小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃某地

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1、第一章工程項目概況1．工程概述惠暢園安置小區(qū)一期（1#-6#）樓工程位于淮安市淮陰區(qū)丁集鎮(zhèn)，建筑面積1.4768萬平方米，工程總造價：1293.848451萬元。第二章監(jiān)理工作內(nèi)容按照規(guī)定，項目監(jiān)理部承擔(dān)本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。概括為:實施投資、質(zhì)量和進度三大控制，合同管理和信息管理以及組織協(xié)調(diào)即：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計單位、施工承包商、材料供貨商之間的合同關(guān)系，施工承包商之間的工作關(guān)系等項工作內(nèi)容。項目監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括：（注：按監(jiān)理合同的規(guī)定要求編寫）1.協(xié)助建設(shè)單位編制項目建設(shè)總體部署和工程建設(shè)統(tǒng)籌控制計劃；2.協(xié)助建設(shè)單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運行；3.協(xié)助

2、建設(shè)單位與設(shè)計單位一起排出詳細的施工圖分交計劃，并協(xié)助催交施工圖；4.參加初步設(shè)計審查并提出書面意見；5.協(xié)助招標單位編制施工招標文件、評標文件并協(xié)助招標單位審查標底；6.協(xié)助招標單位對施工企業(yè)進行資質(zhì)審查并提出書面意見；7.協(xié)助招標單位評審?fù)稑宋募⑻岢鲆庖姡?.參加施工圖設(shè)計審查并提出書面意見；9.協(xié)助建設(shè)單位審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；10.審定承包單位提交的開工報告；11.組織設(shè)計單位及承包單位進行設(shè)計交底；12.依據(jù)工程建設(shè)總體進度計劃，審定承包單位提供的施工進度計劃，督促承包單位嚴格執(zhí)行、及時調(diào)整施工進度計劃，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.6節(jié)的規(guī)定，對進度控制負責(zé)；1

3、3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6.1節(jié)的規(guī)定及建設(shè)單位規(guī)定的程序處理工程暫停、復(fù)工及工程延期；14.按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炚J承包單位提交的施工組織設(shè)計（方案）；15.審查確認承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，督促承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計文件和工程技術(shù)標準規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.4節(jié)的規(guī)定，對質(zhì)量控制負責(zé)；16.按建設(shè)單位規(guī)定的程序，審核批準承包單位編制的材料供應(yīng)計劃，核查簽認所有工程使用的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，包括材料的檢驗，并獨立進行必要的測試和監(jiān)控，按建設(shè)單位要求進行驗收確保工程進度、質(zhì)量、費用控制要求；1

4、7.40督促檢查現(xiàn)場和施工過程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，保證施工過程滿足HSE和文明施工要求；18.協(xié)助建設(shè)單位對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；19.按建設(shè)單位批準的程序?qū)彶楹凸芾碓O(shè)計變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡(luò)單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對其引起的工程量變化和費用增減進行預(yù)審，提出審核意見；20.對重大設(shè)計修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見；21.依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好隱蔽工程量和臨時工程量簽證工作；22.依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好工程量計量、審核、簽證工作；23.按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾?、支付證書

5、和竣工驗收證明書；24.協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；25.主持召開工地例會及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計院、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進度、質(zhì)量、費用的關(guān)系；26.督促承包單位加強對分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作；27.做好隱蔽工程和分部分項工程質(zhì)量驗收工作；28.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，參與工程的質(zhì)量評定；29.督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交；30.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.7節(jié)組織工程竣工預(yù)驗收，參加并協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收報告，協(xié)助建設(shè)單位

6、將工程移交給生產(chǎn)管理部門；31.協(xié)助建設(shè)單位組織裝置聯(lián)動試車、開工投產(chǎn)及保運工作；32.負責(zé)保修期間全部工程狀況的檢查，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修；33.按建設(shè)單位檔案管理要求協(xié)助建設(shè)單位組織、收集、整理施工過程中的全部工程資料交建設(shè)單位存檔；第四章監(jiān)理工作目標1．健康、安全、環(huán)境管理目標：在工程建設(shè)過程中在工程建設(shè)過程中遵守國家和地方的施工安全規(guī)定，無重大安全責(zé)任事故。2．質(zhì)量目標：合格3．進度目標：245日歷天。4．費用目標：投資控制在批準的概算內(nèi)，力爭節(jié)約項目建設(shè)資金。5．文件管理目標：符合法律法規(guī)要求，檔案驗收質(zhì)量合格，交付及時。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1．國家、地方政府及行業(yè)主管部

7、門頒布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、條例等：401）《中華人民共和國建筑法》（1997年11月1日）2）《中華人民共和國合同法》（1999年3月15日）3）中華人民共和國國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（2000年1月30日）4）中華人民共和國建設(shè)部《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》（2000年8月25日）5）中華人民共和國建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》（1989年9月30日）2．中華人民共和國國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB