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《淺談企業(yè)多元化激勵機制的構(gòu)建》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談企業(yè)多元化激勵機制的構(gòu)建【摘要】在企業(yè)的人力資源管理過程中激勵是非常關(guān)鍵的一方面，在人力資源作為企業(yè)十分重要的一類生產(chǎn)因素的現(xiàn)實環(huán)境下，只有不斷地促使激勵機制的進(jìn)一步完善化，才能夠?qū)T工工作的積極能動性有效地調(diào)動起來，促使企業(yè)績效得到顯著性的提高。為此，本文針對企業(yè)多元化激勵機制的構(gòu)建進(jìn)行論述，望能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ膮⒖冀梃b價值。中國2/vie 【關(guān)鍵詞】激勵機制；多元化；構(gòu)建 一家企業(yè)只有具備好的愿景和發(fā)展空間，才會有好的人才加入。人才需要好的激勵機制。古往今來，有的企業(yè)只講金錢激勵，員工和企業(yè)變成了單純的利益關(guān)系，員工對企業(yè)沒
2、有歸屬感，凡事只談報酬，只談收益；有的企業(yè)只講情懷，則員工縱然理想再大，信念再多，亦難以長期堅持。金錢和情懷都是激勵機制的一種手段，如果能構(gòu)建多元化激勵機制，所達(dá)到的層次和效果明顯就會高許多?！ ∫?、激勵機制的作用 1.提升員工的工作績效 員工干任何事情都應(yīng)該有利益驅(qū)動，不要指望我們的員工在不給任何工資的情況下就去干活，這個世界上永遠(yuǎn)不會有免費的午餐。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該明白，企業(yè)任何一個職位上的功能都應(yīng)該和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤?！ T工績效=能力x激勵。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)中大多數(shù)員工的潛能只有25%才能得到充分地利用，這表
3、明若員工缺乏行之有效地激勵會造成工作的積極能動性大大降低，企業(yè)激勵機制的創(chuàng)建，能夠很好地消除當(dāng)前企業(yè)員工激勵措施匱乏的基本現(xiàn)狀，員工的潛能能夠得到充分性的發(fā)揮，促使自身績效得到顯著性的提高。 2.確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需廣大員工的共同努力，只有所有的員工能向同一個目標(biāo)共同努力，才能順利實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。但在企業(yè)實際運行過程當(dāng)中，每一個員工的利益訴求和對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同感是存在一定差異性的，有時企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)根本不同，從而會使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)變得遙不可及。而企業(yè)通過不斷地完善激勵機制，聚集員工的凝聚力，才
4、能為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實的根基?！ 《?、多元化的激勵形式 1.物質(zhì)激勵 物質(zhì)激勵涵蓋有獎金、工資、福利等，指通過有效的物質(zhì)激勵方式，激發(fā)員工工作的積極性。員工在乎的是薪酬，但在某些情況下禮物所帶來的激勵作用會更大?！ ?.精神激勵 從許多企業(yè)的實例調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工最需要的，排名第一的不是工資，而是榮譽；第二是信念；第三是價值；第四才是工資。當(dāng)企業(yè)沒有精神，沒有情感時，員工感覺沒有夢想，沒有前途，沒有安全感，就只能跟企業(yè)談錢，員工跟企業(yè)間變成單純的交換關(guān)系，這樣的單純的給付關(guān)系是不會讓員工有歸屬感的?！ ∑髽I(yè)精神激勵過程當(dāng)中要樹立
5、良好的企業(yè)形象，充分巧用先進(jìn)工作個人。精神激勵不只是對企業(yè)優(yōu)秀員工的肯定，同時還包括對有問題員工工作的時刻關(guān)注與正確指導(dǎo)，這樣才能夠促使企業(yè)員工整體的積極性充分支持起來?！ ?.情感激勵 情感激勵是利用良好的情感關(guān)系，最大限度上激發(fā)被管理者的積極性，從而促使經(jīng)營效益得到顯著提高。情感激勵是將思想為基礎(chǔ)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)間的情感關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)層不斷地深入工作一線，時常與被管理者進(jìn)行情感的溝通，互相理解、互相支持，還有各種各樣愛的表示，如組織員工旅游，給員工榮譽，開生日宴會，彈性工作制，這些關(guān)心都激發(fā)人才無窮的潛能以及忠誠?！ ?.事業(yè)激勵
6、 把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)人力需求緊密的聯(lián)系在一起，幫助員工制定明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，努力解決員工在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難，努力開發(fā)員工個人的職業(yè)潛能，促使其個人績效得到進(jìn)一步提高。只有對員工進(jìn)行事業(yè)激勵才能夠為員工確立起明確地職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，更好地滿足員工自我實現(xiàn)的基本需求，激發(fā)員工最大限度上實現(xiàn)自我價值?！ ?.股權(quán)激勵 股權(quán)即股票期權(quán)，是一種靈活、長期、富有創(chuàng)意性的激勵機制，目前在各大中小企業(yè)廣泛采用。股權(quán)是企業(yè)所有者向管理者、企業(yè)員工提供在特定時間內(nèi)遵循某一執(zhí)行價格來購買的一定量的股票權(quán)利。以此將人才的收入與企業(yè)的利益密切聯(lián)
7、系在一起，實現(xiàn)利益共享責(zé)任共擔(dān)共同發(fā)展?！ ∪⑷绾螛?gòu)建行之有效的多元化激勵機制 1.完善制度設(shè)計 公平原則是企業(yè)激勵制度的首要原則，在征求職工意見的前提下制定的一套合理化的制度，激勵員工能嚴(yán)格遵循制度認(rèn)真地做好自己的工作。此外考核制度，激發(fā)企業(yè)員工的競爭意識，借助外部的推動力將動力轉(zhuǎn)化成努力工作的力量，最大限度上發(fā)揮自己的巨大潛能。 2.制定、實施科學(xué)合理的薪酬體系 企業(yè)要將工作績效、個人能力、具體崗位作為薪酬設(shè)計的基本準(zhǔn)則，將工資待遇、薪酬差異作為基礎(chǔ)崗位晉升的基本制度，把分配傾向于企業(yè)的核心崗位，多鼓勵骨干員工進(jìn)行創(chuàng)新，這
8、對于提高企業(yè)核心競爭力非常重要?！ ?.創(chuàng)建行之有效的溝通反饋機制 創(chuàng)建企業(yè)與員工間行之有效的溝通反饋機制。從本質(zhì)上來看，溝通與反饋原本就屬于一種激勵，能更好地滿足員工自我價值的實現(xiàn)。企業(yè)可利用微信等實時
