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《淺析中國中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、萬方數(shù)據(jù)淺析中國中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策王艷麗遼河油田多種經(jīng)營處摘要：在現(xiàn)代市場競爭中．為了取得更大的競爭優(yōu)勢。我國中小企業(yè)采用多種多樣的競爭方式。在這些方式中，最為直接．也最為廣大中小企業(yè)所接受的是對于成本的控制。企業(yè)成本控制的目的是為了降低成本水平。從而取得更大的競爭優(yōu)勢。提高企業(yè)的盈利水平。但目前我國中小企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端。成本管理的方法還相對比較落后．本文通過對我國中小企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行分析。指出了企業(yè)在成本控制中存在的問題，如管理制度不健全、方法落后等，并提出了相應(yīng)的對策。如樹立整體的管理觀念、選擇適合自身的控制方法等等。以幫助
2、企業(yè)解決其成本控制中的問題。關(guān)鍵詞：成本控制中小企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢一、成本控制簡述(一)，成本控制的概念所謂成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費用的一切耗費進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。廣義還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，故又稱相對成本控制?！?二)成本控制的內(nèi)容成本控制戰(zhàn)略的內(nèi)容是成本控制戰(zhàn)略理論框架的重要組成部分，只有對成本控制戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)行較為準(zhǔn)確的理解和把握，才能較好地構(gòu)建起成本
3、控制戰(zhàn)略理論與方法體系。成本控制中首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動都包括著自已的特點，既有共性．又有特性。因此，發(fā)生的各種費用，都有它自己的特征，對成本的影響情況也不相同，所以就要根據(jù)不同的情況采取不同的對策進(jìn)行成本控制。綜合上述大體歸納成本控制的內(nèi)容包括三個方面：材料費用控制、工資控制、綜合性費用控制。材料費用控制：一是從材料采購數(shù)量和材料采購成本兩方面進(jìn)行，嚴(yán)格控制材料的消耗量，降低材料的采購成本。二是控制運輸和儲存過程中的材料損耗。企業(yè)應(yīng)制定途耗定額．嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，查明損耗和短缺的數(shù)量。
4、三是要確定材料消耗定額。實行限額發(fā)料制度。要嚴(yán)格控制材料購買價格，加強(qiáng)材料采購費用管理，合理采用新材料和廉價代用材料。工資控制：企業(yè)應(yīng)制定勞動定額，實行定額管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配管理，不搞“一刀切”。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點，采用靈活多樣的分配形式，實行工資總額與平均工資水平雙重控制。綜合性費用控制：企業(yè)要指定費用定額，按月確定費用指標(biāo)。對于制造費用和期間費用，主要根據(jù)費用預(yù)算進(jìn)行管理，制定合理的費用開支標(biāo)準(zhǔn)和費用管理制度。各部門按期編制費用預(yù)算．分期下達(dá)費用指標(biāo)，審批費用開支，匯總、考核與分析費用預(yù)算的完成情況。推動和指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對費用開支的管理。(三)成本控制的作
5、用和意義成本控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段。成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平。成本的日?？刂剖菍Τ杀镜膶嶋H發(fā)生實施控制，促使成本水平的降低，保證成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。中小企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)品銷量、更好地適應(yīng)市場的變化。二、成本控制的方法(一)傳統(tǒng)成本控制方法1、責(zé)任成本法責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個人)為對象，以
6、其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。責(zé)任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責(zé)任中心，誰能控制誰負(fù)責(zé)，不僅可控的變動制造費用要分配給責(zé)任中心，可控的固定間接費也要分配給責(zé)任中心。2、標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本是一種將成本計算和成本控制相結(jié)合，以作為控制成本支出的依據(jù)，考核成本支出的方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本(單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，包括實物量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn))、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。3、定額成本法抓好技術(shù)培訓(xùn)和示范帶動。引導(dǎo)竹農(nóng)科學(xué)育竹，提高竹農(nóng)科技意識和竹林經(jīng)營水平。二要大力推廣先進(jìn)、適用的科技成果，加快新產(chǎn)
7、品開發(fā)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，重點抓好竹材“二板”產(chǎn)品的科技含量。重視以竹炭、竹醋液為主的竹材化學(xué)利用。三要實施分類經(jīng)營，集約管理。一是對竹林進(jìn)行全面科學(xué)的調(diào)查規(guī)劃，合理確定經(jīng)營類型，根據(jù)加工業(yè)布局、市場需求等確定培育目標(biāo)，采取不同經(jīng)營措施，實行定向培育。二是拓寬竹業(yè)發(fā)展空間，走規(guī)模發(fā)展之路，逐步提高竹林產(chǎn)出效益。3．5積極開展開展竹生態(tài)旅游盔登墊圈2011年第05期仁化縣可通過丹霞山旅游帶動，建立“覽丹霞，觀竹海；農(nóng)家樂，謀發(fā)展”的特色竹生態(tài)旅游，以長江鎮(zhèn)等竹鄉(xiāng)為依托，“竹鄉(xiāng)生態(tài)游，吃住在農(nóng)家”，“游竹鄉(xiāng)。觀竹海，吃竹筍，買竹禮，住竹屋，賞竹樂”，開發(fā)本地
