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《安徽省能源集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷v10》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營體系項(xiàng)目安徽省能源集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷尊敬的安徽省能源集團(tuán)有限公司員工：您好！我們是北大縱橫皖能集團(tuán)項(xiàng)目組。我們正與您們一起為安徽省能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱“皖能集團(tuán)”）迎接未來的挑戰(zhàn)、進(jìn)一步發(fā)展壯大而努力！本問卷為無記名問卷，此次問卷調(diào)查的目的是了解皖能集團(tuán)的客觀情況、您個(gè)人對管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)以及相關(guān)方面需要改善的切實(shí)要求。您的見解和意見對于皖能集團(tuán)未來的發(fā)展至關(guān)重要，我們北大縱橫皖能集團(tuán)項(xiàng)目
2、組將遵守我們的職業(yè)道德對您的回答嚴(yán)格保密，確保您的意見只在咨詢項(xiàng)目組范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)使用。請您放心、真實(shí)填寫問卷，感謝您的積極參與和支持！北大縱橫皖能集團(tuán)項(xiàng)目組2006年6月填寫問卷注意事項(xiàng)：1)請完整填寫問卷，否則問卷將被作廢；2)請單獨(dú)填寫，并客觀發(fā)表意見；3)請注意閱讀各題型的答題要求（單選、多選或闡述），并在選項(xiàng)對應(yīng)的數(shù)字上打鉤，即“√”；選擇題（如無特別說明，請只選一個(gè)答案）一、公司戰(zhàn)略1-1您認(rèn)為皖能集團(tuán)目前是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？有明確戰(zhàn)略有一個(gè)模糊的發(fā)展方向沒有戰(zhàn)略不清楚12341-2
3、您認(rèn)為皖能集團(tuán)合理的定位是？（）1、投資控股型：通過資本投資，獲取投資收益（）2、戰(zhàn)略協(xié)同型：通過各子公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)同性，獲取“1＋1>2”的收益（）3、服務(wù)經(jīng)營型：通過成熟管理模式/經(jīng)驗(yàn)輸出，獲取相應(yīng)利潤（）4、生產(chǎn)經(jīng)營型：通過資產(chǎn)經(jīng)營，獲取經(jīng)營收入1-3您認(rèn)為皖能集團(tuán)過去取得成功的關(guān)鍵原因是什么？（多選題）（）1、政府政策支持（）2、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍（）3、規(guī)范的管理運(yùn)作公司財(cái)務(wù)管理體系2003年回顧與04年項(xiàng)目報(bào)告改制重組方案組織管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)公司管理
4、咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告經(jīng)營方案設(shè)計(jì)人力資源與成本控制咨詢戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營體系項(xiàng)目（）4、良好的市場機(jī)遇（）5、充足的財(cái)務(wù)資源（）6、良好的社會(huì)美譽(yù)度（）7、電力行業(yè)的壟斷性（）8、其他（請寫出）：__________________________________________________1-1您認(rèn)為外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來哪些機(jī)會(huì)？（多選題）（）1、長江三角洲經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，華東電網(wǎng)用電需求加大（皖電東輸）（）2
5、、安徽經(jīng)濟(jì)由農(nóng)業(yè)大省轉(zhuǎn)向工業(yè)大省，人民生活水平提高，生產(chǎn)和生活用電需求加大（）3、電力政策改革（可由供電企業(yè)直接供應(yīng)給客戶終端）給電力企業(yè)帶來機(jī)遇（）4、作為省屬大型國有企業(yè)，具有政策優(yōu)勢（）5、安徽省豐富的煤炭資源（）6、政府對新能源開發(fā)的政策傾斜（）7、其他（請寫出）：__________________________________________________1-2您認(rèn)為外部環(huán)境為皖能集團(tuán)發(fā)展帶來哪些威脅？（多選題）（）1、上級(jí)行政干預(yù)過多，缺少足夠的經(jīng)營自主權(quán)（）2、大型電力企業(yè)搶
6、占安徽省內(nèi)市場（）3、競爭對手增加并發(fā)展壯大，競爭加劇（）4、“競價(jià)上網(wǎng)”的電力改革的推行將可能導(dǎo)致電價(jià)下跌（）5、煤炭供應(yīng)價(jià)格的提高擠壓了行業(yè)利潤（）6、國家對環(huán)保要求的提高加大了電力企業(yè)的運(yùn)行成本（）7、周邊地區(qū)電力供給大大增加，供需狀況逐漸呈現(xiàn)供大于求的狀態(tài)（）8、其他（請寫出）：__________________________________________________1-3您認(rèn)為皖能集團(tuán)內(nèi)部有哪些優(yōu)勢？（多選題）（）1、積極向上、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍（）2、很強(qiáng)的融資能力（）3、
7、資本運(yùn)作能力強(qiáng)（）4、社會(huì)公關(guān)能力強(qiáng)（）5、經(jīng)營管理能力強(qiáng)（）6、風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)（）7、有較大的資產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的信譽(yù)保證（）8、新的領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，團(tuán)結(jié)實(shí)干（）9、能吸引優(yōu)秀的人才加盟（）10、資金資源充足（）11、其他（請寫出）：__________________________________________________1-4您認(rèn)為皖能集團(tuán)內(nèi)部有哪些劣勢？（多選題）（）1、政企不分的管理模式使集團(tuán)缺乏應(yīng)變市場的靈活性（）2、思想觀念落后（）3、現(xiàn)金流量不足公司財(cái)務(wù)管理體系2003年回
8、顧與04年項(xiàng)目報(bào)告改制重組方案組織管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告經(jīng)營方案設(shè)計(jì)人力資源與成本控制咨詢戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營體系項(xiàng)目（）4、機(jī)組容量小，能耗高，競爭力弱（）5、管理僵化，市場應(yīng)變能力不強(qiáng)（）6、母子公司的管理體制沒有理順（）7、缺乏明確清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃（）8、執(zhí)行力不強(qiáng)（）9、缺乏足夠的符合需要的人才（）10、缺乏有效的人才激勵(lì)體制（）11、其他（請寫出）：_____
