企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)（mba）－崔凱

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1、企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)（MBA）－崔凱公司并購(gòu)重組實(shí)務(wù)崔凱雙博士上海交通大學(xué)#99ff99'>MBA課程教授北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人新農(nóng)開(kāi)發(fā)·亞盛集團(tuán)·保齡寶獨(dú)立董事開(kāi)篇語(yǔ)：劉備完全成長(zhǎng)軌跡示意圖魏滅西蜀劉備稱(chēng)帝三顧茅廬孫劉聯(lián)合赤壁大戰(zhàn)巧取荊襄奪取西川販屨織席桃園結(jié)義招募鄉(xiāng)勇認(rèn)祖歸宗原始積累私募融資戰(zhàn)略并購(gòu)借殼上市重組破產(chǎn)戰(zhàn)略并購(gòu)七擒孟獲北伐中原并購(gòu)的本質(zhì)！企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)控制權(quán)的讓渡，它有時(shí)和風(fēng)細(xì)雨，有時(shí)急風(fēng)驟雨，有時(shí)腥風(fēng)血雨。揭開(kāi)其面紗，會(huì)發(fā)現(xiàn)，這不過(guò)是權(quán)力角逐伴生的表象。并購(gòu)是權(quán)利的角斗場(chǎng)，是智慧的競(jìng)技臺(tái)，是資本的淘金池，是成長(zhǎng)的助推器。作為最高端的商業(yè)較量，并購(gòu)之“一斑”

2、可窺商業(yè)社會(huì)之“全豹”，陰謀與厚道，算計(jì)與拙守，欺詐與友善，瘋狂與平和，創(chuàng)造與毀滅，眾態(tài)云集一處，萬(wàn)象蔚然大觀。萬(wàn)宗歸一，并購(gòu)的哲學(xué)也是商業(yè)社會(huì)生存的哲學(xué)，爭(zhēng)奪權(quán)力的較量始終是生存競(jìng)爭(zhēng)中的終極較量。沒(méi)有一個(gè)大公司不是通過(guò)某種程度、某種形式的兼并成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的！—諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治·斯蒂格勒《并購(gòu)》課是講什么的？企業(yè)其實(shí)有兩種產(chǎn)品實(shí)物土地、建筑物、設(shè)備、存貨客戶價(jià)格合作關(guān)系行業(yè)地位供應(yīng)商價(jià)格合作關(guān)系行業(yè)地位財(cái)務(wù)現(xiàn)金、應(yīng)收款、債務(wù)、投資、權(quán)益人團(tuán)隊(duì)企業(yè)的核心資產(chǎn)是什么？寶刀屠龍，武林至尊。倚天不出，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒？如果只可以選擇其一，那么

3、您認(rèn)為《九陰真經(jīng)》與《武穆遺書(shū)》哪個(gè)更重要？太多的企業(yè)都希望學(xué)習(xí)能夠象《九陰真經(jīng)》那樣，給企業(yè)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效益！所有的技術(shù)、方法和工具背后，都是活生生的人，有頭、有臉、有心、有靈、有體，甚至有魂的大寫(xiě)的人。如果管理者忽視這些活生生的人，總是試圖從技術(shù)的角度找什么一招制敵、一蹴而就、一鳴驚人、一舉成功的辦法，來(lái)贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功，從態(tài)度上講是浮躁，從道德上講是刻薄，從智力上講是愚蠢，從效果上講則必定是徒勞。關(guān)于崔凱！實(shí)踐為主，理論為輔戰(zhàn)略視角，思維跨越文理相融，信息量大深入淺出，通俗易懂缺少跨國(guó)并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)非財(cái)務(wù)背景，數(shù)學(xué)很差失敗教訓(xùn)比成功經(jīng)驗(yàn)多行業(yè)有局限性海闊天空，有時(shí)跑

4、題長(zhǎng)處短板聯(lián)系方式：13601917218;cuik007@1634>>約??的課時(shí)小組研討并演示分享關(guān)于小組討論：分組：按照行業(yè)背景劃分為若干組題目：選擇所在行業(yè)內(nèi)的一個(gè)并購(gòu)案例進(jìn)行分析形式：PPT演示，每組30分鐘內(nèi)容：1.行業(yè)背景：競(jìng)爭(zhēng)、整合等2.并購(gòu)主體：各方公司簡(jiǎn)介3.并購(gòu)動(dòng)因：戰(zhàn)略構(gòu)想、協(xié)同效應(yīng)等4.并購(gòu)過(guò)程：重大事件的條款約定以及時(shí)間點(diǎn)等5.并購(gòu)整合：業(yè)務(wù)整合、人員整合等6.整體評(píng)價(jià)：并購(gòu)對(duì)行業(yè)的影像、并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)等備注：可以突出重點(diǎn)，不要求面面俱到您供職的企業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)？01.汽車(chē)02.電信03.IT（含硬件和軟件）04.醫(yī)藥（含醫(yī)院）05.食品與化妝品

5、06.服裝與紡織07.鋼鐵與煤炭（含冶金礦業(yè)）08.房地產(chǎn)與園區(qū)09.貿(mào)易10.物流11.投資與咨詢（含會(huì)計(jì)和法律）課程論文要求一、題目：《XX并購(gòu)XX案例分析》（標(biāo)示”原創(chuàng)”或”綜述”）二、字?jǐn)?shù)：5000-7000字三、格式：標(biāo)題三號(hào)黑體；正文五號(hào)宋體；單倍行距四、論文要求：1.紙張：A4紙張排版，WORD格式2.順序：摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)3.頁(yè)眉：寫(xiě)明姓名、班級(jí)和學(xué)號(hào)五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分，再折成70分）：案例是否原創(chuàng)10～15%觀點(diǎn)是否原創(chuàng)10～15%邏輯是否嚴(yán)密10～15%分析是否深刻10～15%資料是否豐富10～15%條理是否清楚5～10%語(yǔ)句是否通順

6、5～10%格式是否規(guī)范5～15%原創(chuàng)類(lèi)論文，可全面闡述，也可探幽發(fā)微，內(nèi)容包括但不限于盡職調(diào)查、合同協(xié)議、并購(gòu)整合、要點(diǎn)和難點(diǎn)等。綜述類(lèi)論文，可選擇一個(gè)你所熟悉行業(yè)中的并購(gòu)案例進(jìn)行解析，內(nèi)容包括但不限于事件背景、并購(gòu)戰(zhàn)略、協(xié)同分析、行業(yè)影響、要點(diǎn)和難點(diǎn)等。最后一次上課日之當(dāng)天09:00前發(fā)到課代表信箱中請(qǐng)注意避免以下情形：（1）未能按時(shí)交論文，視同曠考；（2）大段網(wǎng)絡(luò)抄襲、下載；（3）文字堆砌，資訊多，觀點(diǎn)少；（4）沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)或細(xì)節(jié)，空對(duì)空；（5）字?jǐn)?shù)過(guò)多，超過(guò)10頁(yè)；（6）未標(biāo)示姓名及學(xué)號(hào)、原創(chuàng)或綜述；（7）非管理類(lèi)語(yǔ)言及描述；（8）請(qǐng)控制缺勤，不要超過(guò)2次。課程參考

7、書(shū)《與資本共舞》目錄推開(kāi)資本運(yùn)營(yíng)之窗并購(gòu)的流程與策略戰(zhàn)略：并購(gòu)指揮棒盡職調(diào)查的玄機(jī)合同協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)如何進(jìn)行企業(yè)估值整合重組：協(xié)同效應(yīng)另類(lèi)投資：私募基金產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)VS資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)省吃儉用積聚資本新建工廠逐步發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)股權(quán)債權(quán)對(duì)外大舉融資并購(gòu)重組迅速做大典型企業(yè)：娃哈哈、老干媽?zhuān)毁J款，不上市，并購(gòu)慎重上市融資地產(chǎn)金融典型企業(yè)：國(guó)美、海航－財(cái)務(wù)杠桿，上市融資，大舉并購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵資本運(yùn)營(yíng)是指以利潤(rùn)最大化和資本增值為目的，將本企業(yè)的各類(lèi)資本，不斷地與其它企業(yè)、部門(mén)的資本進(jìn)行流動(dòng)與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)