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1、建筑施工全面化控制管理的現(xiàn)狀和措施探究［內(nèi)容摘要］在國(guó)家相關(guān)政策的推動(dòng)下，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工的全面化控制管理的重要作用也日益凸顯。本文主要從建筑施工的安全管理、效率管理和人員管理等方面，說(shuō)明建筑工程施工管理的現(xiàn)在和提高管理水平的對(duì)策。［關(guān)鍵字］建筑施工；控制管理；施工質(zhì)量［Abstract］Undertheconditionofnationalrelatedpolicy,China’sconstructionindustryusheredinthedevelopment.Thisarticlemainlydi
2、scussestheconstructionmanagementandimprovesthelevelofmanagementmeasuresnowthat.fromtheaspectsofsafetymanagement,constructionmanagementandtheefficiencyofpersonnelmanagement.Keywords：buildingconstruction；constructionqualitycontrolandmanagement；中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：工程質(zhì)量是建筑業(yè)發(fā)展的
3、生命。建筑工程質(zhì)量是事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，施工管理則是關(guān)系工程整體質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)。所以，要注重加強(qiáng)建筑施工全面化控制管理，把好建筑工程質(zhì)量關(guān)，提升建筑業(yè)企業(yè)的社會(huì)形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)1.我國(guó)建筑施工控制管理的現(xiàn)狀1.1建筑施工管理相關(guān)法律、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不健全建筑施工管理咨詢(xún)業(yè)在服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)、維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國(guó)的建筑施工管理經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程，正處于發(fā)展階段，收到社會(huì)和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個(gè)新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，主要表現(xiàn)在：相關(guān)法律、法規(guī)不
4、健全，企業(yè)運(yùn)作機(jī)制有缺陷；組織形式不盡合理；缺乏必要的監(jiān)督和約束機(jī)制；造價(jià)管理部門(mén)引導(dǎo)、監(jiān)督力度不夠等方面。盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國(guó)不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問(wèn)題，發(fā)展還不穩(wěn)定。如何使相關(guān)法律法規(guī)符合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)和發(fā)展規(guī)律，具備實(shí)踐的可操作性，在推行中如何排除利益集團(tuán)影響，加強(qiáng)監(jiān)督控制是相關(guān)職能部門(mén)方面亟待解決的問(wèn)題。L2管理問(wèn)題管理問(wèn)題是建筑工程最重要的問(wèn)題，幾乎所有的施工問(wèn)題都可以追究到管理不當(dāng)?shù)呢?zé)任。以上所提到的安全隱患、建材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題的根源都是施工工程規(guī)章管理失效的原因
5、。大多數(shù)建筑工程都沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)的施工流程施工，任憑個(gè)人心情施工，自我約束、社會(huì)責(zé)任和安全意識(shí)不夠，加上缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和制止。施工工程管理不當(dāng)、規(guī)章制度不成體系，這些都會(huì)導(dǎo)致極其嚴(yán)重的問(wèn)題。這些問(wèn)題不但影響建筑的質(zhì)量，還對(duì)人身安全問(wèn)題造成威脅。1.3施工人員專(zhuān)業(yè)水平管理寬松眾所周知，建筑施工人員大都是農(nóng)村流動(dòng)勞動(dòng)力，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)、缺乏理論知識(shí)等原因造成其施工技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這類(lèi)勞動(dòng)力沒(méi)有掌握先進(jìn)施工機(jī)械的使用知識(shí)，造成施工進(jìn)程慢、施工質(zhì)量差等問(wèn)題。此外，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致原材料的混合比例出現(xiàn)問(wèn)題，造成資源浪費(fèi)等問(wèn)題。另外，
6、農(nóng)村流動(dòng)勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任心等問(wèn)題都會(huì)造成其對(duì)工作的不負(fù)責(zé)或者懈怠工作任務(wù)，這寫(xiě)問(wèn)題都會(huì)進(jìn)一步給施工質(zhì)量與進(jìn)程帶來(lái)極大的麻煩。2.建筑施工控制管理對(duì)策分析2.1建立健全管理制度建立全面完整的管理體系，并設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，嚴(yán)密的管理制度是工程質(zhì)量的保證。組織管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)厲禁止施工人員違反規(guī)定，特別是一些會(huì)造成嚴(yán)重后果的硬性規(guī)定，一旦違反應(yīng)當(dāng)有所處罰。管理人員自身素質(zhì)高低是影響管理水平的主要因素，所以管理人員首先要保證直接的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷的進(jìn)步、提升自身，迗到工作責(zé)任心強(qiáng)、公平公正等要求。每項(xiàng)工程都需要有特定的管
7、理人員進(jìn)行管理與監(jiān)督，防止因分工不明確而造成的責(zé)任不清、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序的現(xiàn)象。2.2加強(qiáng)安全防護(hù)教育、強(qiáng)化安全管理成立專(zhuān)門(mén)的安全防護(hù)教育部門(mén)，專(zhuān)門(mén)對(duì)新進(jìn)的施工人員進(jìn)行安全防護(hù)教育。由于建筑業(yè)的員工流動(dòng)性大的原因，新進(jìn)的施工人員往往缺乏安全教育，因此安全防護(hù)教育部門(mén)的建立是十分必要的。這類(lèi)教育可以采用上課、講座等方式，最好至少每周開(kāi)展一次安全防護(hù)教育講座，加深施工人員的安全防護(hù)意識(shí)。引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域，并且對(duì)這些區(qū)域重點(diǎn)的做好安全防護(hù)，以防發(fā)生不必要的安全事故。2.3加強(qiáng)施工
8、效率管理隨著科技的發(fā)展，建筑設(shè)備的換代進(jìn)程相對(duì)合理，先進(jìn)的技術(shù)及機(jī)械設(shè)備不斷研發(fā)出來(lái)。這些先進(jìn)的施工技術(shù)及機(jī)械是建筑工程質(zhì)量的保障。傳統(tǒng)的手工操作制約因素很多，工作
