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《戰(zhàn)略成本法下中小企業(yè)成本管理探討完成》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、西安交通大學(xué)自考本科畢業(yè)論文陜西省高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文戰(zhàn)略成本法下中小企業(yè)成本管理探討姓名：準(zhǔn)考證號(hào)：專業(yè)： 會(huì) 計(jì) 學(xué)歷層次：本科指導(dǎo)老師：13西安交通大學(xué)自考本科畢業(yè)論文摘要隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，戰(zhàn)略成本管理已逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的部分。如何在借鑒國(guó)外先進(jìn)國(guó)家實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)上與我國(guó)的企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過(guò)程中，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企
2、業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。如何將其運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理的實(shí)踐中。成本管理是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的具體要求，在生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者管理、完善成本管理制度、成本核算水平，降低成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的過(guò)程。由此可見，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，贏得市場(chǎng)，獲取最大的
3、經(jīng)濟(jì)效益，在深入了解市場(chǎng)信息的同時(shí)，最主要的是要從企業(yè)自身抓起，分析自身存在的問(wèn)題，改進(jìn)措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)成本加以管理，樹立“有效經(jīng)營(yíng)”的觀念，有效降低成本，才能準(zhǔn)確合理地確定造價(jià)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。本文試圖通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和方法等問(wèn)題的論述,探討在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行有效成本管理的問(wèn)題。本文主要探討我國(guó)企業(yè)成本管理的影響因素與對(duì)策。關(guān)鍵詞：成本管理，成本概念，戰(zhàn)略成本管理13西安交通大學(xué)自考本科畢業(yè)論文目錄1中小企業(yè)傳統(tǒng)成本管理基本概況1.1中小企業(yè)傳統(tǒng)成本管理基本內(nèi)容………………..….....................................
4、...........11.1.1引用理論………………………..…................................................11.1.2研究方法………………………..…................................................11.1.3適用范圍………………………..…................................................21.2傳統(tǒng)成本管理的局限性………………………..….................................21.2.1成本觀念
5、陳舊…………………….............................................21.2.2作業(yè)成本法應(yīng)用受阻………………………..…........................................21.2.3信息有效性不足…………………….............................................22中小企業(yè)成本管理發(fā)展滯后的主要原因2.1國(guó)內(nèi)外不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)......................………..…........…...............................
6、...32.2企業(yè)內(nèi)部自身的原因…......................………..…..............….....................................32.3成本管理運(yùn)用的理論觀念的滯后性及成本資料嚴(yán)重失實(shí)………………..............43戰(zhàn)略成本法引入的必要性3.1企業(yè)對(duì)待戰(zhàn)略成本思想的態(tài)度............…….……….………………….....................53.1.1未能充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理思想重要性………………….............................53.1.2團(tuán)隊(duì)配合
7、意識(shí)與員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高……………….............................63.1.3將引入的信息管理系統(tǒng)輔之于舊的管理運(yùn)作模式之中…...........................63.2戰(zhàn)略成本法于企業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)分析………………………...............................63.2.1戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證………............................73.2.2戰(zhàn)略成本管理是降低交易成本的有效途徑………………………..
