來投資其它企業(yè)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。通過向管理者收取資金成本，EVA鼓勵(lì)管理者高效投入資本和利用資產(chǎn)，使管理者可以有效地對(duì)債權(quán)人和股東負(fù)責(zé)。資本成本是總資本乘上資本成本率得出的數(shù)額。這里資本成本不是企業(yè)必須付出的現(xiàn)金成本，而是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的機(jī)會(huì)成本。資本成本率與在同等風(fēng)險(xiǎn)條件下投資者所能在股票和債券的組合上所獲得的收益率相等。EVA公式解說11EVA的用處EVA考慮了有關(guān)公司價(jià)值創(chuàng)造的所有因素和利益關(guān)系平衡，不僅僅是一種公司業(yè)績(jī)度量的指標(biāo)，還是一個(gè)全面財(cái)務(wù)管理的架構(gòu)，是一種經(jīng)理人薪酬的激勵(lì)機(jī)

7、制。做為一種有高度統(tǒng)一性的方法，EVA可應(yīng)用于目標(biāo)設(shè)置，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，與投資者溝通，評(píng)估戰(zhàn)略，配置資金，并購估值以及使管理者像所有者那樣思考的激勵(lì)獎(jiǎng)金確定等多種領(lǐng)域。EVA由思騰思特公司（SternStewart&Co.）創(chuàng)導(dǎo)，已在全球400多家公司中應(yīng)用，包括可口可樂，西門子，索尼，美國郵政總署，新加坡航空公司等。EVA是衡量公司業(yè)績(jī)、確定報(bào)酬的最佳標(biāo)準(zhǔn)，一方面，經(jīng)濟(jì)增加值通過專門的會(huì)計(jì)調(diào)整，準(zhǔn)確地披露企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，經(jīng)濟(jì)增加值明確扣除所有資本（股權(quán)和債務(wù)）的機(jī)會(huì)成本，明確要求了股東權(quán)益的回報(bào)要求?？傊?jīng)濟(jì)增加值是衡量公司持續(xù)業(yè)績(jī)改善的最

8、好標(biāo)準(zhǔn)，也必然成為以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制的最佳衡量標(biāo)準(zhǔn)。12EVA與股權(quán)激勵(lì)由于EVA是一個(gè)企