《秘書(shū)與人力資源管理》

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1、《秘書(shū)與人力資源管理》之七薪酬與福利管理工作項(xiàng)目：薪酬與福利管理工作任務(wù)一實(shí)施薪酬管理工作任務(wù)二確定工資制度工作任務(wù)三依法給付工資工作任務(wù)四設(shè)計(jì)員工福利工作任務(wù)一：實(shí)施薪酬管理薪酬管理的基本流程崗位評(píng)價(jià)方法薪酬等級(jí)類型㈠企業(yè)薪酬管理的基本流程設(shè)定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行制度控制調(diào)整薪酬確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬調(diào)查崗位分析與評(píng)價(jià)明確薪酬目標(biāo)㈡崗位評(píng)價(jià)方法崗位排列法——評(píng)價(jià)所設(shè)崗位的崗位分類法難易程度、責(zé)任大小要素比較法等相對(duì)價(jià)值要素計(jì)點(diǎn)法劃分系列——收集信息——選擇薪酬要素——界定薪酬要素——確定要素等級(jí)——確定要素相對(duì)價(jià)值（權(quán)重）——確定各要素和各要素等級(jí)的點(diǎn)值㈢薪酬等級(jí)類型分層

2、式薪酬等級(jí)類型（成熟企業(yè)常用）寬泛式薪酬等級(jí)類型（企業(yè)對(duì)人提供薪酬而不是對(duì)崗位）工作任務(wù)二：確定工資制度熟悉常見(jiàn)的工資制度工資制度設(shè)計(jì)的基本流程實(shí)施薪點(diǎn)工資制的流程㈠熟悉常見(jiàn)的工資制度薪點(diǎn)工資制：在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定職工的工資。提成工資制：按營(yíng)業(yè)額或利潤(rùn)額等提取一定的比例支付工資報(bào)酬。談判工資制：?jiǎn)T工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜熟練程度與員工當(dāng)面協(xié)商確定，其工資額的高低取決于勞務(wù)市場(chǎng)的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。年薪制：以經(jīng)營(yíng)者為實(shí)施對(duì)象，以年度為考核周期，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)難度和風(fēng)險(xiǎn)，合理確定其年度收入的一種工資分配制度。㈡工資制度設(shè)計(jì)的基本流程制

3、定付酬原則與策略工作分析職位評(píng)價(jià)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)外部工資調(diào)查與分析工資分級(jí)和定薪執(zhí)行控制與調(diào)整工資制度設(shè)計(jì)㈢實(shí)施薪點(diǎn)工資制的流程職位評(píng)價(jià)明確評(píng)分規(guī)則組建評(píng)價(jià)小組培訓(xùn)評(píng)價(jià)小組建立評(píng)價(jià)標(biāo)桿實(shí)施評(píng)價(jià)制定工資管理辦法薪點(diǎn)工資制修訂完善規(guī)則工作任務(wù)三：依法給付工資計(jì)時(shí)工資制計(jì)件工資制工資法律政策㈠計(jì)時(shí)工資制年薪制年薪制一般適用于對(duì)高層管理人員。月工資制月工資制一般適用于固定員工(或者說(shuō)工作期限較長(zhǎng)的員工)的勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)算。日工資制日工資制一般適用于非經(jīng)常發(fā)生的工作報(bào)酬的計(jì)算，或適用于短時(shí)間在企業(yè)工作的員工的勞動(dòng)報(bào)酬計(jì)算。小時(shí)工資制小時(shí)工資制一般適用于非全日制或需要按小時(shí)計(jì)付工資的工

4、作。㈡計(jì)件工資制1.直接無(wú)限計(jì)件工資制2.直接有限計(jì)件工資制3.累進(jìn)計(jì)件工資制4.超額計(jì)件工資制5.按質(zhì)分等計(jì)件工資制6.包工工資制7.間接計(jì)件工資制8.最終產(chǎn)品計(jì)件工資制㈢工資支付法定貨幣支付書(shū)面記錄方式支付提供工資清單按約定日期支付，節(jié)假日、休息日提前就近至少每月支付一次非勞動(dòng)者原因停工停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期，按合同約定標(biāo)準(zhǔn)支付；之后若勞動(dòng)者提供正常勞動(dòng)則不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)解約一次性支付破產(chǎn)首先支付視為提供正常勞動(dòng)時(shí)正常支付等㈣“克扣”工資的例外法律法規(guī)有明確規(guī)定的約定事由由效力的企業(yè)紀(jì)律、規(guī)定工效掛鉤企業(yè)效益下滑時(shí)事假代扣所得稅；個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；生

5、效判決裁定要求的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；法律、行政法規(guī)規(guī)定可以代扣的其他費(fèi)用㈤“拖欠”工資的例外不可抗力經(jīng)營(yíng)困難，征得工會(huì)同意，在省級(jí)勞動(dòng)行政部門允許的時(shí)間范圍內(nèi)延期支付㈥工作日的種類標(biāo)準(zhǔn)工作日縮短工作日不定時(shí)工作日（兼顧休息，超標(biāo)無(wú)相應(yīng)報(bào)酬）綜合計(jì)算工作日（超標(biāo)有相應(yīng)報(bào)酬）計(jì)件工作日（勞動(dòng)定額、計(jì)件單價(jià)）㈦休息休假工作日內(nèi)的休息時(shí)間（至少半小時(shí)）工作日間的休息時(shí)間公休日（每周2天）法定節(jié)假日全體公民部分公民（3/8、5/4、6/1、8/1）帶薪年休假（工作滿一年）探親假（配偶30天/年；未婚探望父母20天/年，45天/2年路費(fèi)單位承擔(dān)）（已婚20天/4年，單位承擔(dān)月標(biāo)準(zhǔn)工資

6、30%以上部分路費(fèi)）㈧加班加點(diǎn)工資一、加點(diǎn)按150%標(biāo)準(zhǔn)支付二、休息日工作又不能安排補(bǔ)休按200%標(biāo)準(zhǔn)支付三、法定節(jié)假日工作按300%標(biāo)準(zhǔn)支付工作任務(wù)三：設(shè)計(jì)員工福利法定福利補(bǔ)充福利員工服務(wù)㈠法定福利社會(huì)保險(xiǎn)比較險(xiǎn)種作用費(fèi)用負(fù)擔(dān)待遇養(yǎng)老保障生活分擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)金醫(yī)療援助病者分擔(dān)小病自理、大病統(tǒng)籌工傷預(yù)防補(bǔ)償單位負(fù)擔(dān)醫(yī)療補(bǔ)償康復(fù)失業(yè)保障再就業(yè)前生活分擔(dān)失業(yè)保險(xiǎn)金生育保障生育單位負(fù)擔(dān)工資津貼費(fèi)用失業(yè)保險(xiǎn)金的領(lǐng)取時(shí)間累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)時(shí)間1—5年12月5—10年18月10年以上24月㈡補(bǔ)充福利福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)●福利的項(xiàng)目——社會(huì)保險(xiǎn)福利——用人單位集體福利經(jīng)濟(jì)性福利非經(jīng)濟(jì)性福利●福

7、利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則提高效率；多樣化；激勵(lì)性；影響行為性㈢員工服務(wù)員工援助計(jì)劃EAPTHANKSALOT!《秘書(shū)與人力資源管理》--員工發(fā)展工作項(xiàng)目：?jiǎn)T工發(fā)展工作任務(wù)一掌握職業(yè)生涯常識(shí)工作任務(wù)二規(guī)劃職業(yè)生涯工作任務(wù)三規(guī)劃秘書(shū)職業(yè)生涯工作任務(wù)一：掌握職業(yè)生涯常識(shí)初步認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯職業(yè)生涯的階段正確的心理認(rèn)知人生成就的三大資源㈠初步認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯●職業(yè)生涯就是一個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷?！鹇殬I(yè)生涯管理是人力資源管理的重要組成部分，是組織開(kāi)展的對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、評(píng)估、反饋和修正以幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的綜合性的行為過(guò)程?！衤殬I(yè)生涯管理是一種動(dòng)態(tài)管理,它