《內(nèi)部控制習(xí)題》word版

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1、一單項(xiàng)選擇題1.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段又稱三要素階段，其中不包括（B）要素。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)D.控制程序2.2002年美國(guó)國(guó)會(huì)通過的薩奧法案第404條款及相關(guān)規(guī)定采用的是（C）A.內(nèi)部控制體系B內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)C內(nèi)部控制整合框架D企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架3.在COSO內(nèi)部控制框架中，屬于其他內(nèi)部因素根基的是（C）A信息與溝通B監(jiān)察C控制環(huán)境D控制活動(dòng)4.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引，下列說法錯(cuò)誤的是（　D?。痢?nèi)部控制應(yīng)用指引有三大類組成，即內(nèi)部環(huán)境指引、控制業(yè)務(wù)指引和控制手段指引Ｂ　內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括人

2、力資源、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化等Ｃ　控制業(yè)務(wù)類應(yīng)用指引是對(duì)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的控制，此類指引包括資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理Ｄ　控制手段類應(yīng)用指引偏重于“工具”性質(zhì)，往往涉及企業(yè)整體業(yè)務(wù)或管理，此類指引包括擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包5、對(duì)內(nèi)部控制是一種全員控制理解錯(cuò)誤的是（D）A內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)全員參與，人人有責(zé)B企業(yè)的各級(jí)管理層和全體員工都應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)C以主人翁的姿態(tài)積極參與內(nèi)部控制的建立與實(shí)施，并主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任D被動(dòng)地遵守內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定6、下列內(nèi)部控制目標(biāo)中，屬于企業(yè)獲利的基礎(chǔ)，同時(shí)也是持續(xù)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的是（C）A

3、資產(chǎn)安全目標(biāo)B提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果目標(biāo)C經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)目標(biāo)D促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)7、內(nèi)部控制適應(yīng)性原則的理論依據(jù)是（D）A最優(yōu)化理論B行為科學(xué)理論C需要層次理論D權(quán)變理論8、在內(nèi)部控制五要素之間的關(guān)系中，處于一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外的關(guān)鍵地位的要素是（　D）Ａ　內(nèi)部環(huán)境　?。隆?nèi)部監(jiān)督　　Ｃ　控制活動(dòng)　?。摹⌒畔⑴c溝通９、下列內(nèi)部環(huán)境因素中起保障性作用的是（D）A.企業(yè)文化B.內(nèi)部審計(jì)C.人力資源政策D.公司治理結(jié)構(gòu)10、企業(yè)按產(chǎn)品、客戶、地區(qū)等來設(shè)立事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)有相當(dāng)自主權(quán)的利潤(rùn)中心，獨(dú)立地進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)決策

4、，各事業(yè)部都相當(dāng)于一個(gè)U型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（B）A.U型結(jié)構(gòu)B.M型結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)11、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，有決定權(quán)的是（D）A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)12、在內(nèi)部資源的分析中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量和利用效率，以及資源的應(yīng)變能力等方面的分析是（A）A.企業(yè)資源分析B.企業(yè)能力分析C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析D.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)分析13、審計(jì)戰(zhàn)略委員會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案應(yīng)提交給（B）A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.總經(jīng)理14、為企業(yè)提供精神支柱，提

5、升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證是的(B)A.企業(yè)的規(guī)章制度B.企業(yè)文化C.管理層的管理理念D.管理者與員工的關(guān)系15、下列各項(xiàng)中，企業(yè)的主體目標(biāo)是（B）A.報(bào)告目標(biāo)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.合規(guī)目標(biāo)16、以下可以作為一個(gè)可行戰(zhàn)略目標(biāo)表述的是（C）A.逐步擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率B.逐步將銷售收入提高18%C.在三年內(nèi)使企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到24%D.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位成本17、下列指標(biāo)中，屬于成長(zhǎng)性業(yè)績(jī)目標(biāo)的是（C）A.資本利潤(rùn)率B.銷售利潤(rùn)率C.利潤(rùn)增長(zhǎng)率D.成本降低率18、下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)

6、的是（C）A.感知風(fēng)險(xiǎn)和檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)B.計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)C.感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)D.計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)19、風(fēng)險(xiǎn)分析的核心內(nèi)容是（D）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)D.A、B兩者均是20、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，適用于對(duì)可變因素較多的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別的方法是（A）A.情景分析法B.壓力測(cè)試C.敏感性分析D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估圖法21、并不消滅風(fēng)險(xiǎn)源，只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體發(fā)生改變的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是(A)A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)降低D.風(fēng)險(xiǎn)承受22、下列風(fēng)險(xiǎn)中，可以分散的是（B）A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.稅制改革D.

7、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革23、不相容職務(wù)分離控制的核心是（D）A.各司其職B.各負(fù)其責(zé)C.協(xié)調(diào)合作D.內(nèi)部牽制24、針對(duì)“三重一大”的處理過程，企業(yè)應(yīng)該（D）A.由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行決策B.以個(gè)別征求意見等方式進(jìn)行決策C.緊急情況下可以由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定，事后無需向上級(jí)報(bào)告D.實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度25、明確所有的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃是（C）A.資本預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.經(jīng)營(yíng)預(yù)算D.全面預(yù)算26、作為全面預(yù)算的核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎預(yù)算目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是（B）A.預(yù)算編制B.

8、預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算考核27、以下績(jī)效考評(píng)模式考慮了資本成本且著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的是（C）A.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)模式B.平衡計(jì)分卡績(jī)效考評(píng)模式C.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)模式D.戰(zhàn)略管理績(jī)效考評(píng)模式28、股東經(jīng)過委托代理鏈對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，那么委托代理的核心是（C）