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《淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理 摘要：近年來，在日益激烈的競爭環(huán)境中工程項(xiàng)目的利澗空間越來越小。企業(yè)要生存要發(fā)展只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理才能在市場競爭中立于不敗之地。文章分析了建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題，提出了改進(jìn)成本管理的舉措。 關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目成本管理存在問題管理舉措中圖分類號：F234.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-4914（2013）07-108-02 隨著建筑市場的規(guī)范化管理、工程項(xiàng)目投標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、合同管理等制度的實(shí)施、給建筑市場注入了新的活力，也對施工企業(yè)管理提出了新要求。投資方既要求施工
2、企業(yè)提高工程質(zhì)量、縮短工期，又要求施工企業(yè)降低工程造價(jià)。如果說過去是規(guī)模、技術(shù)、質(zhì)量型的競爭，隨著這些差距的縮小，必然逐步形成以價(jià)格競爭為主的趨勢。要使合理低價(jià)中標(biāo)工程保本盈利，企業(yè)最大限度地茯取利潤，就要靠優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等行為實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程。從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不
3、開成本管理工作?！ ∫?、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 1.管理體制不夠完善，材料管理不嚴(yán)。項(xiàng)目經(jīng)理及“五大員”的管理素質(zhì)和水平，決定了項(xiàng)目管理的成敗。有些公司項(xiàng)目沒有責(zé)任制，工期安排不合理。在施工過程中，由于各施工單位只重視短期活動(dòng)，忽視整體工程框架，施工班組間缺乏溝通與協(xié)商，使各期工程間缺乏銜接性。機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，不能按照工程規(guī)模的大小和工程難易程度等做出合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事安排，一定程度上增加了管理費(fèi)用。另外，責(zé)任落實(shí)不到人，加上現(xiàn)場人員流動(dòng)較頻繁，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)，沒有責(zé)任意識，成本意識，覺得與自己沒多大切身利益
4、關(guān)糸，對材料管理不嚴(yán)，最終造成意外損失?！ ?.成本管理沒形成制度、成本核算流于形式。有些公司目前的財(cái)務(wù)管理還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系，指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。在項(xiàng)目施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分段分項(xiàng)成本分析，也沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，項(xiàng)目施工過程中不能有效控制成本，到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。 3.對工程項(xiàng)目成本管理意識不強(qiáng)。目前大部分建筑企業(yè)成本管理觀念落后，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視成本控制環(huán)節(jié)，成本管理意識不強(qiáng)，重枧不夠?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本
5、管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個(gè)部門缺乏相互配合與支持，必然會增大成本。而對施工企業(yè)來說，施工項(xiàng)目成本管理水平的高低關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展，在施工階段搞好成本控制達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中極為重要的環(huán)節(jié)?！ 《?、工程項(xiàng)目成本的管理控制措施 1.采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，降低工程成本。在所承包的工程項(xiàng)目的施工建設(shè)全過程中、運(yùn)用管理的五項(xiàng)職能（計(jì)劃、組織、
6、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制），去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，保證工程項(xiàng)目施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)律，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到相輔相成，確保實(shí)現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)。在技術(shù)管理過程中，提高技術(shù)管理水平和職工的技術(shù)素質(zhì)，能夠預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，充分發(fā)揮施工中人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)的前提下，合理的技術(shù)方案能夠避免材料浪費(fèi)，減少返工，從而降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?！ ?.加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理。預(yù)算管理是工程施工過程中成
7、本控制的源頭，預(yù)算管理的好壞，對成本控制影響最大，因此預(yù)算管理顯得尤為重要。在合同談判時(shí)，預(yù)算部門就應(yīng)該參與投標(biāo)部組織的承包施工合同交底會，全面熟悉招投標(biāo)文件及招投標(biāo)過程中往來函件，認(rèn)真閱讀并理解合同。掌握合同價(jià)款的組成方式及雙方約定的合同條款的其他調(diào)整因素；掌握合同的開竣工時(shí)間、工期延誤、材料設(shè)備采購方式等。做好施工合同工程實(shí)際成本的預(yù)測分析，利用內(nèi)部定額列出工程實(shí)際預(yù)測成本分析表，確定影響成本的風(fēng)險(xiǎn)因素及保證成本降低主要因素，根據(jù)確定的各種因素制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo)成本保證措施，措施應(yīng)涵蓋質(zhì)量成本管理、工期成本管理、材料使
8、用控制等方面。將責(zé)任落實(shí)到人，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。并據(jù)此下達(dá)項(xiàng)目部的成本降低率指標(biāo)，按指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目考核，保證項(xiàng)目目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目預(yù)算人員參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作時(shí)，要與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師積極協(xié)調(diào)配合，對一些按定額取費(fèi)明顯虧本的子目，在不影
