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1、企業(yè)管理中如何發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用研究胡琛媛/中電投石家莊供熱有限公司【摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展具有重要的作用?,F(xiàn)階段,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著一些問(wèn)題與不足,主要表現(xiàn)在預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、缺乏監(jiān)督控制機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低等方面。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用,今后在實(shí)際工作中需要釆取相應(yīng)的策略,落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算編制相關(guān)原則、正確進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制,并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序。【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;財(cái)務(wù)預(yù)算管理;財(cái)務(wù)預(yù)算編制;方法;程序一、引言在企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其中非常重要的內(nèi)容,做好
2、這項(xiàng)工作有利于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行和效益的提高。然而在實(shí)際工作中,由于受到人員、技術(shù)、規(guī)章制度等方面的制約,財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著不足之處,影響了其正常功能的發(fā)揮。因此,探討分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并就這些問(wèn)題提出相應(yīng)的完善策略無(wú)疑只有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念與作用(一)概念。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,它括業(yè)務(wù)、資金、信息、人力資源等多方面的內(nèi)容,是企業(yè)的綜合性管理系統(tǒng),其目的是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,獲得更多的市場(chǎng)和利潤(rùn)。(二)作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的作用,具體來(lái)說(shuō),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一、企業(yè)內(nèi)部控制的重
3、要手段。財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)資源獲得最佳產(chǎn)出效益,是企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的綜合表現(xiàn)形式,能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)警,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、資木、籌資等進(jìn)行管理和控制,貫穿于企業(yè)的各職能部門(mén),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。第二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用進(jìn)行合理的安排,指導(dǎo)企業(yè)籌資,合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)支出,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)B標(biāo),對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排,保證資金的安全,防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理將市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)結(jié)合起來(lái),冇利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)0標(biāo),同吋將降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理工作出發(fā)點(diǎn)和重要S標(biāo),并實(shí)現(xiàn)管理的程序化,
4、有利于經(jīng)濟(jì)0標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與不足盡管企業(yè)都比較重視采取相應(yīng)的策略來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,然而由于受到人員、技術(shù)、規(guī)章制度等因素的制約,當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中仍然存在著一些問(wèn)題與不足,具體來(lái)說(shuō),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(一)預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略S標(biāo)脫節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的吋候,不了解企業(yè)的戰(zhàn)略0標(biāo),難以適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際情況,經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)。大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注短期效益,沒(méi)冇考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略0標(biāo),使得預(yù)算指標(biāo)不適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略0標(biāo),不同時(shí)期編制的預(yù)算缺乏銜接性,預(yù)算管理的0標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。此外,在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的吋候,忽視市場(chǎng)調(diào)查工作
5、,缺乏對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),預(yù)算編制缺乏彈性,難以適應(yīng)市場(chǎng)變化的實(shí)際情況,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生不利影響。(二)缺乏監(jiān)督控制機(jī)制。為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)工作能夠得到貫徹和落實(shí),建立完善的監(jiān)督控制機(jī)制是必要的。但0前人多數(shù)企業(yè)只是制定一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理文件,或只是編制一些預(yù)算報(bào)表,財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)右得到貫徹落實(shí),缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與控制,缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的工作,涉及到財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律等多學(xué)科知識(shí),同吋對(duì)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、個(gè)人素養(yǎng)等的要求也非常高,但0前從事財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要是會(huì)計(jì)人員,
6、缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí),專業(yè)技能和專業(yè)水平較低,影響預(yù)算管理工作的效果。四、企業(yè)管理中更好發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的策略為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題,使蘇在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)存在的問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際情況,筆者認(rèn)為將來(lái)可以采取以下策略。(一)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算編制相關(guān)原則。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要手段,因而應(yīng)該在相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限范圍之內(nèi)編制預(yù)算,并貫徹落實(shí)相應(yīng)的原則。主要包括:效益優(yōu)先原則,實(shí)現(xiàn)總量平衡,進(jìn)行全面預(yù)算管理工作;積極穩(wěn)健原則,保證收入和支出的平衡,根據(jù)收入來(lái)確定支出,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);權(quán)責(zé)對(duì)等原則,保證各項(xiàng)措施能夠得到落實(shí),發(fā)
7、揮座奮的管理效果;適應(yīng)企業(yè)變化發(fā)展的情況,不同階段實(shí)行不同的財(cái)務(wù)預(yù)算,保證企業(yè)的戰(zhàn)略0標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。(二)合理選擇財(cái)務(wù)預(yù)算編制起點(diǎn)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的吋候,奮以生產(chǎn)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的多種方式。傳統(tǒng)企業(yè)常常以生產(chǎn)作為預(yù)算編制的起點(diǎn),也有很多企業(yè)以利潤(rùn)為起點(diǎn),但容易出現(xiàn)過(guò)分注重短期效益而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展0標(biāo)的情況。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論,企業(yè)的根本問(wèn)題是現(xiàn)金流量問(wèn)題,只要企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金流量,它就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于不敗之地。因此,在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候,應(yīng)該以現(xiàn)金流量