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1、淺談建筑工程項目成本管理優(yōu)化 摘要：工程成本是體現(xiàn)一個建設工程管理水平的重要指標，通過構建高效合理的工程管理制度，并在施工過程中運用科學手段加以控制，是穩(wěn)步降低工程項目成本的關鍵。雖然近些年國家對房地產(chǎn)行業(yè)進行了多次宏觀調控，但不可否認的是建筑業(yè)依然是并且在未來幾年還有可能是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。研究如何在當前建筑成本與日俱增的前提下，有效提高建筑工程項目成本管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。關鍵詞：建筑工程；項目成本；控制中圖分類號：TU198文獻標識碼：A近年來我國建筑市場日趨激烈，建筑價格也逐漸
2、的市場透明化。特別是我國實行改革開放政策以來，建筑市場的開放迫使企業(yè)不斷提高工程項目成本管理水平。如何最大程度的縮短項目工期，節(jié)約項目成本，提高項目質量成為各個企業(yè)工程項目開工之前所需要重點考慮的問題。但是由于我國建筑成本管理起步較晚，在很多項目上存在著一些成本管理問題，導致有些工程項目不能夠按時交工或者中期停工?；诖?，本文在建筑工程項目成本管理理論基礎上對成本管理措施進行了深入研究，旨在能夠找到提高成本管理水平的有效措施。71、建筑項目投資體制發(fā)達國家建設工程項目都比較重視市場機制的作用，而
3、且均制定了一系列的優(yōu)惠政策，鼓勵其他性質資金進入建設工程領域。這樣既能夠保證建設工程項目有充足的資金源，同時又能夠促進社會自主資金投資空間的發(fā)展，最大限度集中社會資金。我國實行市場經(jīng)濟體制時間不是很長，相關的市場競爭機制還不是很完善，在當前情況下直接把建設工程項目投資市場放開有一定的風險性。但我們還是可以隨著建設工程領域相關法律法規(guī)不斷完善，相關管理水平的不斷提高，將政府投資角色逐步轉變。利用銀行來提高投資監(jiān)管效率，我國政府要繼續(xù)深化金融體制改革，賦予銀行更多的監(jiān)管權限，從而是銀行成為建設工程項
4、目資金的主要提供者，建筑工程項目成本主要管理者。2、國家政策法律體系7市場經(jīng)濟形勢下，建立健全建筑工程法律法規(guī)是當前政府宏觀調控建筑項目工程成本的重要手段之一。通過對發(fā)達國家建筑行業(yè)相關法律法規(guī)的研究可以發(fā)現(xiàn)，其立法程序是一種自上而下的方式，根據(jù)市場實際運行情況來進行相關法理問題研究，結合建筑行業(yè)所出現(xiàn)問題的偶然性和必然性，制定更貼近實際更能夠直接解決問題的法律法規(guī)。地方政府配套國家政策制定適合當?shù)亟ㄖ髽I(yè)發(fā)展的規(guī)定，不斷去完善我國建筑工程項目成本管理相關立法程序。政府采取間接方式干預具體成本管
5、理，由政府作為主要投資人的工程項目要會同相關部門嚴格管理，完全有私人投資的工程項目則交給市場去自由控制。積極構建完善的行業(yè)輔助管理機構，提高相關協(xié)會在工程項目成本控制上的參與度，在市場經(jīng)濟形勢下形成更為嚴格的行業(yè)自律機制，只有保證了行業(yè)協(xié)會的健康發(fā)展，才能夠更好地完善建設工程成本管理制度。3、項目成本預測7項目成本的預測是該項目進行成本管理的首要條件，這個工作需要項目的領導和直接管理人員通過研討來明確制定。項目成本的科學合理預測可以一定程度上體現(xiàn)項目領導對于整個項目施工的管理水平，同時也可以通過
6、成本的預測來明確成本管理責任人，對項目每一個環(huán)節(jié)如何進行成本控制提出明確的指標依據(jù)。首先，應該對項目建設過程中各種費用的支出進行詳細的記錄，建設項目的必須成本一般包括建設所需人員工資，項目材料的使用，建設所需機械的使用等。此外在項目建設過程中，管理人員日常工作所產(chǎn)生的費用并不能作為項目成本的一部分，應該明確地另行記錄。其次，針對于分期項目建設時，要特別注意不同時期的成本核算應該要在不同時期內完成，一期工程完成就要進行一次的成本結算，切不可推到另外一期的工程建設成本中。第三，根據(jù)不同的項目資金使用
7、情況分別進行成本計算，以便能夠進行更為形象和直接的成本審核，有針對性的制定相應的成本管理措施。4、建筑工程項目成本控制建筑工程項目的成本控制不能夠僅僅從項目的資金使用情況來進行說明，他需要項目的主要負責人通過對項目整體建設過程的監(jiān)督，來對能夠影響項目成本的各種因素進行統(tǒng)一控制。成本控制可以通過有針對性的成本一一對應管理來進行，項目負責人在項目建設初期就要制定相應的成本管理措施，報上級領導審批。一旦這個管7理措施得以通過認可，就必須嚴格按照措施所規(guī)定進行成本嚴格控制。哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就由哪個負責
8、人承擔后果，直接與相關負責人的經(jīng)濟收入掛鉤。同時各級成本控制人還可以根據(jù)所負責工程項目內容的不同，向項目負責人審批對應的成本管理制度，在已有制度的基礎上進行上下一定范圍內的浮動。大部分的項目成本不斷增加是由于施工材料的浪費所引起的，所以建設工程項目必須要針對于建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進行相應制度的制定。材料的有效使用和過度浪費均需要有相應的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。此外，由于建筑工程項目大多數(shù)是由一些文化層次較低的民工直接參與建設，所
