唯才是用的思考

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1、唯才是用的思考白云供電局黎源、金現(xiàn)代企業(yè)的“活件”管理，主要是指企業(yè)“活”的因素，即人的因素。企業(yè)管理的“活件”，就是員工素質(zhì)的培育和員工隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)凸現(xiàn)為人的素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。因此，千方百計(jì)地提高人的素質(zhì)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的聚焦點(diǎn)。人作為生產(chǎn)力的三要素中最重要、最活躍的要素，在企業(yè)管理各項(xiàng)要素中居首要地位，已為管理者所認(rèn)同。因此，企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”，融合東西方管理思想的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)施了“柔性引導(dǎo)”與“剛性管理”的方法，既保留了東方民族的安全感、自豪感、歸屬感，又引入了西方民族的危機(jī)感、緊迫感，改革形成了全員激勵(lì)機(jī)制，并最終體現(xiàn)企業(yè)的效益?！奥毠さ男氖瞧髽I(yè)的根”

2、這一定論充分揭示了“倡以人為本，鑄企業(yè)成功”的基礎(chǔ)理論。1.以人為本的指導(dǎo)思想以人為本，經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同經(jīng)營(yíng)人生，就是用人的心靈把經(jīng)營(yíng)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)人生內(nèi)在統(tǒng)一起來(lái)，最顯著的標(biāo)志就是把自身的人生價(jià)值注傾到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想之中。就縣級(jí)供電企業(yè)而言，一是要改進(jìn)并搞活用工制度和分配機(jī)制，以激活、開(kāi)發(fā)職工的潛能，調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益；白云供電局九九年打破用人任命制，采取二級(jí)機(jī)構(gòu)和班組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘上崗，層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)以及安全管理指標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，形成了人人參與、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，取得了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的大幅增長(zhǎng)。在QC活動(dòng)中兩次獲市北供電局三等獎(jiǎng)。二是要協(xié)調(diào)與客戶的利益關(guān)系，改善服務(wù)水

3、平和工作實(shí)效。以人為本，不只是企業(yè)內(nèi)部職工，客戶也是由人的要素構(gòu)成，也是一種資源，俗話說(shuō)“顧客是上帝”；贏得客戶，就占有了市場(chǎng)，企業(yè)離成功不遠(yuǎn)。九九年白云局通過(guò)職工努力，贏得客戶滿意，首次實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)結(jié)零，全年未發(fā)生強(qiáng)制停電收費(fèi)事件。所以，以人為本要兼顧職工和客戶兩方面的利益，走一條與客戶協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。1.以人為本存在的主要問(wèn)題縣級(jí)供電企業(yè)存在的主要問(wèn)題是人員素質(zhì)不高，無(wú)論是文化素質(zhì)還是思想素質(zhì)，都不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，與技術(shù)密集型企業(yè)的要求有相當(dāng)大的差距，缺乏開(kāi)拓型的經(jīng)營(yíng)者和應(yīng)用型人才，主要體現(xiàn)在不滿足自已的崗位，不能適應(yīng)自己的崗位，發(fā)揮不了自己的特長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能做到任人唯賢，唯

4、才是舉，大多沒(méi)有意識(shí)到人是一種具有物質(zhì)性、可用性和有限性的資源，更沒(méi)有去合理利用和配置人才資源，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。不能根據(jù)人才的愛(ài)好和特長(zhǎng)安排合適崗位，人才也變成了庸才，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，是對(duì)人才資源的浪費(fèi)。而生產(chǎn)技術(shù)工人，又過(guò)高估計(jì)自已的能力，不能適應(yīng)一專多能、一崗多責(zé)的要求，缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。日本三菱集團(tuán)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)銷售業(yè)績(jī)一度下降的怪現(xiàn)象，就其原因是不少人才既不滿意自已的崗位，又不能適應(yīng)自已的崗位，因而發(fā)揮不了人才資源的作用。1.以人為本的對(duì)策與措施人才是創(chuàng)造財(cái)富的根本源泉，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；人才的重要性將高于以往任何時(shí)代；企業(yè)要營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境和人才創(chuàng)

5、新的良好氛圍，積極樹(shù)造和培養(yǎng)知識(shí)型勞動(dòng)者和開(kāi)拓型人才，建立人才內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部開(kāi)發(fā)和外聘管理與技術(shù)專家相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。1?牢柯立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念以人為本的經(jīng)營(yíng)思想是把管理重點(diǎn)從“物”轉(zhuǎn)換到“人”，充分挖掘人才的潛能，最大限度地利用人才資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。人才資源是第一資源，是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，是推動(dòng)科技進(jìn)步和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素，評(píng)價(jià)企業(yè)不僅要看資產(chǎn)有多少，而是要看人才有多少;過(guò)去的作法是凡涉及到人的問(wèn)題，都推向黨群部門，認(rèn)為是思想工作問(wèn)題，而不把人的因素看作是企業(yè)的管理；人能力有多大不能用“斗”量，用“尺”度，它是無(wú)型資產(chǎn)，無(wú)型資產(chǎn)產(chǎn)生的價(jià)值不能用錢來(lái)衡量。這就要求在人才流動(dòng)

6、和資源優(yōu)化配置上，打破原有的人才資源單位、人才部門所有狀況，積極創(chuàng)造條件，廣開(kāi)渠道招攬社會(huì)人才。白云供電局2000年從化工系統(tǒng)引起一名清華大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生到該局工作。另外，要樹(shù)立整體人才觀，應(yīng)確立三條線的人才成長(zhǎng)渠道，以培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，高水平的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作能手；管理人才當(dāng)干部；科技人才當(dāng)專家，操作能手當(dāng)員工。從而改良人才應(yīng)用，做到德才兼?zhèn)?，任人為賢，為企業(yè)創(chuàng)造效益。美國(guó)十大電器公司之一的惠普公司首任董事長(zhǎng)西萊特認(rèn)為：“人才就是資本、知識(shí)就是財(cái)富，人才是知識(shí)的載體，知識(shí)是人才的內(nèi)涵，知識(shí)是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富，人才是企業(yè)無(wú)法估量的資本”，其等式為：財(cái)富=人才=資本+知識(shí)。

7、2.加強(qiáng)考核與培訓(xùn)相纟吉合完善考核辦法，加大考核力度是企業(yè)培養(yǎng)和選拔人才的一條途徑，人才選拔要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定和健全各類崗位責(zé)任目標(biāo)、規(guī)范和任職上崗條件，實(shí)行“公開(kāi)、民主、平等、擇優(yōu)”選拔人才并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，九七年白云供電局在貴陽(yáng)人才交流市場(chǎng)招聘線路工程師和繼電保護(hù)工程師，就規(guī)定了年齡、職稱、文化程度等內(nèi)容。對(duì)招聘上的技術(shù)人員實(shí)行試用期制度，在試用期滿后由群眾評(píng)議、專家考核和組織考察。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，取得了