企業(yè)管理中如何發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用研究

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1、企業(yè)管理中如何發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用研究胡琛媛/中電投石家莊供熱有限公司【摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展具有重要的作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)、缺乏監(jiān)督控制機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低等方面。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用，今后在實(shí)際工作中需要釆取相應(yīng)的策略，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算編制相關(guān)原則、正確進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序。【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；財(cái)務(wù)預(yù)算編制；方法；程序一、引言在企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是其中非常重要的內(nèi)容，做好

2、這項(xiàng)工作有利于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行和效益的提高。然而在實(shí)際工作中，由于受到人員、技術(shù)、規(guī)章制度等方面的制約，財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著不足之處，影響了其正常功能的發(fā)揮。因此，探討分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出相應(yīng)的完善策略無(wú)疑只有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念與作用（一）概念。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，它括業(yè)務(wù)、資金、信息、人力資源等多方面的內(nèi)容，是企業(yè)的綜合性管理系統(tǒng)，其目的是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得更多的市場(chǎng)和利潤(rùn)。（二）作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的作用，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一、企業(yè)內(nèi)部控制的重

3、要手段。財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)資源獲得最佳產(chǎn)出效益，是企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的綜合表現(xiàn)形式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、資木、籌資等進(jìn)行管理和控制，貫穿于企業(yè)的各職能部門(mén)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。第二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用進(jìn)行合理的安排，指導(dǎo)企業(yè)籌資，合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)支出，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)B標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排，保證資金的安全，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理將市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，冇利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)0標(biāo)，同吋將降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理工作出發(fā)點(diǎn)和重要S標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)管理的程序化，

4、有利于經(jīng)濟(jì)0標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與不足盡管企業(yè)都比較重視采取相應(yīng)的策略來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，然而由于受到人員、技術(shù)、規(guī)章制度等因素的制約，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中仍然存在著一些問(wèn)題與不足，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（一）預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略S標(biāo)脫節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的吋候，不了解企業(yè)的戰(zhàn)略0標(biāo)，難以適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)。大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注短期效益，沒(méi)冇考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略0標(biāo)，使得預(yù)算指標(biāo)不適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略0標(biāo)，不同時(shí)期編制的預(yù)算缺乏銜接性，預(yù)算管理的0標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。此外，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的吋候，忽視市場(chǎng)調(diào)查工作

5、，缺乏對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，預(yù)算編制缺乏彈性，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生不利影響。（二）缺乏監(jiān)督控制機(jī)制。為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)工作能夠得到貫徹和落實(shí)，建立完善的監(jiān)督控制機(jī)制是必要的。但0前人多數(shù)企業(yè)只是制定一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理文件，或只是編制一些預(yù)算報(bào)表，財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)右得到貫徹落實(shí)，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與控制，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融、法律等多學(xué)科知識(shí)，同吋對(duì)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、個(gè)人素養(yǎng)等的要求也非常高，但0前從事財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要是會(huì)計(jì)人員，

6、缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，專業(yè)技能和專業(yè)水平較低，影響預(yù)算管理工作的效果。四、企業(yè)管理中更好發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的策略為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，使蘇在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為將來(lái)可以采取以下策略。（一）落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算編制相關(guān)原則。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要手段，因而應(yīng)該在相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限范圍之內(nèi)編制預(yù)算，并貫徹落實(shí)相應(yīng)的原則。主要包括：效益優(yōu)先原則，實(shí)現(xiàn)總量平衡，進(jìn)行全面預(yù)算管理工作；積極穩(wěn)健原則，保證收入和支出的平衡，根據(jù)收入來(lái)確定支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；權(quán)責(zé)對(duì)等原則，保證各項(xiàng)措施能夠得到落實(shí)，發(fā)

7、揮座奮的管理效果；適應(yīng)企業(yè)變化發(fā)展的情況，不同階段實(shí)行不同的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證企業(yè)的戰(zhàn)略0標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。（二）合理選擇財(cái)務(wù)預(yù)算編制起點(diǎn)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的吋候，奮以生產(chǎn)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的多種方式。傳統(tǒng)企業(yè)常常以生產(chǎn)作為預(yù)算編制的起點(diǎn)，也有很多企業(yè)以利潤(rùn)為起點(diǎn)，但容易出現(xiàn)過(guò)分注重短期效益而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展0標(biāo)的情況。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，企業(yè)的根本問(wèn)題是現(xiàn)金流量問(wèn)題，只要企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金流量，它就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于不敗之地。因此，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，應(yīng)該以現(xiàn)金流量