傅育寧,華潤講話

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃傅育寧,華潤講話　　傅育寧董事長在華潤大學華潤之道第五期畢業(yè)典禮上的講話內容　　XX年6月13日　　今天利用華潤大學這個平臺，和大家討論一下“人·制度·文化”這個話題。八年前我在招商局講過這個題目，今天看來，其中的一些觀點仍具有很強的現(xiàn)實意義，有必要加以重溫。華潤已經走過了76年的歷史，回首過去，展望未來，我們需要什么樣的人才，對人的要求是什么？如何對待制度？重塑華潤文化的重點和方向是什么？結合近來發(fā)生的事情，需要對這些問題做進一步的思考。　　一、華潤需要什么樣的人才　　十

2、年前，華潤前總經理寧高寧曾經提出一個《五步組合論》的理論，他認為做好企業(yè)的第一步就是選人，之后才依次涉及建團隊、定戰(zhàn)略、形成競爭力、實現(xiàn)價值創(chuàng)造等議題。這說明選好、用好人，在企業(yè)家視野中是多么的重要。如果人選錯了，后面的四步都會走偏，被選的人職位越高，對組織的傷害就越大，這種傷害往往難以估量，需要很長的時間才能彌補。這樣的案例以前我們感受不深，今天卻有了切膚之痛。那么，我們究竟需要什么樣的人才？目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特

3、制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　企業(yè)有兩類人才，一類是企業(yè)的領導人，或者是商業(yè)領袖；另一類是職業(yè)經理人。企業(yè)領導人、職業(yè)經理人所發(fā)揮的作用不一樣，因此，我們對他們的要求也有所差異。企業(yè)領導要對公司的戰(zhàn)略方向和目標負責，經理人要對專業(yè)和效率負責任。舉個例子，香港推出高官負責制，高官是政治任命的，他不是選出來的，他必須把握方向，方向出了問題，那他就要自動下臺。香港的公務員，上面說讓他做什么，他就負責去做，努力做到最好，對高官決策的執(zhí)行負責，對執(zhí)行的效率負責。　　對企業(yè)領導人、職業(yè)經理人的素質要求，我們在華潤領導力素質模型中有全面的體現(xiàn)。這里，我要重點強調一下作為企業(yè)領導

4、人在戰(zhàn)略遠見、知人善任、帶領團隊這三個方面的重要素質?！　∑髽I(yè)領導首先要有戰(zhàn)略遠見。華潤從XX年啟動發(fā)展戰(zhàn)略，迄今已執(zhí)行了三期。回想戰(zhàn)略期初，我們的認識是混沌的，戰(zhàn)略各要素面臨著多種抉擇，走錯一步就沒有今天的大好局面。從發(fā)展結果看，我們進入了風險相對較低的行業(yè)，形成了良好的產業(yè)基礎和市場競爭優(yōu)勢，業(yè)績獲得了長足進步。這說明集團領導人在眾多的戰(zhàn)略選擇中，找到了一條適應時代發(fā)展要求、符合華潤自身實際的正確道路，防止了戰(zhàn)略抉擇風險，這就是戰(zhàn)略遠見。這樣的素質，對于華潤的今天以致未來都是至關重要的，需要長久地保持。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，

5、可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　企業(yè)領導人的第二項重要素質是識人、用人，做到知人善任。知人善任是一種高級的智慧，它要求領導者必須有廣博的知識、極深的洞察力、很高的境界和層次，不僅對人才要有深入的了解，而且需要對所任命的事有透徹的了解。一個成功的企業(yè)家應該能夠做到慧眼識人、知人善任，把自己的同事和下屬的長處發(fā)揮出來。我們每個人都有長項、強項和短板，安排的位置要能夠很好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢，回避他們的短處。要將那些勇于擔當、敢做敢為、有遠見、有魄力、業(yè)績突出的干

6、部安排到重要崗位，避免重用那些在員工中、在行業(yè)中口碑不佳的干部?！　∑髽I(yè)領導人的第三個重要素質是要會帶團隊，能夠管理團隊、發(fā)展團隊。團隊成員個性不一，有的比較自我，有的喜歡商量著做事，有的愿意根據(jù)大家共識去做事，有的則按自己認為正確的方法去做事情，這就需要領導人要善于溝通協(xié)調，達成共識，群策群力共同完成預定目標。不久前審計中揭示的一些問題，有些是用人偏差　　導致的，比如用了不合適的人，用的過程中缺乏制衡等等，這說明，領導人要管好下屬，建設好自己的團隊，依靠優(yōu)秀團隊的支持，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平

7、，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃　　按通俗的說法，企業(yè)領導人就是老板，是對資產、資源有全權支配的人。但是大家心里要清楚，國企領導人并不是真正意義上的老板，只是受托人，受國家的委托管理資源。所以如何用好國家委托的資源，是企業(yè)領導人非常重要的責任。企業(yè)領導者需要有戰(zhàn)略遠見，要能夠自律、接受監(jiān)督，要知人善任，學會管理和發(fā)展團隊，要有能力建設一支強有力的、