建設工程管理高效團隊建設管理

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1、題目：工程項目管理的高效團隊建設與管理學號：姓名：資料工程項目管理的高效團隊建設與管理摘要組織是目標實現(xiàn)決定性因素，而目標的實現(xiàn)要通過好的管理得以實現(xiàn)，這就說明好的管理必須建立高效團隊。高效的團隊在企業(yè)經(jīng)營活動中顯示了強大的生命力，團隊內(nèi)部成員通過協(xié)作共同解決問題，使管理目標得以實現(xiàn)。項目團隊是以項目組織的規(guī)范建立為基礎，并形成于項目組織框架之中。項目運作實踐表明：項目管理組織的規(guī)范建立是高效項目團隊建設的基礎。表現(xiàn)在：首先，項目管理組織建立的原則決定影響高效團隊建設。優(yōu)秀項目團隊更能產(chǎn)生在按這樣幾個原則建立的項目組織里：一是有明確目的性——使企業(yè)生產(chǎn)要素的配置按項目的需求處于動態(tài)組合

2、狀態(tài)。二是保證決策指揮的統(tǒng)一——有利于企業(yè)內(nèi)部多項目之間的協(xié)調(diào)和企業(yè)對各項目的有效控制。三是要使施工企業(yè)管理體制與機制和工程項目管理體制與機制要求一致。四是創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境，減少管理層次，精干人員，強化自有資源，組裝社會資源。五是有利于強化合同管理與履約責任。因此如何塑造高效項目團隊問題，不僅是一個人才戰(zhàn)略問題，而且是推行項目管理中一個必須重視與解決的現(xiàn)實問題。關鍵詞：工程項目團隊建設高效性一．團隊建設的意義眾所周知,一個項目管理的成敗好壞是和項目建設中的項目經(jīng)理和項目成員密不可分的,項目團隊成員對項目的成功是極其重要的。項目經(jīng)理要依靠項目團隊,因為他通常并不具有項目需要做的所有工作

3、的專業(yè)知識。對于任何項目團隊,必須有一個指揮所有工作的領導,保證使項目團隊明確項目所要求的結果,保證項目團隊成員知道對他們的期望以及分享信息的重要性。項目經(jīng)理必須保證他的項目團隊了解并把重點放在項目所要求的結果上。項目經(jīng)理還要在溝通沖突解決辦法和項目績效方面起到一個促進者的作用。對于一個成功的項目,項目經(jīng)理必須建立和領導一個有效的項目團隊。團隊建設是一個對不同的個人組成的群體施加影響的過程,群體里的每個個人都有自己的目標、需要和觀點,他們?yōu)榱烁愫庙椖慷行У卦谝黄鸸ぷ?團隊實現(xiàn)的成就應當多于個人成就之和。每個團隊都需要激勵,團隊激勵是一種過程,項目經(jīng)理借助它影響隊員完成該做的工作。那么

4、如何在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氣氛,怎樣才能使項目成員有效地組織起來,創(chuàng)造出一種開放、自信、團結、協(xié)作的團隊氛圍,使項目成員強烈希望為實現(xiàn)項目目標做出貢獻。為此,我認為應該項目管理組織的組織形式也決定與影響高效項目團隊建設。對承包人來說，施工項目組織形式在實際工作中具體形式一般有以下四種：1、部門控制式施工項目組織。其特點是：它是按照職能原則建立的施工項目組織；不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制；項目終止后建制歸原。2、混合工作隊式施工項目組織。這一組織形式的特點是：它是按照對象原則建立的施工項目組織；企業(yè)職能部門處于服從地位；項目實施中自主權比較大。3、矩陣式施工項目組織。這一組織形式的特

5、點是：它是現(xiàn)代大型項目中新型的組織形式；它把職能原則與對象原則結合起來，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。4、事業(yè)部式施工項目組織。其特點是：它是比較流行的項目組織，特別是適宜母—子公司模式，特別適用于遠離公司本部的工程承包；享有相對獨立經(jīng)營權，可以是一個獨立單位。在以上四種組織形式中，從組織實踐看，矩陣式項目管理組織與事業(yè)部式項目管理組織比較有利于優(yōu)秀項目團隊的產(chǎn)生。資料前者是項目管理組織的“結構”優(yōu)化。雖然從縱向強化了企業(yè)職能部門對項目的控制與管理，但也從橫向考慮了項目對象原則，強化了項目經(jīng)理的“地位”，有利建立項目經(jīng)理與各業(yè)經(jīng)理在分工協(xié)作的責任矩陣之上形成高效項

6、目團隊。后者是項目管理組織的“體制”優(yōu)化。項目經(jīng)理部規(guī)范運行的基本制度是高效項目團隊建設的支點。在施工企業(yè)，項目經(jīng)理部是項目管理組織必備的項目管理層，它是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構。對施工企業(yè)來說，項目管理部應盡早成立，或盡早委托、盡早投入。小的項目可由一個人負責，大的項目應由一個小組甚至一個集團負責。同時，任何一個高效團隊形成的“底線”或基石是正式組織的基本制度。從項目管理的制度體系來說，它涉及組織管理、生產(chǎn)管理、技術管理、現(xiàn)場管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、勞動管理、設備管理、材料與工具管理等，正是這些正式組織制度體系保證，使高效團隊建設有了共同遵

7、循的規(guī)范與有效發(fā)揮作用的“支點”。項目經(jīng)理部的管理目標與工作任務的責任矩陣構成分工協(xié)作的項目管理團隊。項目管理組織的規(guī)范運行，一般體現(xiàn)在以下過程。（1）確定工程項目的管理目標。項目管理目標由項目目標確定，主要體現(xiàn)在工期、質(zhì)量、成本三大目標之中。（2）劃分項目管理的責任義務權力。工程項目管理的責任、義務、權力的確定，通常由組織（公司）或管理目標責任書定義。組織必須對項目經(jīng)理授權。但組織（公司）也可以限定他的權力，把部分權力收歸己有，或雙方共同執(zhí)行