如何發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用

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1、如何發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用　　　　摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，企業(yè)在整個經(jīng)濟中的重量不斷上升。企業(yè)發(fā)展成為中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的支柱，然而，目前我國企業(yè)預(yù)算管理沒有引起足夠的重視，缺乏預(yù)算管理，預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置不健全，嚴(yán)重影響到中國企業(yè)的發(fā)展。基于預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在這篇文章中，對當(dāng)前我國企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題進行分析，然后提出了相應(yīng)的對策和建議。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理問題；對策建議　　中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2017）007-0-01　　近年伴隨著改革開放的不斷深入我們國家的企業(yè)也在快速的獲得發(fā)展，而企業(yè)中的

2、管理機制缺發(fā)展的比較落后，這種事情況使得我們國家的一些企業(yè)無法與全社會的經(jīng)濟快速發(fā)展保持一致。預(yù)算管理可能已經(jīng)成為了企業(yè)進行管理的主要手段之一，其自身擔(dān)負著控制評價的責(zé)任而當(dāng)前我們國家企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展速度以及完善程度嚴(yán)重地限制著我們國家相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展。所以對于企業(yè)預(yù)算中存在的問題進行分析，并且找出解決的具體辦法，有非常重要的意義?！　∫弧⑵髽I(yè)預(yù)算管理中存在的問題　?。ㄒ唬┢髽I(yè)對預(yù)算管理的思想認識不充分　　伴隨著當(dāng)前經(jīng)濟的快速發(fā)展管理人員對于利益的追求會使得其對管理有所忽視。當(dāng)前有很多企業(yè)對于預(yù)算管理的認識還并不是很完善并未真正的了解到預(yù)算管理對于企業(yè)產(chǎn)生的整體作用，很多企業(yè)主要把預(yù)算

3、管理簡單地認為是行政管理，忽視了企業(yè)相關(guān)部門的參與度，企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的預(yù)算管理人才，并未建立完善的管理體系和考核體系。導(dǎo)致了部門相關(guān)環(huán)節(jié)在配合度上，嚴(yán)重了缺乏預(yù)算管理比較隨意管理松散，還有就是預(yù)算管理經(jīng)常只是形式上的進行期無法真正地發(fā)揮出預(yù)算管理在企業(yè)中的積極作用?！　。ǘ┢髽I(yè)對預(yù)算管理的組織機構(gòu)不健全　　因為企業(yè)對預(yù)算管理并未引起充分的重視。所以使得很多企業(yè)的預(yù)算管理部門都是通過財政部區(qū)進行簽認的。很多企業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)并不是很健全，預(yù)算處置都是會按照管理者的意愿去進行。假如其超出了管理者的接受范圍那么預(yù)算就?o法被審核通過，因此在現(xiàn)實生活中對其進行指定的時候，如何對于管理人員在心里

4、給于滿足，可以說是預(yù)算編制人員首先要考慮的因素，按照這一因素進行編制出來的預(yù)算一般都缺少科學(xué)性和合理性的預(yù)算管理無法真正地發(fā)揮自己有效作用?！　。ㄈ┢髽I(yè)對預(yù)算管理的考核機制不合理　　企業(yè)管理過程中，對于預(yù)算的控制往往是最為重要的，而進行預(yù)算管理建設(shè)時，通常都是虎頭蛇尾。由于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理時機制缺乏，過程缺少科學(xué)合理化的評價機制，所以進行預(yù)算管理機制的執(zhí)行時，缺少積極性，企業(yè)的各環(huán)節(jié)缺少配合，因此，預(yù)算管理經(jīng)常是流于形式，并且，沒有成為推進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展以及戰(zhàn)略管理的主要因素?！　。ㄋ模╊A(yù)算管理中預(yù)算的編制不科學(xué)　　企業(yè)如果沒有遠期發(fā)展目標(biāo)制定的話，那么就會發(fā)生許多內(nèi)部問題，剛才我們

5、國家的企業(yè)，因為受到了預(yù)算編制的制約其在短期的效益存在很大的問題，因此就要求企業(yè)一定要科學(xué)合理地對其進行預(yù)算編制，按照企業(yè)本身的發(fā)展和未來長期的發(fā)展踐行發(fā)展戰(zhàn)略部署對其進行預(yù)算編制。此外，企業(yè)中的有關(guān)部門對預(yù)算的使用，經(jīng)常給予了擴大的編制這種情況使得預(yù)算編制缺少了一定的有效性和真實性，最后企業(yè)在進行編制的時候其缺少對于市場進行了調(diào)研和評估師的預(yù)算進行編制完成之后不能夠與當(dāng)前市場的發(fā)展保持一致?！　《?、健全我國企業(yè)預(yù)算管理的對策　?。ㄒ唬┏浞痔岣哳A(yù)算管理的思想認識　　預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用不斷得到重視，在預(yù)算管理的實際應(yīng)用中，加強各級人民對預(yù)算管理的理解。第一，企業(yè)的管理人員應(yīng)該對預(yù)算對

6、企業(yè)管理中的重要性進行充分與科學(xué)的肯定與理解，對預(yù)算編制的過程進行研究，對企業(yè)發(fā)展有利的預(yù)算管理機制進行編定，建立建全預(yù)算管理的機制，保證預(yù)算管理時適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)展。第二，企業(yè)內(nèi)的各環(huán)節(jié)員工，對預(yù)算管理的理念進行深刻的認識，保證預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的有效開展和預(yù)算管理的有效發(fā)揮。最后，績效評估的研究預(yù)算管理知識、預(yù)算管理知識與支付獎金成為剛性約束，確保預(yù)算的有效執(zhí)行和完成。　?。ǘ┙⒔∪A(yù)算管理的組織機構(gòu)　　企業(yè)的管理過程中，應(yīng)該將預(yù)算管理時的作用發(fā)揮至最大，企業(yè)管理人員應(yīng)該進行預(yù)算管理的單獨設(shè)計，將其預(yù)算管理的機制健全化，使預(yù)算的管理更加的科學(xué)化、專業(yè)化，完善其管理內(nèi)容，保證其管

7、理的有效性。確保企業(yè)有人負責(zé)，人員監(jiān)督、人員評估，等等，對于預(yù)算管理機構(gòu)中的每個員工的責(zé)任進行確認，單獨的預(yù)算管理組織各負責(zé)人需要通過企業(yè)的董事會進行管理部門的領(lǐng)導(dǎo)需要擔(dān)負起自身的責(zé)任。再有就是存在獨立的金融機構(gòu)的預(yù)算管理組織主要是對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)進行制定對其進行審批和系統(tǒng)開發(fā)以及評價與修改等，通過不斷地對相關(guān)預(yù)算體系進行健全和完善。對于相關(guān)人為因素的影響進行規(guī)避。對于其進行合理的監(jiān)督，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行合理的制定