降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益

《降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、關(guān)于深入開展“降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng)的通知今年以來，我公司產(chǎn)量逐月上升，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，在廣大員工的共同努力下，基本能夠滿足客戶的需求。但是隨著產(chǎn)能的提高，生產(chǎn)成本壓力增大，目前要把如何降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益作為公司當(dāng)前和今后的主要工作來抓。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室研究決定，在公司廣大員工中深入開展“降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)內(nèi)容通知如下：（一）、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：邵先孟副組長(zhǎng)：邵先寨、邵先忠、李全國(guó)組員：趙清峰、邵緒鋒、段志辰、邵法善、胡全倫、張海波、徐麗麗、邵緒河、邵先洪、黃禹活動(dòng)監(jiān)督考核小組：趙清峰邵緒鋒段志辰（二）、活動(dòng)主題

2、：降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益（三）、參與部門：生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部、綜合管理部、沖壓車間、準(zhǔn)備車間、硫化車間、修整車間、沖壓模具車間、橡膠模具車間重點(diǎn)監(jiān)控部門：沖壓車間、硫化車間、修整車間、準(zhǔn)備車間重點(diǎn)控制項(xiàng)目：沖壓車間產(chǎn)品制成率；準(zhǔn)備車間電能消耗和物料的合理使用率；硫化車間設(shè)備利用率、機(jī)臺(tái)模具搭配合理性、產(chǎn)品廢品率；修整車間的生產(chǎn)效率；技術(shù)開發(fā)部研發(fā)最佳配方。（四）活動(dòng)目標(biāo)1.節(jié)省原材物料，提高產(chǎn)成品率。2.節(jié)約用電用水，減少浪費(fèi)損耗。3.技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。4.遵守工藝紀(jì)律，降低不良品率。5.加強(qiáng)工序管理，提高勞動(dòng)效率。（五）、活動(dòng)內(nèi)容安排：1.20

3、10年5月31日，公司召開全體管理人員及班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)“降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員。會(huì)后各車間3日內(nèi)展開自查，針對(duì)存在的物料、電能、用材、廢品率等方面浪費(fèi)問題進(jìn)行查找，并提出書面改善方案；綜合管理部各系統(tǒng)內(nèi)勤，對(duì)負(fù)責(zé)的車間進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄，并每周一上報(bào)監(jiān)督考核小組，由監(jiān)督考核小組對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，活動(dòng)監(jiān)督小組采取定時(shí)檢查和不定時(shí)檢查相結(jié)合的方式對(duì)各車間存在的問題進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核。各車間根據(jù)自查的浪費(fèi)情況進(jìn)行整改。每月3日前，活動(dòng)監(jiān)督考核小組向總經(jīng)理辦公室提交活動(dòng)每月的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，并對(duì)存在的問題提出持久堅(jiān)持的合理方法。（六）

4、、活動(dòng)效果：同伙本次活動(dòng)，使公司全體員工及管理人員，提高成本意識(shí)，生產(chǎn)過程中切實(shí)節(jié)省生產(chǎn)用耗，降低生產(chǎn)成本，實(shí)力成本意識(shí)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。