成本管理創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理

《成本管理創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、成本管理創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理成本管理創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理成.L.本管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品生命周期縮短以及新的制造環(huán)境等條件下，傳統(tǒng)的成本管理已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行全面成本管理的要求，成本控制的戰(zhàn)略管理價(jià)值被更多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)?！　　　∫弧①|(zhì)量成本管理　　　　根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)|(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量成本是指那些與創(chuàng)新、鑒定、修　　理和預(yù)防殘次品有關(guān)的成本。這些成本可以劃分為三大類(lèi)：預(yù)防成本、評(píng)估成本和缺陷成本。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的

2、監(jiān)控，以確保企業(yè)政策的最佳相關(guān)性?！　　　《?、傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的主要缺陷　　　　傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量成本是指為保證產(chǎn)品符合一定質(zhì)量要求所發(fā)生的一切損失和費(fèi)用。這一理念和做法的主要缺陷在于：　?。ㄒ唬┢髽I(yè)僅以降低成本為目標(biāo)，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)　　很多企業(yè)在成本管理中片面地追求降低成本，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，沒(méi)有進(jìn)行成本效益分析，沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，往往形成短期效應(yīng)。企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提

3、高產(chǎn)品的質(zhì)量?！　。ǘ┏杀究刂凭窒抻谥圃斐杀荆茨苓M(jìn)行成本全過(guò)程控制　　長(zhǎng)期以來(lái)，成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，很多企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷。這些缺陷主要表現(xiàn)在：第一，將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)，忽略了對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。成本的管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。第二，對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。應(yīng)在分析引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因（成本動(dòng)因）的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟和尋找成本控制的新途徑?！　。ㄈ╇[沒(méi)

4、成本居高不下，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展　　隱沒(méi)成本就是那些隱藏在背后不容易被發(fā)現(xiàn)的成本，有人形象地稱(chēng)隱沒(méi)成本為慢性毒藥。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的成本管理工作的重點(diǎn)在表面分析上，對(duì)企業(yè)管理中的隱沒(méi)成本很少考慮。企業(yè)要想提升成本管理水平，就必須采取有效措施全面排查和清除隱沒(méi)成本?！　。ㄋ模┏杀镜幕A(chǔ)工作不完善，給企業(yè)的成本計(jì)劃、決策管理帶來(lái)困難　　企業(yè)成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴(lài)于成本管理的很多基礎(chǔ)工作，如定額管理、成本的原始記錄、材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度等，如果這些基礎(chǔ)工作做得不夠，則成本計(jì)劃、成本決策缺

5、乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)做出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。　　（五）成本考核未完全落實(shí)到位，難以有效地提供企業(yè)效益　　成本考核未能落實(shí)到位首先是因?yàn)橛械钠髽I(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本責(zé)任中心管理，沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切相關(guān)，成本考核也就無(wú)從談起?！　　　∪?、戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理　　　　戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理作為戰(zhàn)略管理在質(zhì)量成本領(lǐng)域的延伸，是以戰(zhàn)略定位和價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的質(zhì)量成本管理的新思路，具有外向性、長(zhǎng)期性和全局性的特點(diǎn)。　　（一）戰(zhàn)略定位分析　　戰(zhàn)略定位是指企業(yè)

6、在賴(lài)以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。在戰(zhàn)略管理中，首先應(yīng)分析企業(yè)產(chǎn)品所處的生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位分析是指企業(yè)在質(zhì)量成本管理中，打算采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略去實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種管理方法。波特就企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提出了三種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。還有一種戰(zhàn)略為整合戰(zhàn)略，包括橫向整合和縱向整合。運(yùn)用整合戰(zhàn)略，調(diào)整整合程度，可以重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，提高企業(yè)整體盈利水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇適宜的質(zhì)量成本戰(zhàn)略，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　。ǘ﹥r(jià)值鏈分析　　在

7、質(zhì)量成本管理中，價(jià)值鏈分析主要從內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈分析入手：一是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，分析的目的在于區(qū)分價(jià)值鏈中的增值作業(yè)和非增值作業(yè)。質(zhì)量成本中，內(nèi)部和外部缺陷作業(yè)及其相關(guān)成本都屬于非增值作業(yè)，應(yīng)予以徹底消除；而預(yù)防作業(yè)則可視為增值作業(yè)而予以保留。信息收集作業(yè)也是增值作業(yè)。對(duì)于增值作業(yè)，企業(yè)應(yīng)提高其效率，同時(shí)非增值作業(yè)應(yīng)減至最少。二是外部?jī)r(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性分析工具，價(jià)值鏈分析法（簡(jiǎn)寫(xiě)為VC分析法）是服從于、服務(wù)于戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略要求的，即從戰(zhàn)略的高度上尋求.L.企業(yè)成本持續(xù)降低的途徑與企

8、業(yè)長(zhǎng)期性發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，追求企業(yè)的全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。　　總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。