精益講堂之精益思想

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1、精益生產(chǎn)與精益思想主要內(nèi)容1.精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生與發(fā)展2.精益生產(chǎn)的基本思想及重要理念5.精益思想的五大原則與十條準(zhǔn)則4.精益生產(chǎn)方式的實現(xiàn)手段與方法3.精益生產(chǎn)的四大支柱與兩大基礎(chǔ)汽車工業(yè)的不斷發(fā)展不僅促進了全球經(jīng)濟的發(fā)展，而且促進了生產(chǎn)方式的不斷變革。奔馳SMART跑車1886年1月29日，德國人卡爾·奔馳制造出世界首輛汽車。汽車的出現(xiàn)使世界發(fā)生了天翻地覆、令人慨嘆的深刻變化，以致人們驚呼：汽車——改變世界的機器！世界汽車工業(yè)的競爭是兩種生產(chǎn)方式的競爭。大量流水生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式克萊斯勒汽車公司是美國第三大汽車工業(yè)公司，創(chuàng)立

2、于1925年創(chuàng)始人名叫沃爾特·克萊斯勒。公司總部設(shè)在美國底特律。1998年，戴姆勒奔馳汽車集團與克萊斯勒合并，組建了戴姆勒-克萊斯勒集團，成為世界第5大汽車公司。通用汽車公司（GM）是全球最大的汽車公司，成立于1908年，通用汽車公司迄今在全球32個國家建立了汽車制造業(yè)務(wù)，其汽車產(chǎn)品銷往200個國家。通用汽車公司總部設(shè)在美國底特律文藝復(fù)興中心。福特汽車公司是由亨利·福特先生創(chuàng)立于1903年。1908年福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車-T型車，世界汽車工業(yè)革命就此開始。1913年，福特汽車公司又開發(fā)出了世界上第一條流

3、水線，開創(chuàng)了大規(guī)模生產(chǎn)方式。豐田的歷史可以追溯到1896年。29歲的豐田佐吉發(fā)明了“豐田式汽動織機”。1930年，豐田開始研制汽車時，美國的通用汽車公司和福特汽車公司已成為舉世聞名的大企業(yè)。1937年8月28日，成立“豐田自動車工業(yè)株式會社”。日本日產(chǎn)汽車公司成立于1933年12月26日，總部設(shè)在日本神奈川橫濱市神奈川區(qū)寶町2號，注冊資產(chǎn)6058.13億日元；設(shè)有日產(chǎn)北美分公司、日產(chǎn)歐洲分公司等。2003年與東風(fēng)公司實現(xiàn)國際戰(zhàn)略重組。1948年以生產(chǎn)自行車助力發(fā)動機起步的Honda（本田），從創(chuàng)業(yè)之初，一直本著“讓世界各地顧客滿意

4、”的理念不斷開拓自己的事業(yè)。目前除日本之外，Honda在全世界29個國家擁有120個以上的生產(chǎn)基地，通過摩托車、汽車等產(chǎn)品。日本三大汽車公司美國三大汽車公司MassProduction（MP）LeanProduction（LP）1950年代，日本的汽車工業(yè)還處于起步階段，由于戰(zhàn)后日本經(jīng)濟剛剛復(fù)蘇，資金短缺，市場需求不旺，汽車工業(yè)的發(fā)展遇到了許多困難。至1950年代末，日本豐田、日產(chǎn)的汽車年產(chǎn)量還不到5萬輛，而此時美國通用、福特的汽車年產(chǎn)量已達到200萬輛。美國的汽車生產(chǎn)方式：大量流水生產(chǎn)方式（30年代創(chuàng)立）MassProducti

5、onMassProduction的特點：1.標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品、設(shè)備、工具）；2.流水線作業(yè)；3.高效率；4.單一品種大批量生產(chǎn)；5.低成本因此，日本豐田汽車公司的首任社長豐田喜一郎決心創(chuàng)造一種新的獨特的生產(chǎn)方式，在繼任社長豐田英二、生產(chǎn)總監(jiān)大野耐一（生產(chǎn)管理之神）、財務(wù)總監(jiān)石田退三（日本商魂）、銷售總監(jiān)神谷正太郎（銷售之神）等的共同努力下，經(jīng)過20多年的不斷改進和完善，創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式，即JIT（Justintime）生產(chǎn)方式，之后成為日本汽車工業(yè)共有的生產(chǎn)方式。MassProduction的缺點：1.設(shè)備和倉庫的投資過高；2.在制

6、品多，占用大量流動資金；3.不能快速滿足多樣化的市場需求豐田汽車公司：JIT生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式（TPS）日產(chǎn)汽車公司：QCD生產(chǎn)方式日產(chǎn)柴公司：一個流生產(chǎn)方式1990年，J·P·Womack和D·T·Jones出版了《TheMachineChangedtheWorld》一書，提出了精益生產(chǎn)的概念，將JIT命名為LeanProduction。1996年，二人又出版了《LeanThinking》一書，提出了精益思想的概念，并歸納出精益思想的五大原則。1990年代末以來，LeanProduction方式在全球范圍內(nèi)得以廣泛的傳播與應(yīng)用

7、，美國、歐洲、東南亞、中國的許多行業(yè)紛紛引入LeanProduction，LeanThinking的基本原則在許多領(lǐng)域得到了推廣應(yīng)用，產(chǎn)生了：LeanLogistics（精益物流）LeanSupplyChain（精益供應(yīng)鏈）LeanManagement（精益管理）精益創(chuàng)業(yè)精益創(chuàng)業(yè)我們正處在一個空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時代，但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收場，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品

8、是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是在充滿不確定性的情況下進行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新。新創(chuàng)企業(yè)還不知道他