淺析中小企業(yè)成本控制存在地問題及對策

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1、實用文檔浙江廣播電視大學畢業(yè)論文（設計）評審表題目____淺析中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策___姓名______孔仙玉_____________教育層次____開放本科____學號___1033001266956__________省級電大______浙江________專業(yè)____會計__________市級電大_____金華_______指導教師_____吳雪梅______________教學點_____永康______文案大全實用文檔文案大全實用文檔目錄摘要與關鍵詞……………………………………………………………………1一、成本控制的內(nèi)涵…………………………………………………………

2、………1(一)成本控制的定義………………………………………………………………1(二)成本控制的分類………………………………………………………………1二、成本控制的意義…………………………………………………………………2(一)成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加盈利，提高經(jīng)濟效益的重要途徑………2(二)成本控制的實施為財務物資的安全提供了制度上的保證…………………2(三)成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用………………………2（四）成本控制有利于社會資源的合理配置與有效使用…………………………2三、成本控制存在的問題……………………………………………………………2（一）成本控制觀念落后………

3、……………………………………………………3（二）成本管理制度不健全，管理體系松散………………………………………3(三)成本控制目標制定不夠科學合理，缺乏全面長遠意識……………………3（四）成本控制模式過于老化………………………………………………………4四、改進成本控制的對策　…………………………………………………………4（一）樹立新的成本控制概　………………………………………………………4（二）建立合理有效的成本控制制度………………………………………………5（三）加快成本管理手段的現(xiàn)代化　………………………………………………6（四）制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標　……………………

4、……6（五）企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒ā?（六）提倡創(chuàng)新、提高技術水平、降低成本……………………………………6參考文獻………………………………………………………………………………8文案大全實用文檔淺析中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策[摘要]眾所周知，企業(yè)是以盈利為目的的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤的最大化，最終目的是實現(xiàn)其企業(yè)價值的最大化，而進行成本控制是實現(xiàn)這一目的的重要手段。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也不斷發(fā)生變化，成本控制逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點，因此企業(yè)要想求生存，長發(fā)展就應該加強重視，積極采取各種方法進行成本控制來提高企業(yè)競

5、爭力，獲取更多的市場份額及盈利。[關鍵詞]中小企業(yè)成本控制問題對策成本是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的一項競爭指標。成本控制是企業(yè)進行全面控制的關鍵，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品提供勞務而產(chǎn)生的各種耗費。根據(jù)會計恒等式“利潤=收入-支出”以及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的情況，我們不難看出生產(chǎn)成本對于企業(yè)的巨大影響。因此，對于成本的控制也顯得越來越重要。一、成本控制的內(nèi)涵（一）成本控制的定義成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對所發(fā)生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進行控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其與預定的目標成本之間的差異，分析造成實際

6、脫離計劃或標準的原因，積極采取相應的措施進行糾正，從而保證成本目標的最終實現(xiàn)。成本控制是企業(yè)成本管理的一部分，它要求企業(yè)要致力于滿足成本要求也就是說要滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規(guī)等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產(chǎn)和服務的提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的一系列成本控制。成本控制的結果要能使被控制的成本達到規(guī)定的要求。為使成本控制達到規(guī)定的、預期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管

7、理、SC標準成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。（二）成本控制的分類成本控制按照控制時期的不同，可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。文案大全實用文檔1、事前成本控制事前成本控制是指在產(chǎn)品投放前，對影響產(chǎn)品的各有關因素進行分析研究，制定出各項成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標成本，并以此作為成