投資集團(tuán)有限公司管理咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷

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1、＃＃投資集團(tuán)有限公司裝訂線管理咨詢(xún)調(diào)查問(wèn)卷（答完后請(qǐng)將問(wèn)卷封好）＃＃管理咨詢(xún)公司＃＃年9月13調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明尊敬的＃＃投資集團(tuán)公司的廣大員工：您們好！我們是＃＃管理咨詢(xún)公司＃＃投資集團(tuán)項(xiàng)目組。我們正與您們一起為＃＃投資集團(tuán)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)、持續(xù)提高業(yè)績(jī)而努力。此次問(wèn)卷調(diào)查的目的，是為全面準(zhǔn)確地掌握＃＃投資集團(tuán)的現(xiàn)狀，以便于我們能夠正確地規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)的改進(jìn)方向。＃＃投資集團(tuán)的前途寄托著每一個(gè)＃＃人的未來(lái)，您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，我們希望所有＃＃人都能夠坦誠(chéng)真實(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)。問(wèn)卷請(qǐng)匿名填寫(xiě)，＃＃管理咨詢(xún)公司＃＃項(xiàng)目組將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，

2、問(wèn)卷結(jié)果僅在咨詢(xún)顧問(wèn)范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)和分析使用。請(qǐng)注意獨(dú)立填寫(xiě)問(wèn)卷，任何企圖知道其他人填寫(xiě)內(nèi)容的行為都應(yīng)該被認(rèn)為是不正當(dāng)?shù)?。您?duì)問(wèn)卷的認(rèn)真填寫(xiě)將是對(duì)我們工作的大力支持！非常感謝您的積極參與?。＃９芾碜稍?xún)公司＃＃投資集團(tuán)項(xiàng)目組年九月填寫(xiě)問(wèn)卷注意事項(xiàng)：1、請(qǐng)單獨(dú)填寫(xiě)，并客觀發(fā)表意見(jiàn)；2、請(qǐng)注意閱讀各題型的答題要求（單選、多選、排序或闡述）；3、請(qǐng)?jiān)?月30日（周四）16：00前完成，直接送交到＃＃＃＃投資集團(tuán)項(xiàng)目組（集團(tuán)銷(xiāo)售科，電話：0574－88231519）；4、如果因事外出未領(lǐng)到調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)直接與公司辦公室袁正文(電話號(hào)碼：13989396690)聯(lián)系。說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)

3、的選項(xiàng)上打“√”，如無(wú)特別說(shuō)明，限選一項(xiàng)；一、發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題1．您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？（1）了解（2）大概了解（3）不太了解（4）不知道2．您認(rèn)為目前公司的戰(zhàn)略？（1）很清晰（2）比較清晰（3）不清晰3．您認(rèn)為有必要讓每位員工都充分了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？（1）很有必要（2）只要高層領(lǐng)導(dǎo)清楚就行了，一般員工沒(méi)有必要知道（3）無(wú)所謂4．您認(rèn)為＃＃投資集團(tuán)現(xiàn)在的主要優(yōu)勢(shì)是（可多選，但不超過(guò)5項(xiàng)）：（1）技術(shù)水平高（2）項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)速度快13（3）項(xiàng)目質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量好（4）資金實(shí)力雄厚（5）前期策劃和投資分析能力強(qiáng)（6）公關(guān)能力強(qiáng)（7）營(yíng)銷(xiāo)力量強(qiáng)（8）管理水平高（9）資本運(yùn)

4、作能力強(qiáng)（10）項(xiàng)目運(yùn)作的成本優(yōu)勢(shì)（11）強(qiáng)大的品牌形象（12）領(lǐng)導(dǎo)年富力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)實(shí)干（13）員工基本素質(zhì)高（14）能夠吸引和留住各類(lèi)優(yōu)秀人才（15）其他1．您認(rèn)為公司目前在管理上存在的主要問(wèn)題包括哪些（可多選，但不超過(guò)5項(xiàng)）：（1）公司的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，職責(zé)分工和管理權(quán)限不明確（2）發(fā)展戰(zhàn)略不明確，公司發(fā)展缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃（3）公司的制度體系建設(shè)不完善，很多方面缺乏明晰的管理規(guī)范（4）權(quán)力過(guò)于向上集中，一線項(xiàng)目管理人員缺乏履行工作責(zé)任所必需的權(quán)力（5）制度落實(shí)不嚴(yán)，公司的管理更傾向于“人治”（6）公司缺乏明確的崗位職責(zé)和考核晉升機(jī)制，員工不清楚該做什么，不該做

5、什么（7）部門(mén)之間和員工之間存在責(zé)任推諉現(xiàn)象，沒(méi)有人敢于承擔(dān)責(zé)任（8）員工同工不同酬，影響了大家的積極性（9）缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制，不能吸引和留住人才（10）公司內(nèi)部越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重，多頭指揮、多頭領(lǐng)導(dǎo)（11）其他2．您認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展前景如何？（1）樂(lè)觀（2）不會(huì)有太大變化（3）不景氣（4）說(shuō)不清楚3．您認(rèn)為制約未來(lái)公司發(fā)展的主要因素是（可多選，但不超過(guò)5項(xiàng)）：（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈（2）人才配備和培養(yǎng)機(jī)制不合理（3）組織職能不健全（4）管理水平有限（5）缺乏考核與激勵(lì)機(jī)制（6）缺乏創(chuàng)新精神（7）員工思想觀念落后（8）品牌形象力不強(qiáng)（9）公司資金緊張（10）

6、缺乏高素質(zhì)人才（11）其他4．您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面？（可多選，最多2項(xiàng)）（1）政策性因素（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇（3）融資渠道單一（4）資金資源匱乏（5）公司內(nèi)部管理能力的不足（6）其他風(fēng)險(xiǎn)__________5．您認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展方向應(yīng)該是：（1）專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，提高資源整合能力13（2）立足于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，向其他行業(yè)進(jìn)軍（3）放棄房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)，向其他行業(yè)進(jìn)軍（4）其他1．您認(rèn)為目前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵要素有（可多選，但不超過(guò)3項(xiàng)）：（1）公共關(guān)系（2）前期策劃能力（3）項(xiàng)目管理控制能力（4）營(yíng)銷(xiāo)能力（5）資本運(yùn)作能力（6）品牌和信譽(yù)（7）人

7、才（8）資源整合能力（9）其他二、企業(yè)一般問(wèn)題2．您進(jìn)入＃＃的主要原因？（可多選，但不超過(guò)3項(xiàng)）（1）就業(yè)和生活（2）待遇較好（3）專(zhuān)業(yè)對(duì)口（4）公司能提供廣闊的發(fā)展前景（5）喜歡這個(gè)工作（6）＃＃有較高的知名度或良好的外部形象（7）有熟人在＃＃工作，可以得到照顧3．您認(rèn)為影響＃＃企業(yè)文化形成的主要因素有？（可多選，但不超過(guò)3項(xiàng)）（1）江浙文化的影響（2）＃＃地域文化影響（3）行業(yè)文化的影響（4）集團(tuán)發(fā)展歷史的影響（5）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響（6）其他4．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的哪些特點(diǎn)對(duì)您工作有積極影響？（可多選，但不超過(guò)3項(xiàng)）（1）有戰(zhàn)略眼光（2）有超前理念（3）有管理才能（4