技術(shù)標書(模板)

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1、.中國石油吉林石化公司動力二廠超低排放項目工程設(shè)計投標文件招標編號：_______第一部分技術(shù)標書投標人：青島青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司法定代表人或其委托代理人：2016年8月13日....承諾函首先，非常感謝貴公司邀請青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司參加的投標。項目作為環(huán)保工程，有助于提高空氣質(zhì)量，提高企業(yè)的社會認知度，促進地企關(guān)系和諧融洽，具有良好的社會效益。近年來我院先后承擔(dān)了項目、項目等。在技術(shù)和設(shè)計方面，我們具有如下優(yōu)勢：1）作為化工甲級設(shè)計院，我們對吉化各廠區(qū)裝置全面了解和掌握，我院辦公地點距離本項目現(xiàn)場近，

2、設(shè)計過程中隨時都可以進行現(xiàn)場踏查，如需要可以現(xiàn)場設(shè)計，在滿足業(yè)主質(zhì)量、進度等方面的要求時，能夠想業(yè)主之想，急業(yè)主之所急，服務(wù)周到、貼心。2）有大型化工裝置，特別是60萬噸/年燃料乙醇工程、70萬噸/年乙烯工程成功實施的業(yè)績，無論是總體院還是裝置設(shè)計，或工程建設(shè)總體水平方面都可滿足業(yè)主要求。3）在工藝模擬計算、大型設(shè)備設(shè)計及選型（大型機組、塔器、換熱器等）、疲勞設(shè)備計算。裝置自動化控制、大尺寸管道設(shè)計（特別是應(yīng)力計算）、安全分析及措施、環(huán)境保護、能源綜合利用等方面具有專業(yè)優(yōu)勢。4）具有二十多年工程總承包業(yè)績，積累了幾十個大項目設(shè)計、采購

3、、施工管理方面的豐富經(jīng)驗，有助于業(yè)主的項目實施。5）如若我院能夠得到業(yè)主的信任而承擔(dān)本項目的設(shè)計工作，我們鄭重承諾如下：（1）嚴格遵守我院投標文件各項條款的承諾，選派精兵強將，使用滿足項目任務(wù)需要的設(shè)備及軟件，合理組織資源，認真履行設(shè)計合同；（2）深入現(xiàn)場，針對原有裝置技術(shù)、裝備情況進行調(diào)查，同時認真聽取、研究業(yè)主的意見，仔細核算，確認有關(guān)設(shè)計所需的數(shù)據(jù)，做到在保證質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)省投資，確保工程建設(shè)進度。同時，認真履行好設(shè)計院職責(zé)，保證工廠設(shè)計的整體性，協(xié)調(diào)銜接與其他單位的接口關(guān)系，并與各參建方積極配合、緊密協(xié)作，共同做好工程建

4、設(shè)的設(shè)計、采購、施工、竣工驗收和投產(chǎn)運行等工作，為業(yè)主奉獻一個精品工程、樣板工程，絕不辜負業(yè)主的信任和期待！青島青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司****年**月**日....目錄一、設(shè)計管理11.組織機構(gòu)11.1組織機構(gòu)說明11.2項目經(jīng)理61.3項目組主要人員61.4人力資源配置101.5設(shè)計軟硬件配置151.6辦公場所152項目進度管理與控制計劃152.1項目設(shè)計進度控制總目標152.2項目進度控制的特點152.3項目關(guān)鍵控制點162.4進度計劃172.5各階段人力資源投入172.6關(guān)鍵路徑172.7項目進度管理方案182.8

5、設(shè)計進度承諾及保證措施203.項目質(zhì)量管理與控制計劃223.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標223.2質(zhì)量控制組織機構(gòu)和職責(zé)223.3對業(yè)主要求的承諾263.4項目質(zhì)量控制計劃263.5設(shè)計階段質(zhì)量控制方法303.6各接口之間的質(zhì)量控制304項目HSE管理與控制計劃324.1HSE管理方案324.2HSE組織機構(gòu)與責(zé)任分工335.項目信息、文檔管理與控制計劃365.1項目文檔的管理365.2項目信息管理386.項目相關(guān)方與設(shè)計接口協(xié)調(diào)管理計劃397.分包管理408.對招標人關(guān)注問題的解決措施41二、技術(shù)方案42三、技術(shù)標書中的附件43附件1：保密

6、承諾書43附件2：設(shè)計管理組織機構(gòu)及主要負責(zé)人表及簡歷44附件3：設(shè)計進度計劃49附件4：投標人提交的工作成果目錄49附件5：服務(wù)及安全承諾書53附件6：公司人力負荷表及柱狀圖53附件7：投標人基本情況表53附件8：資質(zhì)文件54附件9：近【5】年同類項目業(yè)績一覽表63附件10：正在執(zhí)行和新承接項目情況表63附件11：項目獲獎情況表63附件12：技術(shù)偏離說明63....四、技術(shù)標書中招標人關(guān)注的問題64....一、設(shè)計管理1.組織機構(gòu)青島青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司項目管理組織機構(gòu)（詳見圖1.1-1青島青島伊科思技術(shù)工程有限公司

7、吉林分公司項目管理組織機構(gòu)圖）；項目組的管理組織機構(gòu)（詳見圖1.1—2項目組的管理組織機構(gòu)圖）。1.1組織機構(gòu)說明項目管理采用矩陣式管理。青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司項目管理主要有設(shè)計管理部、技術(shù)質(zhì)量部、HSE辦公室、各專業(yè)設(shè)計室，負責(zé)落實和具體執(zhí)行商務(wù)部承攬的化工工程項目的設(shè)計。1.1.1商務(wù)部職責(zé)及工作范圍負責(zé)制定院市場開發(fā)戰(zhàn)略、策略和實施方案工作，并組織實施；負責(zé)工程項目的市場開發(fā)工作，收集工程建設(shè)信息并及時跟蹤處理；負責(zé)組織工程項目的投標報價工作；負責(zé)工程項目合同（包括工程咨詢合同、工程設(shè)計合同、工程總承包合同、技術(shù)服

8、務(wù)合同）的簽訂，在合同執(zhí)行過程中，處理與合同相關(guān)的事宜，并參加設(shè)計分包、技術(shù)開發(fā)合同的評審工作；負責(zé)組織工程咨詢合同、工程設(shè)計合同、技術(shù)服務(wù)合同的結(jié)算工作；負責(zé)檢查和審核合同中有關(guān)QHSE管理的條款，協(xié)同有關(guān)部門監(jiān)督檢查