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《企業(yè)成本控制存在地問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用標準防災科技學院成人高等教育畢業(yè)論文題目企業(yè)成本控制存在的問題及對策專業(yè)會計與審計層次?？颇昙壌疝q人指導教師完成時間文檔大全實用標準姓名：張磊專業(yè)：會計與審計層次：學習形式：年級：防災科技學院成人高等教育畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告書畢業(yè)論文題目：企業(yè)成本控制存在的問題及對策一、本項設(shè)計的性質(zhì)及目標在理論上，將對企業(yè)成本控制提供理論依據(jù)。在應用上，通過系統(tǒng)的認知成本控制中存在的問題及提出科學的解決方案使企業(yè)在經(jīng)營中獲得最大收益，達到企業(yè)成本管理的最終目標。二、要解決的主要問題企業(yè)成本控制中存在的問題及
2、對策三、設(shè)計方案主要從我國現(xiàn)階段企業(yè)成本控制現(xiàn)狀、企業(yè)成本控制存在的問題以及企業(yè)成本控制的對策三方面進行論述。四、設(shè)計計劃及進度安排；介于對企業(yè)成本控制的興趣，我利用平時學習的時間，搜集了大量相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，然后擬從企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀開始研究現(xiàn)存企業(yè)成本控制方法中的問題，并提出相應的對策。計劃利用三周的時間完成論文。五、擬查閱的主要參考文獻[1]黃芙萍,我國企業(yè)成本控制面臨的新問題及對策[J]，赤峰學院報社，2007(2)：37-39[2]孫偉，淺談企業(yè)的成本控制與效益[J]，中國集體經(jīng)濟，2010(
3、3)：42-44[3]楊丹娜，淺析我國企業(yè)成本管理中存在的問題及對策，時代金融，2010(4)：124-125文檔大全實用標準是否同意該生開題：□是□否指導教師簽名：年月日摘要摘要：成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項核心工作。隨著市場競爭日益激烈，成本控制工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用越來越重要，有時甚至決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。目前，企業(yè)成本控制中存在的一些問題不容忽視。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，一些新出現(xiàn)的成本問題又為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。為了解決我國企業(yè)成本控制過程中出現(xiàn)的問題，我們應該樹立全新的成本控
4、制觀念，引入先進的成本控制方法，實施以人為本，全員控制的成本管理政策，并將先進的信息化技術(shù)應用于企業(yè)成本控制過程中。只有不斷的完善我國企業(yè)成本控制體系，企業(yè)才能獲得進一步的發(fā)展，才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢，獲取高額收益。關(guān)鍵詞：成本控制；存在問題；相應對策文檔大全實用標準目錄1.我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題…………………………………（1）1.1現(xiàn)有成本控制觀念與方法難以滿足企業(yè)的高速發(fā)展…………………（1）1.2成本控制缺少全員參與………………………………………………（2）1.3忽視市場需求導致成
5、本倍增……………………………………………（3）2.我國企業(yè)成本控制面臨的新挑戰(zhàn)…………………………………………（3）2.1人工成本增長過快…………………………………………………………（3）2.2間接費用的不斷增加………………………………………………………（4）2.3技術(shù)創(chuàng)新風險巨大…………………………………………………………（5）3.優(yōu)化企業(yè)成本控制的對策……………………………………………………（5）3.1樹立全新的成本控制觀念……………………………………………………（5）3.2引入先進的成本管理方法
6、……………………………………………………（6）3.3以人為本，實行全員控制……………………………………………………（7）3.4將信息技術(shù)應用于企業(yè)成本控制……………………………………………（7）參考文獻……………………………………………………………………………（9）文檔大全實用標準文檔大全實用標準企業(yè)成本控制存在的問題及對策防災科技學院成人高等教育專升本（專科）2014級會計與審計專業(yè)張磊隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，而企業(yè)成本的高低是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標志?？茖W有效的組織實施成本
7、控制可以促進企業(yè)內(nèi)各單位加強經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。因此,強化企業(yè)成本控制就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。成本的實質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中生產(chǎn)資料耗費和勞動耗費為勞動者自己創(chuàng)造價值的貨幣體現(xiàn)。而成本控制則是運用各種方法，預先計劃成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。在市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)成本控制追求的不僅僅是短期利潤，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)
8、價值最大化。但傳統(tǒng)的成本控制方法由于自身的缺陷已不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，企業(yè)成本控制創(chuàng)新迫在眉睫。本文就現(xiàn)在企業(yè)成本控制存在的問題與相應對策做了簡要分析與論述。1.我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題隨著企業(yè)的不斷探索，我國企業(yè)成本控制已經(jīng)取得了顯著的進步，但仍存在許多與問題。1.1現(xiàn)有成本控制觀念與方法難以滿足企業(yè)的高速發(fā)展目前，我國很多企業(yè)仍只重視企業(yè)內(nèi)部的成本控制，而忽視對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。特別是認為降低成本只存在于產(chǎn)品的生
