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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃外部審核總結 外部審核總結 一、審核情況 XX年12月14日-16日,我們公司迎來了德國TUV認證公司的 審核專家,對我公司自ISO13485運行以來進行第一次外部審核。在 此之前,我們做了大量的準備工作,在文件編寫過程,編寫質量手冊、 22個程序文件、31個三級文件以及89個質量表格,共計142個文件; 在試運行過程,不斷修訂相關文件,不斷強化全員標準文件的學習?! ?/p>
2、核專家嚴格依據(jù)ISO13485標準條款和我們公司的質量手冊、程 序文件、三級文件,通過口頭提問、查看資料和現(xiàn)場考察,對我公司 質量管理體系運行情況進行了全面、深入、細致的現(xiàn)場審核。經(jīng)過為 期三天的評審,公司順利通過現(xiàn)場外部審核,標志著我公司在進軍醫(yī)目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 療器
3、械領域方面已經(jīng)取得階段性成果。 通過審核,審核組提出2個不合格項和4個輕微不合格 項,最終審核組作出的審核結論是“推薦通過認證”。待完成 糾正措施上報德國總部批準后,正式頒發(fā)通過認證證書?! ”硪弧 ”矶 《?、情況分析及改善建議 通過此次審核,在審核過程中與審核專家交流,審核專家對我公司體系建設持續(xù)改進提出了寶貴建議。ISO的精神在于“說、寫、做合一”,但我們許多部門經(jīng)常是說了、也做到了,記錄或形成文件卻沒有跟上,或是沒有及時更新文件,這是大多數(shù)企業(yè)推行ISO普遍存在的問題。解決的方法
4、關鍵在于把ISO融入到每天的日常工作中,每做一件事都養(yǎng)成及時留下記錄的好習慣,久而久之,不僅工作效率得以提高、出錯機會減少,而且形成良好的企業(yè)文化,為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營奠定堅實基礎?! ∪?、下一步工作打算 質量管理體系建設是一項長期的系統(tǒng)工程,我公司的醫(yī)療器械質量管理體系還只是初步建立,還有許多需要完善的地方,通過審核專家的外部審核,幫助我們找出不足,我們將鞏固前一階段體系運行的成目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安
5、全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 果,不斷改進各項工作,實現(xiàn)持續(xù)改進,使每一名員工都正確認識到高質量的管理體系運行對于我們工作的推動作用,積極學習、研究與自己本職工作相關的管理體系文件,共同推進海慈公司管理體系的新局面,為規(guī)范化管理、經(jīng)營,降低管理成本,提高管理效率做出積極的、有效的貢獻?! ∧険Q證審核總結報告 1. 審核目的 驗證質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一管理體系是否符合策劃的安排、標準的要求、
6、管理體系文件要求、以及法律法規(guī),是否得到有效的實施和保持?! ?. 審核范圍 管理體系手冊所要求的相關活動及各職能部門(包括人力資源科、倉管科、總經(jīng)辦、生產(chǎn)管理部辦、生產(chǎn)管理科、生產(chǎn)技術科、制作一科、制作二科、資材科、信息科、價格管理科、財務科以及品質保證科)?! ?.審核準則 ⑴ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標準; ?、乒芾眢w系手冊、程序文件、作業(yè)指導書、記錄以及其他相關文件;⑶本公司適用的法律法規(guī)及其他規(guī)章要求; 4.審核組成員目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)
7、有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃 審核組長:審核A組:審核B組: 審核C組: 陪同人員:5.審核時間 XX年 6.審核報告發(fā)布范圍 審核報告發(fā)放范圍為本公司總經(jīng)理、管理者代表、各部門科長以及體系責任人?! ∫弧徍诉^程中發(fā)現(xiàn)的問題點 審核情況問題表: 1、ISO9001:XX質量管理體系問題點 1 2
8、二、不符合項分布圖: 三、審核問題總結 1、各部門應制定工作目標作為公司的質量目標,實施跟蹤,并提交品質部門進行定期核查;2、各部門危險源與環(huán)境因素識別不全面,并沒有有效的控制措施; 3、廣日物流叉車手在我司沒有直屬管理部門,也沒有進行人力資源備案,不利于人員與生產(chǎn)的管 理; 4、特殊生產(chǎn)過程控制焊接、噴涂,無論是新、老設備都應定期進行特殊過程的確認;目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公