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《洛陽銅加工集團(tuán)公司管理咨詢調(diào)查問卷》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、無憂商務(wù)網(wǎng)www.5ucom.com共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)www.5ucom.com共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)www.5ucom.com共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理洛陽銅加工集團(tuán)公司管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司2002年3月無憂商務(wù)網(wǎng)www.5ucom.com共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)www.5ucom.com共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理說明1．3月X日X時X部門X人員道X地點領(lǐng)取問卷并登記2．3月X日日由各單位領(lǐng)導(dǎo)組織員工填寫，不得代填3．請您認(rèn)
2、真檢查和填寫問卷，不要遺漏選項、不要忘記填寫個人信息4．問卷應(yīng)該獨立填寫，嚴(yán)禁討論5．任何企圖知道其他人填寫內(nèi)容的行為都應(yīng)該被認(rèn)為是不正當(dāng)?shù)男袨?．集團(tuán)公司的各部室X日X：X開始由北大縱橫項目組到各部門回收問卷，二級單位的人員由各部門/公司領(lǐng)導(dǎo)X日X：X之前，把問卷回收后交到X地點。7．由于特殊原因不能統(tǒng)一上交問卷的員工請自己將問卷交到X地點。聯(lián)系電話：4948442謝謝大家的協(xié)助無憂商務(wù)網(wǎng)www.5ucom.com共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理尊敬的洛陽銅加工集團(tuán)公司員工：您好！我們是北大縱橫管理咨詢公司洛銅項目組。我們正與你們一起為洛陽銅加工集團(tuán)公
3、司確定發(fā)展戰(zhàn)略、迎接未來的挑戰(zhàn)和業(yè)績更上一層樓而努力。此次問卷調(diào)查的目的是了解洛陽銅加工集團(tuán)公司的客觀情況、員工對公司管理現(xiàn)狀的評價，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實需求。您的見解和意見對于洛陽銅加工集團(tuán)公司未來的發(fā)展至關(guān)重要，問卷匿名填寫,北大縱橫管理咨詢公司將以職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。請您認(rèn)真填寫問卷，感謝您的積極參與支持。北大縱橫管理咨詢公司洛銅項目組多項選擇題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應(yīng)的分值上畫圈或打勾）一、戰(zhàn)略問題1-1．您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？非常了解一般不太了解不知道（注明原因）abcd 請
4、簡單描述您所知道的公司戰(zhàn)略：1-2．您認(rèn)為是否有必要讓洛銅的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略？非常必要無所謂沒有必要不知道（注明原因）abcd1-3．您認(rèn)為洛銅過去幾年中獲得發(fā)展的原因是：（限選3個，請排序，在您選中的選項的括號中標(biāo)出來）a.（）工人努力生產(chǎn)的結(jié)果b.（）開拓市場的結(jié)果c.（）技術(shù)改造，設(shè)備領(lǐng)先的結(jié)果d.（）各科室部門的積極支持與配合e.（）領(lǐng)導(dǎo)班子深謀遠(yuǎn)慮，緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)大家共同奮斗f.（）技術(shù)人員開發(fā)出新產(chǎn)品g.（）其它：__________________________________________1-4．您認(rèn)為洛銅的未來發(fā)展方向發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該
5、是：a.（）專注于銅加工行業(yè)，通過產(chǎn)量規(guī)模擴(kuò)大，不斷降低成本成為行業(yè)的領(lǐng)先者b.（）專注于銅加工行業(yè)，追隨國外先進(jìn)技術(shù)，通過銷售高附加值產(chǎn)品成為行業(yè)的領(lǐng)先者c.（）以市場為主專注于銅加工行業(yè)，通過開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造市場需求成為行業(yè)的領(lǐng)先者d.（）從事多種經(jīng)營，什么賺錢做什么a.（）如果不同意以上看法，您的看法：1-5．您認(rèn)為洛銅的優(yōu)勢是什么（可多選，限選三項）a.（）設(shè)備先進(jìn)b.（）技術(shù)領(lǐng)先c.（）市場前景看好d.（）領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚e.（）良好的政府關(guān)系f.（）高素質(zhì)的人才g.（）優(yōu)良的傳統(tǒng)和企業(yè)凝聚力h.（）其他1-6．您認(rèn)為公司的未來前景如何？會更好和以前差不
6、多會變差說不清楚abcd1-7．您認(rèn)為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面（請按重要性排列，若認(rèn)為還有其他沒有列出的風(fēng)險，請列在線上）？a.（）技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢b.（）關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊伍力量變?nèi)鮟.（）生產(chǎn)能力不足，無法滿足市場需求d.（）市場開發(fā)不力，銷路不暢e.（）產(chǎn)品品種有限，新產(chǎn)品不能及時跟上f.（）分配制度的不合理g.（）技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢h.（）領(lǐng)導(dǎo)班子改革力度不夠i.（）產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)j.（）資金緊缺，財務(wù)風(fēng)險大k.（）內(nèi)部沒有競爭機(jī)制l.其他二、組織問題2-1．向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他
7、的上級請示后才能給予答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說不清abcd2-2．在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有不知道abcd2-3．公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？非常有序一般混亂不知道abcd2-4．您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？ 非常明確比較明確不明確很不明確abcd2-5．公司授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配abcd2-6．您是否在本部門人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？（僅限管理人員回答）需要一般不需要無所謂abcd2-7．您認(rèn)為公司管理制度健全嗎? 非常健全健全不健全說
8、不清abc
