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1、ERP在全面預算管理系統(tǒng)中的應用研宄摘要：本文首先從ERP和全面預算管理的內涵出發(fā)，探討了兩者之間的關系和相互作用：ERP的實施是全面預算管理的基礎，同時全面預算管理進一步推動ERP的完善，二者相互融合、促進。其次，從ERP的管理內容入手，分析了其在全面預算管理中的應用方案。最后，針對ERP在全面預算管理系統(tǒng)應用中遇到的問題，提出了解決問題的關鍵措施。關鍵詞：ERP全面預算全面預算管理系統(tǒng)一、ERP與全面預算的概念(一)ERP的概念和功能企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning),IPERP，是上世紀90年代由美國著名咨詢公司最早提出，最初是一個應
2、用軟件，現(xiàn)已發(fā)展成為世界范圍認可的成熟理論。它是一個系統(tǒng)的管理思想，基于現(xiàn)代計算機和通訊技術之上，將企業(yè)的財務預算、生成計劃、供應鏈管理和質量管理等納入一個完整的系統(tǒng)進行生產決策。企業(yè)的ERP系統(tǒng)是對其人、物和財?shù)雀鞣N環(huán)節(jié)進行綜合的管理。新世紀電子商務時代的到來，互聯(lián)網更加普及，ERP在全面預算管理系統(tǒng)中的應用研宄摘要：本文首先從ERP和全面預算管理的內涵出發(fā)，探討了兩者之間的關系和相互作用：ERP的實施是全面預算管理的基礎，同時全面預算管理進一步推動ERP的完善，二者相互融合、促進。其次，從ERP的管理內容入手，分析了其在全面預算管理中的應用方案。最后，針對ERP在全面預
3、算管理系統(tǒng)應用中遇到的問題，提出了解決問題的關鍵措施。關鍵詞：ERP全面預算全面預算管理系統(tǒng)一、ERP與全面預算的概念(一)ERP的概念和功能企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning),IPERP，是上世紀90年代由美國著名咨詢公司最早提出，最初是一個應用軟件，現(xiàn)已發(fā)展成為世界范圍認可的成熟理論。它是一個系統(tǒng)的管理思想，基于現(xiàn)代計算機和通訊技術之上，將企業(yè)的財務預算、生成計劃、供應鏈管理和質量管理等納入一個完整的系統(tǒng)進行生產決策。企業(yè)的ERP系統(tǒng)是對其人、物和財?shù)雀鞣N環(huán)節(jié)進行綜合的管理。新世紀電子商務時代的到來，互聯(lián)網更加普及，計算機和通訊技術日益
4、發(fā)展，都對企業(yè)產生了新要求，所以現(xiàn)代企業(yè)必須采用新的技術和資源計劃才能和時代進行接軌，不被潮流淹沒。因此，ERP的應用的全面開展勢在必行。（二）全面預算的概念和功能全面預算是關于企業(yè)在一定時期內經營、財務等方面的總體預測。它是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法，通過合理分配企業(yè)的人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，并與相應的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測資金需求和利潤。全面預算主要包括經營預算、資本預算和財務預算，其編制、執(zhí)行與調整涉及企業(yè)所有部門及主要人員。全面預算管理是企業(yè)內部控制的一種方法，是兼具控制、激勵、評價等功能為一體的
5、綜合貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略的管理機制，正確認識和運用全面預算管理工具，對于提升企業(yè)管理水平，強化內部控制具有非常重要的意義。二、ERP與全面預算管理的關系ERP與全面預算管理既有聯(lián)系又有區(qū)別。二者的聯(lián)系在于：一是它們有共同的目標，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，追求企業(yè)自身利益最大化；二是都應用于企業(yè)內部控制，都涉及企業(yè)財務和資源等各個部門。三是都屬于一種先進的管理思想，EPR和全面預算都是應用于企業(yè)的管理思想。但二者之間又存在著區(qū)別：ERP是一個可應用的軟件，屬于操作層面，而全面預算主要在管理層面；另外，ERP是一種被動執(zhí)行，而全面預算管理是一種主動防御措施。因此，可以將二者融合，
6、以一種全面預算的管理思想同時在企業(yè)實施ERPo在企業(yè)要實現(xiàn)全面預算管理的思想，這必然要求企業(yè)首先實施ERP系統(tǒng)，同時如果企業(yè)開展ERP，這又能推動企業(yè)全面管理的開展。企業(yè)通過將全面預算管理開展到各個部門，將很大的改善企業(yè)自身經營的能力和水平，提高企業(yè)核心競爭力。ERP是一個信息共享的平臺，綜合銷售管理、財務管理、生成管理和客戶關系管理于一個整體。全面預算管理系統(tǒng)可以說是ERP系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)和組成部分，另外它的實施又反過來促使ERP系統(tǒng)能更好地運行。三、全面預算管理理論中ERP的應用分析我國現(xiàn)有經濟環(huán)境下，全面預算管理的重要性已經越來越突出，但是還有不少企業(yè)還停留在手工記賬，
7、編制每年度生產計劃的初始階段，還不重視控制分析、預算決策和防御措施的制定，在以后這將難以適應社會發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的預算方式沒有戰(zhàn)略層面的指導，也不能展現(xiàn)企業(yè)的長期目標，對于短期效益過于看重。另外，這種預算編制方法簡單落后，難以承受市場的考驗，面對市場變化缺乏彈性，可行性差。ERP有開放的軟件，并體現(xiàn)一種管理的思想，是企業(yè)進入現(xiàn)代化管理的重要手段。在企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)或全面預算管理都是為了達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置。ERP系統(tǒng)很重要的一部分就是財務預算，因此通過實施ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理是可行的。（一）ERP
