供應(yīng)鏈管理中訂單與計劃的關(guān)系

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃供應(yīng)鏈管理中訂單與計劃的關(guān)系　　供應(yīng)鏈管理課后答案黎繼子主編　　供應(yīng)鏈管理：是指對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制?！　」?yīng)鏈管理的主要內(nèi)容：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實體在供應(yīng)鏈中的流動，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運輸問題和實物分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容：　　?戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理?供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃　　?供應(yīng)鏈的

2、設(shè)計?企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理　　?基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制?基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理?企業(yè)間資金流管理?基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等　　業(yè)務(wù)外包的原因：1.分擔(dān)風(fēng)險2.加速重構(gòu)優(yōu)勢的形式3.企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能4.使用企業(yè)不擁有的資源5.降低和控制成本，節(jié)約資本資金。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公

3、司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　業(yè)務(wù)外包的形式：從形式上看，1.臨時服務(wù)和臨時工2.子網(wǎng)3.與競爭者合作4.除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包從外包的內(nèi)容上看，1.研發(fā)外包2.生產(chǎn)外包3.物流外包4.腦力資源外包5應(yīng)用服務(wù)外包　　第三那方物流的特點：1第三方物流是合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)2提供個性化物流服務(wù)3以網(wǎng)絡(luò)為支撐4在企業(yè)之間建立合作共贏聯(lián)盟關(guān)系　　第三方物流使用應(yīng)考慮的因素：1了解自己的成本2第三方物流的客戶化3第三方物流的專業(yè)

4、化4自有資產(chǎn)和非自有資產(chǎn)的第三方物流5其它重要因素　　第三方物流實施應(yīng)考慮的因素：1對前6~12個月的磨合期有足夠的認(rèn)識。2誠實，多溝通3從共同利益出發(fā)4其它重要問題　　第四方物流與第三方物流的區(qū)別和聯(lián)系：1從決策類型看，第三方物流提供商所做的是策略性的決策和操作性決策，第四方物流提供商所做的是戰(zhàn)略性的決策。2從職能的執(zhí)行看，第三方物流側(cè)重于實際的物流運作以及面對客戶企業(yè)需求的一系列服務(wù)。第四方物流側(cè)重于從宏觀上對供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化管理3從客戶企業(yè)角度看，其與第三方物流提供商的合作是一對多的合作，而客戶企

5、業(yè)與第四方物流提供商的合作是一對一的合作。4第四方物流實在第三方物流的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，第四方物流不能獨立于第三方物流而存在。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　供應(yīng)鏈設(shè)計原則：1自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則2簡潔原則3集優(yōu)原則4協(xié)調(diào)原則5動態(tài)原則6創(chuàng)新原則7戰(zhàn)略性原則　　基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計

6、步驟：1提出供應(yīng)鏈設(shè)計目的、目標(biāo)2分析市場外部環(huán)境3分析企業(yè)現(xiàn)狀4根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計定位5分析供應(yīng)鏈組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架6分析供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟可能性7設(shè)計新的供應(yīng)鏈　　供應(yīng)鏈運作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象：1）信息傳遞的不同方式和不對等機制，使供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)的有效信息的不對稱，流通不通暢。2）物流配送銜接不緊密。3）不同的服務(wù)方式在供應(yīng)鏈中各企業(yè)間不能得到相互認(rèn)可。4）資金不能在供應(yīng)鏈內(nèi)部有效的流動?！　」?yīng)鏈契約的主要目的：1）系統(tǒng)性能改善。加強各個鏈節(jié)和整體的協(xié)調(diào)，修復(fù)供

7、應(yīng)鏈各種關(guān)系，影響供應(yīng)鏈的無縫運作。2）風(fēng)險共擔(dān)。在供應(yīng)鏈中進(jìn)行競合關(guān)系的協(xié)整，達(dá)到共贏的目的，風(fēng)險過大，可以共同承擔(dān)?！　∑跫s設(shè)計模型：1）回購契約：對于銷售易貶值商品的供應(yīng)鏈較多采用此種合約。例如報紙、雜志等。2）共享契約：影像出租行業(yè)經(jīng)常被采用。3）靈活訂貨量契約：在電子行業(yè)應(yīng)用較　　為普遍。4）數(shù)量折扣契約：在供應(yīng)鏈中廣為應(yīng)用?！　∑髽I(yè)流程再造：表示對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本性的思考和徹底性重建。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確

8、保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)流程：訂單管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程?！　core模型的三個層次：標(biāo)準(zhǔn)化的流程有四個層次，1）定義層。定義score模型的范圍和內(nèi)容。2）配置層。企業(yè)供應(yīng)鏈的第二層可以用標(biāo)準(zhǔn)流程按要求配置。3)流程元素層。第三層是對第二層的分解。4）實施層。實施具體的供應(yīng)鏈管理運作?！　」?yīng)鏈采購的模式：集中式采購、電