淺析中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策

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1、中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點會計學專業(yè)（本科）畢業(yè)論文淺析中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策學員姓名學號入學時間年季指導老師職稱試點學校9目錄【摘要】…………………………………………………………………2一﹑成本控制的簡述…………………………………………………2(一)成本控制的涵義……………………………………………………2(二)成本控制的內容……………………………………………………2(三)成本控制的作用和意義……………………………………………3二、中小企業(yè)中成本控制存在的問題……………

2、……………………4(一)成本控制觀念模糊，成本管理文化薄弱…………………………4(二)成本控制模式和方法落后…………………………………………4(三)成本控制目標制定不科學合理，缺乏長遠意識…………………5(四)中小企業(yè)技術水平不高，成本降低受限制………………………5(五)成本控制工作不適應環(huán)境…………………………………………6三、改進中小企業(yè)成本控制的有效對策………………………………6(一)提高中小企業(yè)對成本控制工作的認識……………………………6(二)創(chuàng)新成本控制模式和方法……………………………………

3、……6(三)成本控制的現(xiàn)代化管理……………………………………………8(四)制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標…………………8(五)中小企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒ā?9中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策【摘要】在現(xiàn)代市場競爭中，為了取得更大的競爭優(yōu)勢，我國中小企業(yè)采用多種多樣的競爭方式。在這些方式中，最為直接，也最為廣大中小企業(yè)所接受的是對于成本的控制。企業(yè)成本控制的目的是為了降低成本水平，從而取得更大的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利水平。但目前我國中小企業(yè)的成本管理工作還存在著許

4、多弊端，致使成本水平居高不下，嚴重制約了其經濟效益的提高，本文就企業(yè)成本控制中存在的常見問題進行分析，并提出了進行成本管理的有效措施?！娟P鍵詞】成本控制有效措施盈利水平中小企業(yè)由于經營規(guī)模比較小、資金力量比較弱、內部控制程度比較差、生產效率比較低，使其在市場競爭中處于較弱的地位，尤其在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機。要提高企業(yè)的經濟效益，降低產品成本是—個重要的途徑。在產品質量達到一定水平后，企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)，實質上就是一種成本競爭。因此，研究中小企業(yè)的成本控制就成為重要的課題。

5、?一﹑成本控制的簡述(一)成本控制的涵義所謂成本控制是指在企業(yè)生產經營過程中，按照既定的成本目標，對構成產品成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產品實際成本被限制在預定的目標范圍之內。廣義還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，故又稱相對成本控制。(二)成本控制的內容成本控制的內容非常廣泛，應該有計劃有重點地區(qū)別對待。成本控制戰(zhàn)略的內容是成本控制戰(zhàn)略理論框架的重要組成部分，只有對成本

6、控制戰(zhàn)略的內容進行較為準確的理解和把握，才能較好地構建起成本控制戰(zhàn)略理論與方法體系。9成本控制中首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產品質量的前提下，有所制約。各企業(yè)所進行的經濟活動都包括著自己的特點，既有共性，又有特性。因此，發(fā)生的各種費用，都有它自己的特征，對成本的影響情況也不相同，所以就要根據(jù)不同的情況采取不同的對策進行成本控制。成本控制的內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。1．按成本形成過程劃分成本控制一般包括事前控制(設計階段對成本費用的控制)、事中控制(

7、對成本計劃執(zhí)行階段進行的控制與監(jiān)督)和事后控制(對成本計劃考核階段所進行的成本控制)三個階段；2．按成本費用的構成劃分成本控制一般包括原材料成本控制、工資費用控制、綜合性費用控制。（1）原材料材料費用控制：一是從材料采購數(shù)量和材料采購成本兩方面進行，嚴格控制材料的消耗量，降低材料的采購成本。二是控制運輸和儲存過程中的材料損耗。企業(yè)應制定途耗定額，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，查明損耗和短缺的數(shù)量。三是要確定材料消耗定額。實行限額發(fā)料制度。要嚴格控制材料購買價格，加強材料采購費用管理，合理采用新材料和廉價代用材

8、料。（2）工資費用控制：企業(yè)應制定勞動定額，實行定額管理，加強企業(yè)內部分配管理，不搞“一刀切”。應該結合企業(yè)的生產特點，采用靈活多樣的分配形式，實行工資總額與平均工資水平雙重控制。綜合性費用控制：企業(yè)要指定費用定額，按月確定費用指標。（3）對于綜合性費用控制，主要根據(jù)費用預算進行管理，制定合理的費用開支標準和費用管理制度。各部門按期編制費用預算，分期下達費用指標，審批費用開支，匯總、考核與分析費用預算的完成情況，推動和指導各單位加強對費用開支的管理。?(