《真功夫案例分析》ppt課件

《《真功夫案例分析》ppt課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、真功夫公司治理案例分析——基于控制權(quán)下角度目錄理論概述公司簡(jiǎn)介內(nèi)亂始末內(nèi)斗造成的影響內(nèi)部控制存在的問(wèn)題改進(jìn)的建議理論概述控制權(quán)理論企業(yè)控制權(quán)就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn)，特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的決策權(quán)。特征：第一，公司控制權(quán)是可轉(zhuǎn)移的。第二，公司控制權(quán)具有一定的可收益性。第三，公司控制權(quán)的狀態(tài)依存性。（一）公司治理含義狹義的公司治理，是指所有者，主要是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。即通過(guò)一種制度安排，來(lái)合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有

2、者利益的背離。廣義的公司治理則不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡，而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團(tuán)。公司治理是通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。（二）公司治理原則公司治理的原則包含著好幾個(gè)要素：誠(chéng)實(shí)、信任、正直開(kāi)放表現(xiàn)導(dǎo)向、責(zé)任感及可靠性、互相尊重及對(duì)組織有承諾。最重要的是董事與管理階層如何建立治理的典范，為其他公司參與者可以依據(jù)的價(jià)值，并且能夠有

3、效地定期評(píng)估它的有效程度。特別是，高級(jí)行政人員表現(xiàn)得誠(chéng)實(shí)、有道德的，尤其是在面對(duì)利益沖突及透露財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候。公司簡(jiǎn)介前身：168甜品屋，由潘宇海1990年在東莞創(chuàng)立。1994年，蔡達(dá)標(biāo)夫婦出資4萬(wàn)元加入168甜品屋，潘宇海占股50%，蔡達(dá)標(biāo)夫婦各占股25%。組建：1997年擴(kuò)大規(guī)模，幾個(gè)股東共同注冊(cè)了“雙種子飲食公司”，股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。擴(kuò)張：2004年重新進(jìn)行品牌策劃，啟用“真功夫”新品牌。如今的真功夫已經(jīng)遍布全國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)近四十個(gè)城市，成長(zhǎng)為中式快餐行業(yè)第一品牌，擁有570家直營(yíng)門(mén)店和近2萬(wàn)名員工。內(nèi)亂始末導(dǎo)火索

4、：2006年9月,蔡達(dá)標(biāo)夫婦感情破裂，雙方協(xié)議離婚。潘敏峰將自己在真功夫25%的股權(quán)讓渡給了蔡達(dá)標(biāo),以換取子女的撫養(yǎng)權(quán)。自此,蔡達(dá)標(biāo)獲得與潘宇海對(duì)等的股權(quán)比例。此后蔡達(dá)標(biāo)宣稱上市計(jì)劃2007年開(kāi)始,蔡達(dá)標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始實(shí)施“去家族化”改革,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,并從肯德基、麥當(dāng)勞等引進(jìn)一批空降高管,比如CFO洪人剛、CMO張帆等。此舉使得周明、易偉正等真功夫早期的創(chuàng)業(yè)元老先后離去,這又進(jìn)一步削弱了潘宇海在公司內(nèi)部的勢(shì)力。2007年10月,真功夫引進(jìn)兩家風(fēng)投“今日資本”和“中山聯(lián)動(dòng)”各1.5億元,各占3%的股份,蔡達(dá)標(biāo)和

5、潘宇海的股權(quán)就同時(shí)被稀釋到了47%2009年初蔡達(dá)標(biāo)拒絕給哈大師投資之前協(xié)商的3400萬(wàn)余款后，潘宇海向銀行表示真功夫申請(qǐng)1億元貸款存在風(fēng)險(xiǎn)，妄圖攪黃貸款，至此兩大股東徹底決裂。2009年3月,蔡達(dá)標(biāo)婚外情曝光,,并有一私生子。隨即潘敏峰起訴蔡達(dá)標(biāo)重婚,并欲索回25%的股權(quán)。2009年8月,潘宇海以大股東身份委派哥哥潘國(guó)良出任真功夫副總經(jīng)理,結(jié)果被蔡達(dá)標(biāo)拒之門(mén)外,雙方爆發(fā)沖突。此外,潘宇海要求清查真功夫財(cái)務(wù)賬目也被拒,潘宇海隨即起訴真功夫。2010年2月,法院判決真功夫拒絕大股東查賬違法,要求其將相關(guān)賬務(wù)信息交會(huì)

6、計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。2011年3月17日,真功夫部分高管因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪,被警方帶走協(xié)助調(diào)查。蔡達(dá)標(biāo)與妹妹蔡春媚隨即也下落不明,蔡達(dá)標(biāo)離開(kāi)當(dāng)天任命了其小妹妹蔡春紅出任董事長(zhǎng)。但是,潘宇海對(duì)此任命不予認(rèn)可,雙方之間的控制權(quán)之爭(zhēng)從此進(jìn)入白熱化狀態(tài)。內(nèi)斗造成的影響1、IPO上市受阻延遲蔡達(dá)標(biāo)曾經(jīng)興致高昂的沖刺上市計(jì)劃被迫擱淺，很有可能無(wú)限期延遲。據(jù)了解，真功夫原計(jì)劃借殼港股的福記食品上市，但內(nèi)斗的影響已逐漸顯現(xiàn)，潘宇海和蔡春紅都表示上市計(jì)劃要推遲。其實(shí)，無(wú)論是蔡春紅還是潘宇海，都提出維護(hù)真功夫的品牌和不干擾公司正常的經(jīng)營(yíng)管理

7、，但實(shí)際上，真功夫家族的內(nèi)斗對(duì)真功夫的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了不利影響。市場(chǎng)分析人士指出，真功夫家族的頻繁內(nèi)斗必然會(huì)影響PE機(jī)構(gòu)對(duì)真功夫的投資信心，真功夫借殼上市之路也必然受阻，IPO進(jìn)程將停頓。但從當(dāng)時(shí)情況來(lái)看，真功夫家族內(nèi)斗事件在短時(shí)間內(nèi)得到有效解決的可能性較小，真功夫上市之路或?qū)o(wú)限延期。2、項(xiàng)目擱淺風(fēng)投止步對(duì)于當(dāng)時(shí)的真功夫來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)和發(fā)展項(xiàng)目都已經(jīng)顧不上了。據(jù)相關(guān)資料顯示，由于潘宇海方面在爭(zhēng)奪真功夫控制權(quán)時(shí)，強(qiáng)行封堵存放公司公章的保險(xiǎn)柜鎖眼，導(dǎo)致公司合同和文件無(wú)法蓋章，真功夫因此被迫放棄福州機(jī)場(chǎng)投標(biāo)、廈門(mén)湖里

8、萬(wàn)達(dá)進(jìn)駐等重要市場(chǎng)拓展項(xiàng)目。此外，內(nèi)斗也使那些一直看好真功夫的風(fēng)投們止住了腳步。有風(fēng)投人士表示，拋除目前存在的訴訟與內(nèi)部分歧問(wèn)題，真功夫在投資界一直被眾人看好，但頻繁內(nèi)斗會(huì)影響PE機(jī)構(gòu)對(duì)真功夫的投資信心。蔡春紅方面也公開(kāi)表示，在目前的情形下，相信短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有新的PE敢進(jìn)入真功夫。3、品牌信譽(yù)大跌據(jù)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)投票調(diào)查顯示，截至3月24日，有35.3%的網(wǎng)民表示自己將不會(huì)再購(gòu)