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《淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施貴州建工集團(tuán)有限公司【摘要】建筑工程管理工作質(zhì)量的高低，不僅僅牽涉到建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，還影響到建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。當(dāng)前我國建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)，但是建筑工程管理卻沒有跟上時(shí)代的步伐，在很多方面存在缺陷和不足，制約到建筑項(xiàng)目效能的全面發(fā)揮。文章從這個(gè)角度出發(fā)，倡導(dǎo)積極探究當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀，分析造成當(dāng)前建筑工程管理問題的原因，并提出具體的解決措施，以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作質(zhì)量的提升。【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；管理現(xiàn)狀；控制措施建筑工程管理是保證建筑工程項(xiàng)目高效運(yùn)行的關(guān)鍵所在，其滲透到建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，牽涉到建筑工程施工的每個(gè)工作崗位，影響到建
2、筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成。因此，高度重視建筑工程管理工作，積極探討當(dāng)前建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，找到其中存在的問題癥結(jié)，秉持具體問題具體分析的原則，提出具體的問題解決措施，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)普遍關(guān)注的問題。一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析1.當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)過去幾十年間我國國民經(jīng)濟(jì)整體保持較快的發(fā)展，固定資產(chǎn)投資環(huán)境得以改善，這給與建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)，當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)表現(xiàn)為：其一，工程建設(shè)成就斐然，建筑設(shè)計(jì)理念越發(fā)先進(jìn)，建筑結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜，建筑技術(shù)越發(fā)先進(jìn)，建筑規(guī)模也越來越大。其二，建筑行業(yè)對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)，社會(huì)發(fā)展，居民生活產(chǎn)生的影響越來越大，甚至成為國民經(jīng)濟(jì)體系的支柱
3、產(chǎn)業(yè)。以2010年產(chǎn)值數(shù)據(jù)為例，建筑行業(yè)占據(jù)的比重為6.6%。其三，建筑企業(yè)的不斷增加，建筑技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新成效顯著，在部分特殊建筑行業(yè)和領(lǐng)域達(dá)到了國際水平，甚至超過國際水平；其四，建筑行業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)管機(jī)制越發(fā)健全，工程質(zhì)量管理工作加強(qiáng)，使得建筑工程的質(zhì)量和效益得以不斷提升。2?當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀當(dāng)前我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)與建筑工程管理工作質(zhì)量不高之間的矛盾不斷展現(xiàn)岀來，危及到我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。具體來講，可以從以下幾個(gè)角度來探究：其一，建筑工程管理法制意識(shí)淡薄，法制體系不健全，規(guī)章制度的約束力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)前我國并沒有針對(duì)于建筑工程管理設(shè)立專門的法律法規(guī)，
4、只是在招投標(biāo)方面制定了引導(dǎo)性的政策，更沒有對(duì)于工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，這就很容易使得建筑工程管理工作處于混亂的狀態(tài)，不利于我國建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其二，建筑工程管理意識(shí)淡薄，沒有引起建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重視，難以營造良好的建筑工程管理的氛圍，這也是造成當(dāng)前建筑工程管理質(zhì)量低效的重要誘因之一。很多吋候，建筑工程管理人員關(guān)注的是建筑進(jìn)程，強(qiáng)調(diào)以命令的方式去實(shí)現(xiàn)管控，忽視了實(shí)現(xiàn)教育工作的開展，在這樣的環(huán)境下是難以做好建筑工程管理工作的；其三，建筑工程管理素質(zhì)不強(qiáng)，管理技能太弱，很多吋候都是依照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的開展，事實(shí)證明這種基于工作經(jīng)驗(yàn)的建筑工程管理模式，并不是萬能的
5、，一旦建筑工程管理的基本情況岀現(xiàn)變動(dòng)，這種管理模式就沒有意義了。歸根到底來講，建筑工程施工行為主體素質(zhì)低，技能掌握不全，法制意識(shí)較低，職業(yè)道德不強(qiáng)，使得整體建筑工程管理工作難度變大。而當(dāng)前建筑工程管理人員也不懂得如何去與這些施工人員進(jìn)行有效交流，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方式不科學(xué)，都會(huì)影響到建筑工程管理工作的開展。二、建筑工程管理問題的控制策略1.建立健全建筑工程管理制度體系建立健全建筑工程管理制度體系，主要可以分為兩個(gè)部分的內(nèi)容：其一,關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)建設(shè)；其二，關(guān)于國家和建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的內(nèi)部建筑工程管理規(guī)章制度。前者強(qiáng)調(diào)的是建筑工程管理的基本性要求，有著明顯的法律性，
6、是強(qiáng)制執(zhí)行的；后者強(qiáng)調(diào)是建筑行為主體的自我約束和管理，有著明顯的自我管理的性質(zhì)，是自主進(jìn)行的。具體來講，在構(gòu)建建筑工程管理制度體系的吋候，我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，強(qiáng)化建筑工程管理立法工作，結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)，設(shè)計(jì)，審批，招投標(biāo)，施工建設(shè)，竣工查收的多個(gè)環(huán)節(jié)，廣泛借鑒國外關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的法律條文，嘗試著將建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到建筑工程管理的法律體系中去，引導(dǎo)建筑工程管理工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展；其次，積極發(fā)揮我國建筑工程協(xié)會(huì)，建筑部門的效能，對(duì)于當(dāng)前我國建筑工程管理工作存在的問題進(jìn)行分析和研究，成立建筑工程管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定小組，形成符合我國建筑工程特色的工程
7、管理行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)，并口鼓勵(lì)建筑施工行為主體將其運(yùn)用到建筑實(shí)踐中去，發(fā)揮行業(yè)內(nèi)部自我約束和管理的作用；最后，高度重視建筑工程管理法律法規(guī)和規(guī)章制度的宣傳，倡導(dǎo)將其融入到建筑工程企業(yè)文化建設(shè)中去，使得建筑工程管理團(tuán)隊(duì)樹立正確的建筑工程管理理念，從而切實(shí)的將建筑工程管理法律法規(guī)和規(guī)章制度融入到日常工作中去。2?發(fā)揮正確的建筑工程管理理念效能正確的建筑工程管理理念，是營造建筑工程管理氛圍的思想根源所在，只有當(dāng)全體參與建筑工程施工和管理的人員，意識(shí)到建筑工程管
