淺談建筑工程項目施工成本管理

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1、淺談建筑工程項目施工成本管理摘要：房地產(chǎn)市場的繁榮為建筑企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在這樣的背景環(huán)境下，企業(yè)成本管理工作的開展成為了影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對建筑工程施工成本管理的重要性，企業(yè)應(yīng)提高對成本管理工作的認(rèn)識。本文給合工作實踐，對建筑工程滋工成本管理進(jìn)行了深入分析與探討.關(guān)鍵詞：建筑工程；成本預(yù)測；成本管理；項目當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步,建筑企業(yè)作為我國的龍頭企業(yè)在市場競爭中也愈演愈烈。作為一個施工企業(yè)，要想在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵的一環(huán)就是要抓好施工項目成本管理。然而，要抓好施工項目成本管

2、理，我們應(yīng)該從以下幾個方面著手。1了解項目成本管理的內(nèi)涵1.1項目施工成本的概念施工成本是指我們在從事某個施工項目時，從工程開始籌劃，到工程徹底竣工，在工程施工過程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，包括工地消耗的鋼筋、水泥、砂等原材料，用于支撐體系的鋼管、扣件等輔助材料的租賃費(fèi)，塔吊、龍門架、攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)或攤銷費(fèi)，還有支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、施工津貼等，以及用于施工現(xiàn)場安全文明投入和進(jìn)行施工管理所發(fā)生的其他費(fèi)用等。1.2影響施工項目成本管理的因素1）勞動力的因素。a.勞動力素質(zhì)低，技術(shù)水平不過硬;b.勞動力流動性大；c.勞動力文化程

3、度低等。2）材料的因素。a.材料價格波動不穩(wěn)定；b.材料市場短缺，進(jìn)貨渠道太遠(yuǎn)，增大成本；c.材料質(zhì)量差等。3）現(xiàn)場管理的因素。a.管理人員技術(shù)力量薄弱；b.技術(shù)措施不到位；c.管理制度不健全等。4）風(fēng)險管理的因素等。a.環(huán)境因素；b.氣候影響；c.政策影響等。1.3項目施工成本管理的含義項目施工成本管理是指工程在施工過程中通過采取一定的管理措施，包括安全措施、質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)措施等，將工程實際成本控制在計劃范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)工地最大限度的成本節(jié)約。2掌握項目施工成本管理的具體工作內(nèi)容1.1施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是指，我們在接到一個工程

4、項目后，首先要組織項目人員根據(jù)投標(biāo)預(yù)算、施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況盡快做出標(biāo)后預(yù)算，再根據(jù)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行進(jìn)一步的市場調(diào)查，然后運(yùn)用價值工程原理法對該工程即將投入的材料、原材料或半成品做出合理的計劃，從而達(dá)到合理控制成本的目的。成本預(yù)測是我們組織施工項目實施的一個重要環(huán)節(jié)，也是編制成本計劃的依據(jù)。它可以在滿足建設(shè)單位、監(jiān)理單位等要求的前提下，通過詢價、項目招標(biāo)、競標(biāo)等方式選擇成本低、產(chǎn)品優(yōu)的材料，并在施工項目啟動過程中針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提前預(yù)控。1.2施工成本計劃施工成本計劃是在施工成本預(yù)測的前提下以貨幣形式編制的項目實施計劃書，其中包括材料進(jìn)場計劃

5、、資金使用計劃、降低成本主要措施以及計劃成本降低百分率等。它包括以下幾個指標(biāo)：1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)；3）成本計劃的效益指標(biāo)；4）成本計劃的安全指標(biāo)等。成本計劃是施工成本預(yù)控的重要手段。編制施工成本計劃必須結(jié)合實際，充分考察當(dāng)?shù)厥袌鲂畔ⅲ鶕?jù)工地實際情況編制出項目實施方案，再根據(jù)施工方案合理調(diào)配施工資源。1.3施工成本預(yù)控施工成本預(yù)控是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，它應(yīng)貫穿于項目實施的全過程。主要包括以下內(nèi)容：1）合理調(diào)配勞動力資源。a.根據(jù)計算或施工經(jīng)驗，編制勞動力需要計劃表；b.加強(qiáng)培訓(xùn)再教育，充分利用現(xiàn)有勞動力；C.

6、將勞動力根據(jù)不同技能進(jìn)行分工，合理搭配等。2）合理選擇材料供應(yīng)商。a.材料采購應(yīng)遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則，推行招標(biāo)采購，做好市場調(diào)查,通過招標(biāo)或詢價方式進(jìn)行比質(zhì)、比價、比運(yùn)距，最后選擇好的供貨商；b.建立誠信檔案，堅決抵制那些奸商、材料供應(yīng)不及時或材料不達(dá)標(biāo)的供貨商進(jìn)入本企業(yè)。3）做好施工現(xiàn)場管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。a.建立項目組織機(jī)構(gòu)；b.落實各級人員項目管理制度；c.編制施工項目管理規(guī)劃；d.嚴(yán)格落實質(zhì)量、安全管理制度等。4）做好信息、合同管理等。2.4施工成本核算施工成本核算是施工成本預(yù)測、成本計劃、成本分析、考核的依據(jù)

7、。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：第一是計算項目施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，第二是根據(jù)實際發(fā)生額計算該項目的總成本和單位成本。3制定項目成本管理的措施2.1組織措施1）建立健全項目管理體制。a.全員參與，共同管理；b.責(zé)任到人，工明確；c.層層把關(guān)，重點監(jiān)控；d.提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。2）編制施工成本控制計劃，具體從以下幾方面著手：a.搜集和整理對本工程有價值的市場信息；b.根據(jù)標(biāo)后預(yù)算、施工圖紙、施工方案、市場信息等資料估算計劃成本，確定本項目的目標(biāo)成本；c.根據(jù)目標(biāo)成本制定材料采購計劃；d.根據(jù)施工方案確定機(jī)械設(shè)備租賃和采購計劃，三鋼工具租賃計劃等；e.根據(jù)標(biāo)

8、后預(yù)算確定施工隊伍的最低競標(biāo)價，作為選擇施工隊伍的依據(jù)。1.2技術(shù)措施1）結(jié)合工地實際情況，采用組織討論的方式，編制切實可行的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椬坦し?/p>