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《立新小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、B12江陰市澄東房地產(chǎn)開發(fā)公司立新小區(qū)定銷房工程監(jiān)理規(guī)劃2005年9月1日至2006年3月10日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：江陰市工誠建設(shè)管理咨詢公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人：日期：2005年9月10日江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制30目錄1工程項目概況22監(jiān)理范圍23監(jiān)理工作內(nèi)容23.1施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容的主要內(nèi)容33.2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容43.3施工驗收階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容84監(jiān)理工作目標85監(jiān)理工作依據(jù)86項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式97監(jiān)理機構(gòu)的人員的崗位職責
2、97.1總監(jiān)理工程師的職責97.2總監(jiān)理工程師代表職責107.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責107.4監(jiān)理員職責118監(jiān)理工作程序119監(jiān)理工作方法及措施189.1監(jiān)理手段和實施辦法(見表1)189.2質(zhì)量控制方法199.3質(zhì)量控制措施219.4投資控制方法措施229.5進度控制方法措施229.6合同管理的監(jiān)理措施239.7信息管理的監(jiān)理措施239.8安全文明施工的監(jiān)理措施249.9組織協(xié)調(diào)措施2410監(jiān)理工作制度2511監(jiān)理設(shè)施2830江陰市澄東房地產(chǎn)立新小區(qū)定銷房監(jiān)理規(guī)劃1工程項目概況(1)工程項目名稱：江陰市澄東房地產(chǎn)立新小區(qū)定銷房(2)建設(shè)單位：江陰市澄東房地產(chǎn)有限公司(3)設(shè)計
3、單位：江陰市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院(4)工程項目地點：江陰市澄江鎮(zhèn)立新村(5)建設(shè)規(guī)模：36079平方米（12棟）(6)工程項目組成、建筑規(guī)模:見下表：序號單位工程名稱建筑面積(m2)結(jié)構(gòu)類型層數(shù)合同價款計劃開竣工日期施工單位質(zhì)量要求19#住宿樓4011框架六1.540.224南方三建210#住宿樓2652框架六1.018.368南方三建311#住宿樓2418框架六928.51205.9.1-06.3.1澄南二建412#住宿樓1608框架六617.47205.9.1-06.3.1澄南二建513#住宿樓3448框架六1.324.032南方三建合格614#住宿樓3448框架六1.324.03
4、2南方三建715#住宿樓3448框架六1.324.032先鋒建筑816#住宿樓3448框架六1.324.032先鋒建筑929#住宿樓2777框架六1.066.368蒲橋建筑1030#住宿樓2777框架六1.066.368蒲橋建筑1133#住宿樓3022框架六1.160.448蒲橋建筑1234#住宿樓3022框架六1.160.448蒲橋建筑2監(jiān)理范圍立新小區(qū)住宿樓土建、水、電工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全控制。3監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段、施工階段的監(jiān)理工作主要內(nèi)容如下：303.1施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容的主要內(nèi)容(1)監(jiān)理人員適時進場。認真熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料
5、，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求。(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。(3)參加建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計交底。(4)審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計。施工單位應(yīng)按照合同和監(jiān)理工程師的要求，在正式開工之前，提交該工程的全部或部分工程的施工組織設(shè)計，監(jiān)理人員按照合同約定的時間審查批準施工組織設(shè)計(施工方案與施工方法、管理機構(gòu)及人員、質(zhì)量、安全保證體系及措施，進場機械及材料、勞力調(diào)配及材料半成品供應(yīng)計劃、施工進度安排等)，其重點內(nèi)容如下：a施工方案與施工方法是否切實可行，是否違背施工單位在投標文件中明確的施工原則；b管理機構(gòu)是否如實按投標文件中
6、的編制建立；c管理人員是否按投標文件中的承諾派駐現(xiàn)場，如未征得業(yè)主同意，則通知施工單位及時派駐、更換人員，否則將按招標文件中的有關(guān)規(guī)定進行處理；d質(zhì)量、安全保證體系是否按招投標文件和施工合同中的規(guī)定進行組建，措施是否落實到位；e進場機械及材料是否按招投標文件和施工合同中的規(guī)定有計劃地進場；f施工單位編制的施工進度計劃是否滿足施工合同總工期的要求；g施工單位的各種措施是否合理，人員配備及機械設(shè)備、勞力、物資是否到位。h就以上內(nèi)容形成意見并簽署和向業(yè)主匯報。(5)檢查工程場地準備。重點檢查工程場地的“三通一平”完成情況。(6)準備好監(jiān)理圖表和監(jiān)理細則。(7)在單位工程開工之前檢查施工
7、單位的測量資料，特別是相鄰的不同施工單位之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，對重點工程部位的中線、水平控制進行復(fù)查，并督促對所有測量控制點應(yīng)進行有效的保護。(8)主持第一次工地會議監(jiān)理單位主持召開第一次工地會議，在第一次工地會議上主要解決如下事宜：a明確各參建單位的職責、職能機構(gòu)和有關(guān)人員安排；b監(jiān)理人員審查施工組織設(shè)計的詳細情況；c施工單位就施工準備工作提出報告，監(jiān)理人員逐項予以澄清、檢查、說明；d30建設(shè)單位代表就占地、供電、供水、臨時道路及其它與工程開工有關(guān)的條件進行說明，
