淺談建筑工程項目成本管理

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1、淺談建筑工程項目成本管理摘要：進行項目成本管理，可以有效地提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。本文對建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀進行了分析，探討了建筑工程項目的成本管理措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；成本；管理；措施abstract:theprojectcostmanagement,caneffectivelyimprovethemanagementleveloftheenterpriseandreasonablecompensationconstructionc

2、ost,makesuretheenterpriseofreproduction,promoteenterprisecontinuouslytap,reducethecost,improvebenefits,promotetheoverallcompetitivenessoftheenterprise.inthispaper,theconstructionprojectcostmanagementanalysisofthecurrentsituation,thispaperdiscussestheconstructionprojectco

3、stmanagementmeasures.keywords:buildingengineering;project;cost;management;measures 項目成本管理是我國建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分之一，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮決定性作用。因此，加強成本管理是建筑工程項目積累財力、物力及人力的必然之路。但目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中還存在較多問題，對此，為使我國的建筑工程項目成本管理工作得以有序開展，應(yīng)對其現(xiàn)狀進行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。一、建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀分析1、成本管理意識不強許多企業(yè)采取粗

4、放型的生產(chǎn)成本管理方式，只懂得按經(jīng)驗在施工過程中盡量節(jié)約材料，根本不能形成科學(xué)的預(yù)測和決策，對成本的影響因素考慮也欠周全，根本起不到控制成本的作用。而且在管理當中，諸如經(jīng)濟數(shù)學(xué)建模本利分析法等先進的成本管理理論極少運用，再加之工作人員的素質(zhì)不高，部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠，在一定程度上制約了成本管理的效果。項目經(jīng)理的成本意識薄弱，對人才的管理往往重技術(shù)、輕管理，在一定程度上也影響了整個項目造價。技術(shù)人員更偏重于選擇方便施工的技術(shù)方案，而不對項目成本加以重視，同樣也是造成成本浪費的原因。2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的

5、人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多，尤其是項目沒有責(zé)任制，沒有目標成本分解，責(zé)任權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒，加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，造成責(zé)任心不強。3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象比較嚴重材料費用占整個工程造價的60%~70%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧，有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料又沒有回收，失竊浪費較嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人

6、班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標、鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追究不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。4、成本核算流于形式一般來說，每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本計劃成本的比較，因此，對項

7、目施工指導(dǎo)意義不大，加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此，管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責(zé)工程部分的計劃成本預(yù)算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目的成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。二、建筑工程項目的成本管理措施1、構(gòu)建完善的項目成本管理體系完善的項目成本管理體系是實現(xiàn)建筑工程成本管理的基礎(chǔ)。針對建筑工程施工企業(yè)成本管理中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對自身的管理結(jié)構(gòu)以及工程情況

8、構(gòu)建項目成本管理體系。以往建筑施工企業(yè)成本管理體系多是照搬、照抄其他企業(yè)或項目的成本管理體系，造成了項目成本管理過程中，由于成本管理體系不能適應(yīng)項目的實際情況造成了管理過程中體系與實際情況不符，進而阻礙項目