員工招聘與選拔錄2

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1、第五章員工招聘與選拔錄用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，了解員工招聘的基本要求。重點(diǎn)掌握員工招聘與選拔錄用的主要途徑和方法，并能很好地應(yīng)用這些方法進(jìn)行實際的操作。在此基礎(chǔ)上，充分地調(diào)研企業(yè)，實際了解企業(yè)進(jìn)行員工招聘與選拔錄用的成功做法，并能運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行分析。1．歐陽潔，霍燕濱，陳競曉．有效招聘．北京：清華大學(xué)出版社，20052．張德．人力資源開發(fā)與管理（第2版）．北京：清華大學(xué)出版社，20063．如何有效組織筆試？http://www.hrcn.com.cn/news/hr/r

2、efer/2005-07-06/1120630695140.shtml4．讀透簡歷——如何通過簡歷獲得有效信息．http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleID=1061675．把不合格簡歷扔進(jìn)“垃圾桶”——簡歷分析與篩選要點(diǎn)．http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp?articleID=1087736．張永鑫．篩選簡歷，錘煉你的火眼金睛．http://www.chinahrd.net/zhi_sk/jt_page.asp

3、?articleID=57172參考文獻(xiàn)美國www.monster.com、www.hotjobs.com等許多求職網(wǎng)站為用人單位提供了公告招聘信息和搜尋候選人的場所。我國的求職網(wǎng)站包括http://www.chinahr.com中華英才網(wǎng)、http://www.zhaopin.com智聯(lián)招聘網(wǎng)、http://www.51job.com無憂工作網(wǎng)、http://www.phrbank.com英泰人力銀行http://www.pincn.com中聘網(wǎng)，等等網(wǎng)絡(luò)招聘求職網(wǎng)站許多職業(yè)協(xié)會在它們的網(wǎng)站上設(shè)有就業(yè)信息板塊www.s

4、hrm.orgwww.aatd.org北京大學(xué)就業(yè)信息網(wǎng)：http://scc.pku.edu.cn/index.asp清華大學(xué)就業(yè)中心：http://166.111.14.226/statweb/thccintro/index.htm中華人民共和國人事部：http://www.mop.gov.cn/2005gwy/default.asp專業(yè)/職業(yè)網(wǎng)站第一節(jié)員工招聘概述一、員工招聘的涵義與作用1．員工招聘的概念員工招聘，就是通過各種途徑和方式，采用各種技巧與方法，吸引應(yīng)聘者，并從中選拔、錄用與企業(yè)空缺崗位相匹配的、具有相

5、應(yīng)知識背景、技術(shù)能力、個性特點(diǎn)以及其他勝任特征的候選人的動態(tài)過程。招聘的直接目的就是獲取與企業(yè)空缺崗位相匹配的人才，實現(xiàn)員工個人與待聘崗位的有效匹配。狹義的人職匹配，是指崗位的要求與員工個人素質(zhì)相匹配，屬于表面性的匹配，是一般企業(yè)都能夠通過招聘達(dá)到的；廣義的人職匹配，是指工作報酬與員工個人的需要相匹配，屬于深層次的匹配，是企業(yè)采用相應(yīng)技術(shù)與方法進(jìn)行深入研究后才可以得出的結(jié)果。2．員工招聘的作用（1）樹立企業(yè)形象（2）降低用人風(fēng)險（3）提高企業(yè)效益（4）為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)3．員工招聘的原則（1）因崗配人原則（2）公平

6、競爭原則（3）用人所長原則（4）效益性原則二、員工招聘前的準(zhǔn)備（1）人力資源規(guī)劃（2）工作分析（3）識別崗位空缺，編制招聘計劃（4）招聘人員的選擇三、員工招聘的程序企業(yè)的招聘流程圖(見下圖)第二節(jié)員工招聘的途徑一、內(nèi)部員工招聘內(nèi)部招聘，是以企業(yè)現(xiàn)有員工、解聘（或待聘）員工、員工社會關(guān)系等內(nèi)部人力資源為依托，通過一定的方法，選拔任用符合崗位要求的合格人才的一種招聘途徑。1．內(nèi)部招聘的種類內(nèi)部提升，即企業(yè)出現(xiàn)管理崗位空缺時，企業(yè)從內(nèi)部現(xiàn)有人員中提拔聘用新管理者。工作輪換，即在平級崗位中調(diào)動（或調(diào)換）員工，使企業(yè)達(dá)到更優(yōu)匹配。

7、返聘。即企業(yè)將解聘（或待聘）的員工重新聘用到合適的崗位。2．尋找內(nèi)部稱職候選人的方法（1）檔案法（2）內(nèi)部公告（3）主管推薦（4）員工推薦（5）職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)。3．內(nèi)部招聘的益處和局限性（1）內(nèi)部招聘的益處①激發(fā)員工內(nèi)在積極性。②降低用人風(fēng)險。③降低企業(yè)成本。④提高企業(yè)效益。⑤盤活內(nèi)部人力資源。（2）內(nèi)部招聘的局限性①易產(chǎn)生“近親繁殖”的現(xiàn)象。②易引發(fā)內(nèi)部矛盾。③易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu)。④易出現(xiàn)“以次充優(yōu)”現(xiàn)象。⑤會出現(xiàn)“漣漪效應(yīng)”。⑥必須制定員工培養(yǎng)計劃。二、外部員工招聘外部招聘，是指企業(yè)通過廣告招聘、人才機(jī)構(gòu)

8、招聘、校園招聘、互聯(lián)網(wǎng)招聘等渠道吸引并招收外部人員填補(bǔ)崗位空缺的招聘方法。1．外部招聘的主要渠道（1）廣告招聘（2）人才中介機(jī)構(gòu)招聘（3）校園招聘（4）招聘會招聘（5）互聯(lián)網(wǎng)招聘（6）自薦2．外部招聘的優(yōu)勢及局限性（1）外部招聘的優(yōu)勢①有利于樹立企業(yè)形象②有利于拓寬企業(yè)的視野③可以節(jié)省培訓(xùn)成本④可以避免內(nèi)部矛盾⑤可以