spc控制圖實施八個步驟等

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1、.SPC控制圖實施的八個步驟發(fā)布日期：2011-8-12?

2、?人氣：186??????1、識別關鍵過程?????一個產品品質的形成需要許多過程（工序），其中有一些過程對產品品質好壞起至關重要的作用，這樣的過程稱為關鍵過程，SPC控制圖應首先用于關鍵過程，而不是所有的工序。因此，實施SPC，首先是識別出關鍵過程。然后，對關鍵過程進行分析研究，識別出過程的結構（輸入、輸出、資源、活動等）。?????2、確定過程關鍵變量（特性）?????對關鍵過程進行分析（可采用因果圖、排列圖等），找出對產品質量影響最大的變量（特性）。?????3、制定過

3、程控制計劃和規(guī)格標準?????這一步往往是最困難和費時，可采用一些實驗方法參考有關標準。?????4、過程數(shù)據的收集、整理?????5、過程受控狀態(tài)初始分析?????采用分析用控制圖分析過程是否受控和穩(wěn)定，如果發(fā)現(xiàn)不受控或有變差的特殊原因，應采取措施。?????注意：此時過程的分布中心（X）和均差σ、控制圖界限可能都未知。?????6、過程能力分析?????只有過程是受控、穩(wěn)定的，才有必要分析過程能力，當發(fā)現(xiàn)過程能力不足時，應采取措施。?????7、控制圖監(jiān)控?????只有當過程是受控、穩(wěn)定的，過程能力足夠才能采用監(jiān)控用控制圖，進入S

4、PC實施階段。?????8、監(jiān)控、診斷、改進?????在監(jiān)控過程中，當發(fā)現(xiàn)有異常時，應及時分析原因，采取措施，使過程恢復正常。對于受控和穩(wěn)定的過程，也要不斷改進，減小變差的普通原因，提高質量降低成本。?產品質量先期策劃和控制計劃—APQP發(fā)布日期：2011-8-12?

5、?人氣：156　　一、基本概念　　1、什么是APQP　?。?）QP是為了開發(fā)新產品/更改產品做準備的活動。　?。?）APQP是一種結構化的策劃方法。　　a)策劃過程包括了從市場調研至批量投產全過程。　　b)該方法明確了確保產品使顧客滿意的各策劃步驟?！　)該方法明確了

6、每一步驟的工作內容和要求?！　)該方法明確了步驟之間的相ス叵擔詞淙胗朧涑觶　　（3）APQP具有的特點：.頁腳....　　a)目標明確：滿足顧客要求，不斷改進。　　b)按規(guī)定的方法和組織形式進行策劃。　　c)應用各類分析工具：FMEA,MSA,SPC、流程圖，QFD等?！　)保證跨職能活動的效率：橫向協(xié)調小組?！　。?）APQP的工作原則：　　a)過程方法的原則：活動的P.D.C.A循環(huán)?！　)多方論證的原則：跨部門的項目小組高效活動?！　)預防為主的原則：對不合格加以預測，并實施控制?！　)堅持改進的原則：APQP工作

7、：永無止境?！　)強化培訓的原則：新技術新知識的認知?！　?.為什么要實施APQP——目的　?。?）為了早期識別質量問題，以便采取預防措施。　?。?）可以提高工作效率，以低成本提供優(yōu)質產品?！　。?）使策劃過程具有可重復性，防止不合格重復出現(xiàn)?！　。?）為改進提供便利。　　3.APQP的基本方法——同步技術　?。?）傳統(tǒng)的逐級轉換：即：產品設計→工藝設計→試制等，其缺點：過程之間不溝通，缺乏統(tǒng)一性，成本高?！　。?）同步技術取代逐級轉換，不同階級同時開始運行?！　?.APQP的階段性　?。?）工作階級：計劃和確定項目階段，產品設計開

8、發(fā)階段，工藝設計開發(fā)階段，產品及過程確認階段，反饋評定階段?！　。?）APQP5個階段的起止時機?！　‘a品實現(xiàn)過程：市場調研立項→項目批準→設計樣件→試生產→投產　?、耠A段　　APQP階段：　　二、APQP的實施　　1、計劃和確定項目階段　?。?）本階段工作目的及任務　　a)進行總體策劃，包括人員，資源及時間安排　　b)確定顧客的需要和期望，提供比競爭者更好的產品　　c)確定設計目標和設計要求　　（2）本階段的輸入及形成的文件　　a)本階段的輸入為：顧客要求、以往的經驗、企業(yè)確定的產品目標及要求、市場調研結果?！　)輸入形成文件：立

9、項可行性報告，包括：　?、偈袌稣{研結果：　　②保證記錄和質量信息：.頁腳....　?、坌〗M經驗：　?、軜I(yè)務計劃/營銷策略：　?、莓a品/過程指標：　?、蕻a品/過程設想：　?、弋a品可靠性研究：　?、囝櫩洼斎耄骸　。?）根據輸入，完成下列工作，并形成相應文件?！　)成立跨門的橫向協(xié)調小組，并明確組長及相關職責，輸出“小組名單”。　　b)進行總體策劃，明確所需資源（硬件，軟件及資金）和時間安排，輸出“APQP策劃表”?！　)明確項目設計開發(fā)的具體要求，輸出“設計任務書”，包括：　?、僭O計目標：產品性能及可靠性目標、PPK目標、故障概率目標

10、、廢品率目標、過程能力目標、制造成本目標、生產節(jié)拍目標等?！　、谠O計要求：顧客要求、產品標準要求，法規(guī)要求，企業(yè)附加要求等?！　、鄢跏疾牧锨鍐危杭傧氲牟牧希鈪f(xié)件清單?！　、艹跏歼^程流程圖：假想的工藝流程圖?！　、莩跏继?/p>