計(jì)劃管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程

《計(jì)劃管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、編號(hào)ZDZY-GC-A01版號(hào)A/0總頁(yè)數(shù)10計(jì)劃管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程批準(zhǔn)：審核：擬稿：主責(zé)單位工程管理部文件執(zhí)行日期2014-04-01備注相關(guān)單位各職能部門權(quán)限人公司總經(jīng)理、集團(tuán)總裁廢止文件9文件標(biāo)題計(jì)劃管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程文件編號(hào)ZDZY-GC-A01版次A0制訂部門工程管理部制訂日期2014-04-01頁(yè)碼9/91目的為進(jìn)一步適應(yīng)廣漢眾鼎項(xiàng)目管理有限公司（下稱“眾鼎公司”）發(fā)展需要，進(jìn)一步強(qiáng)化眾鼎公司計(jì)劃管理，規(guī)范眾鼎公司的計(jì)劃管理工作，提升計(jì)劃業(yè)務(wù)管理效能，特制定本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程。2適用范圍本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程適用于眾鼎公司計(jì)劃業(yè)務(wù)的開展。3術(shù)語(yǔ)和定義3.1項(xiàng)目

2、開發(fā)計(jì)劃：指項(xiàng)目開發(fā)全過程或階段性的具有操作指導(dǎo)性、目標(biāo)控制性的工作計(jì)劃，包括“項(xiàng)目總控計(jì)劃”、“項(xiàng)目分解計(jì)劃”、“項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃”。根據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)重要性將所有計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分為一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、普通計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。3.2綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃：眾鼎公司各部門為工作推進(jìn)而制定的非項(xiàng)目開發(fā)類的工作計(jì)劃，包括“公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃”、“公司月度重點(diǎn)管理工作計(jì)劃”、“部門月度綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃”。3.3項(xiàng)目總控計(jì)劃：根據(jù)公司利潤(rùn)規(guī)劃要求，結(jié)合項(xiàng)目（或組團(tuán)）開發(fā)策略制定的項(xiàng)目運(yùn)作整體計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。3.4項(xiàng)目分解計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)策略順利落地，根據(jù)項(xiàng)目“項(xiàng)目總控計(jì)劃”的目標(biāo)要求編制的

3、系統(tǒng)性執(zhí)行計(jì)劃。包括開盤前、開盤后、交付三個(gè)階段的計(jì)劃。3.5項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)策略順利落地，根據(jù)項(xiàng)目“項(xiàng)目總控計(jì)劃”的目標(biāo)要求編制的系統(tǒng)性執(zhí)行計(jì)劃。包括展示區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃、二次設(shè)計(jì)需求專項(xiàng)計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施階段招投標(biāo)專項(xiàng)需求計(jì)劃。3.6周報(bào)：為有效進(jìn)行項(xiàng)目過程控制，及時(shí)揭示項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，每周結(jié)合總控計(jì)劃、分解計(jì)劃目標(biāo)編制的項(xiàng)目推進(jìn)情況對(duì)比、分析、風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告。3.7計(jì)劃預(yù)警：為及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)部門發(fā)出的書面計(jì)劃預(yù)警通知書，以及風(fēng)險(xiǎn)后續(xù)處理的跟蹤落實(shí)。3.8計(jì)劃專項(xiàng)報(bào)告：針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程的關(guān)鍵問題，根據(jù)記錄的過程信息及時(shí)、完整、客觀的進(jìn)行分析，提出改

4、進(jìn)建議或解決措施。3.9項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié)：項(xiàng)目在開盤后，交付后進(jìn)行的關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)過程中計(jì)劃工作“得與失”的總結(jié)報(bào)告，并涵蓋本階段的項(xiàng)目開發(fā)詳細(xì)流程及優(yōu)化建議。3.11項(xiàng)目計(jì)劃管理手冊(cè)：針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃在推進(jìn)過程中出現(xiàn)的影響事件（包含9文件標(biāo)題計(jì)劃管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程文件編號(hào)ZDZY-GC-A01版次A0制訂部門工程管理部制訂日期2014-04-01頁(yè)碼9/9會(huì)議紀(jì)要、重要指示文件等重要信息）重要信息的文字記錄手冊(cè)。3.12部門級(jí)計(jì)劃：公司各部門根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及管理類專項(xiàng)工作計(jì)劃，細(xì)化編制的用于指導(dǎo)本部門的詳細(xì)工作計(jì)劃及綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃。4組織及職責(zé)

5、4.1眾鼎公司計(jì)劃管理單位：確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行。負(fù)責(zé)眾鼎公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解和落地、生產(chǎn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控、計(jì)劃管理體系建設(shè)、“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)、對(duì)公司部門計(jì)劃管理中關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管控，指導(dǎo)、督察部門計(jì)劃業(yè)務(wù)的開展，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)。具體負(fù)責(zé)內(nèi)容參見《計(jì)劃控制程序》。4.非計(jì)劃職能部門：負(fù)責(zé)按時(shí)完成公司下達(dá)的工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)上游計(jì)劃工作成果進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)部門級(jí)計(jì)劃的編制、管理，負(fù)責(zé)本職能部門牽頭編制的專項(xiàng)報(bào)告及文件中工作計(jì)劃的跟蹤落實(shí)（涉及公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等重要計(jì)劃，總經(jīng)理授權(quán)人、總經(jīng)理或總裁要求納入公司月度計(jì)劃管理的，由計(jì)劃職能部門進(jìn)行

6、督察、考核）。5權(quán)限界定5.1計(jì)劃審批權(quán)限表計(jì)劃類型計(jì)劃管理單位執(zhí)行部門投資發(fā)展部綜合管理部營(yíng)銷策劃部合約采購(gòu)部技術(shù)管理部工程管理部財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理單位負(fù)責(zé)人總經(jīng)理總裁總控計(jì)劃↑①②③▲分解計(jì)劃↑①②▲△項(xiàng)目開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃↑①②▲△公司年度綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃↑①②③▲公司月度綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃↑①②▲△部門月度綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃↑①▲△9文件標(biāo)題計(jì)劃管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程文件編號(hào)ZDZY-GC-A01版次A0制訂部門工程管理部制訂日期2014-04-01頁(yè)碼9/95.2計(jì)劃調(diào)整審批權(quán)限表計(jì)劃類型計(jì)劃管理單位執(zhí)行部門執(zhí)行部門總監(jiān)計(jì)劃管理單位負(fù)責(zé)人總經(jīng)理總裁一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)↑①②③▲二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)↑

7、①②▲△普通計(jì)劃節(jié)點(diǎn)↑①②▲△項(xiàng)目開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃↑①②▲△公司年度綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃↑①②③▲公司月度綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃↑①②▲△部門月度綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃↑①▲△備注：1、權(quán)限圖示：↑表示“制定”；①②③表示“審核”；▲表示“審定”，△表示“備案”。2、計(jì)劃審核、審定可以以會(huì)簽或開專題會(huì)審核形式進(jìn)行。6工作程序6.1公司級(jí)計(jì)劃的管理6.1.1控制性計(jì)劃編制與審批：項(xiàng)目總控計(jì)劃：項(xiàng)目須在獲取土地后十天內(nèi)完成項(xiàng)目《項(xiàng)目總控計(jì)劃》的編制。該計(jì)劃需滿足公司年度銷售回款等主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求，符合項(xiàng)目實(shí)地情況及開發(fā)需要，滿足公司相關(guān)會(huì)議精神要求、重要工作安排，并具備可實(shí)時(shí)性，各責(zé)任部門相關(guān)責(zé)任

8、人意見充分