現(xiàn)場生產(chǎn)成本降低實務

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1、生產(chǎn)現(xiàn)場成本降低實務生產(chǎn)成本不是算出來的,而是現(xiàn)場管理者在日常的管理過程中關注成本的流失方向,將各項浪費減到最低省出來的!主講：李豐杰1北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司第一節(jié)2北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司企業(yè)存在的價值利益最大化滿足相關利益方持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新回報社會企業(yè)，是利益最大化的組織3北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司中國企業(yè)面臨的機遇得以生存的既不是最強的，也不是最弱的，而是敏感變化的——達爾文《物種起源》抗衡的過程也是一個淘汰的過程,誰能降低成本誰就可能度過寒冷的冬天!挑戰(zhàn)和機遇并存!4北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司企業(yè)利潤在哪里？利潤公式：利潤=市場價格—成本市場

2、價格=成本+利潤成本=市場價格—利潤唯一可以挖掘的是成本老百姓過日子（掙—花=剩）利潤在于內(nèi)部控制日常的流程管理和生產(chǎn)效率的提升及降低損耗5北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司產(chǎn)品成本的控制點直接成本控制點生產(chǎn)直接人工、動力、水電、生產(chǎn)折舊等直接用于生產(chǎn)的成本間接成本控制點管理費用招待、辦公、車輛、后勤工資、福利等財務費用利息、購買單據(jù)匯兌損益等營業(yè)費用運費、報關費、單證等6北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司生產(chǎn)成本的來源人力減少等待人力減少錯誤命令人力減少多余動作設備避免使用不當設備加強維護保養(yǎng)材料和產(chǎn)品關注庫存材料和產(chǎn)品理清材料去向和數(shù)量材料和產(chǎn)品注意搬運方式廠房空間的

3、合理利用廠房減少找東西的時間和頻率7北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司向人工費用要效益精簡組織工作抽樣勞動效率的衡量消除系統(tǒng)消耗(小游戲)8北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司精簡的原則和思路原則：崗位存在的價值8——10人的管理幅度減少管理層次，扁平化管理整體思路：關鍵部門的匯報層次提到可能高的層面合適的人向合適的管理者匯報(無界限管理)消減管理人員，可以合并部門減少匯報層次，根據(jù)生產(chǎn)組織的優(yōu)缺點做最后調(diào)整9北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司生產(chǎn)管理主要考核指標生產(chǎn)效率消耗質量指標設備停機率生產(chǎn)環(huán)境10北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司成本和薪酬掛鉤的推進步驟薪酬比例后勤薪酬=（銷售

4、額+生產(chǎn)額）/2時限界定基本薪酬浮動薪酬推行初期70%30%推行中期50%50%推行正常20%80%11北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司VSM分析兩個流程信息流程：從市場接到客戶（或預測）客戶需求到變成采購計劃與生產(chǎn)計劃的（情報）流程。實物流程：從供應商送貨/入庫/出庫/制造/成品出貨/到客戶手中實物流程。他包括其中檢驗/停放等所有流程。企業(yè)管理的誤區(qū)：只重視實物流，忽視信息流12北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司生產(chǎn)價值流分析的結論同等價格商品比質量，同等價格和質量比速度，誰先搶占市場誰占有主動權。信息流浪費是企業(yè)最可怕的浪費，它能導致加班加點干通宵，是企業(yè)經(jīng)營惡性循

5、環(huán)的根本。嚴格控制流程部門進度和服務質量，要求他們一次性做對。（責任推委和流水線上解決問題）13北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司第二節(jié)識別:生產(chǎn)現(xiàn)場浪費識別和解除思路!14北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司成本高的原兇—浪費浪費的定義：在為顧客提供制品及服務時無法創(chuàng)造出價值的時間及空間盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限也是浪費。15北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司怎樣確定是否增加附加值增加附加值：滿足客戶需求的活動沒有增加附加值的活動：增加了產(chǎn)品的成本卻沒有增加產(chǎn)品價值（浪費）的活動。副手作業(yè)：非做不可，但不能增加產(chǎn)品附加值的活動。16北京勝天世紀企業(yè)

6、管理顧問公司生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費不良作業(yè)和再作業(yè)的浪費搬運的浪費動作的浪費等待的浪費加工本身的浪費17北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司庫存是萬惡之源定義：多余的材料超出了所需必要的量.后果：占用大量資金，貶值過量在庫會掩蓋運營上的問題.庫管，搬運。潛在質量問題結論：庫存不是資產(chǎn)，而是浪費。潛在的呆帳危險18北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司現(xiàn)場庫存控制的<四釘法>點在指定地點進行前后工序/倉庫和車間進行材料交接領取,多余物料及時退庫人雙方指定的人員進行物料的收發(fā)(差異)量每次支出規(guī)定的數(shù)量,發(fā)現(xiàn)不合格品方可補回數(shù)量時雙方在指定的時間內(nèi)交貨驗貨

7、19北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司過量生產(chǎn)定義：生產(chǎn)的產(chǎn)品比客戶要求的多，或生產(chǎn)的早危害：資金積壓，空間浪費、搬運，容易出錯，質量隱患原因：不穩(wěn)定的工作環(huán)境和生產(chǎn)計劃的缺陷個人記件帶來的隱患隱瞞管理的失誤20北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司再作業(yè)的浪費定義：任何需要返工、修理或廢棄的作業(yè)危害：浪費時間，浪費原料，可能給客戶不良的產(chǎn)品原因：標準不清，上下工位不進行質量監(jiān)督，沒有建立防錯體系，技術不足引起的浪費。經(jīng)驗：1：3—5的比例21北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司等待的浪費定義：機器、人、原材料都在“睡覺”，不產(chǎn)生價值的活動。危害：窩工、占用多余空間，在庫占用資金，現(xiàn)

8、場工作紀律差，不容易看出問題點。原因：