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《畢業(yè)論文營銷渠道策略的探析—以可口可樂公司營銷渠道為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、云南林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專科生畢業(yè)論文論文題目營銷渠道策略的探析——以可口可樂公司營銷渠道為例學(xué)生姓名朱海芳學(xué)號1303022029專業(yè)名稱市場營銷論文提交日期申請學(xué)位級別論文評審等級指導(dǎo)教師姓名劉娟職稱工作單位云南林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院14學(xué)位授予單位云南林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2016年月日14目錄：1營銷渠道的相關(guān)知識.....................................21.1學(xué)者們對營銷渠道策略概念的界定.......................31.2營銷渠道的特點.......................................31.3營銷
2、渠道的作用.......................................31.4營銷渠道職能.........................................31.5營銷的一般分類.......................................42可口可樂公司的基本情況................................42.1可口可樂的產(chǎn)生.......................................42.2可口可樂公司的現(xiàn)狀.................................52.
3、3可口可樂的品牌價值..................................53可口可樂公司的渠道結(jié)構(gòu)特點...........................53.1間接渠道的特點.......................................63.2密集型渠道結(jié)構(gòu)特點...................................63.3特約經(jīng)營模式的特點...................................63.4可口可樂公司的渠道分類...............................64可口可樂中國市場營
4、銷渠道主要問題及對策思考.............74.1渠道運作中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及利益分配問題..................74.2合作伙伴和批發(fā)商積極性和效率不高問題................74.3渠道服務(wù)團隊的人員管理及效率問題....................85可口可樂渠道運作策略對中國企業(yè)的實踐啟示..............85.2渠道類別的分類方面...................................85.3渠道運作策略的選擇方面..............................95.4渠道服務(wù)團隊的組織及運用方面
5、........................95.5渠道運作的管理及控制方面..........................10145可口可樂渠道運作策略對中國企業(yè)的實踐啟示.............106結(jié)束語...............................................107致謝詞...............................................111摘要：隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展以及時代的不斷進步，企業(yè)也不甘落后，也在自家原有的各方面管理、制度、模式基礎(chǔ)之上不斷地改革創(chuàng)新，以適應(yīng)時代經(jīng)濟的發(fā)展。雖然時代
6、在進步，但同時也增添不少的弊端，正如事物的發(fā)展并不是完美的進行，它總是帶著淚和傷痕。不同的企業(yè)，都有各自的營銷渠道設(shè)計。營銷渠道是市場營銷的重要組成部分，它是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程的具體通道或路徑。比如，可口可樂公司，它的渠道設(shè)計與其他企業(yè)有很大的不同，在市場上形成自己的優(yōu)勢，與此同時，在這個利益為首的市場中也給自己帶來了許多麻煩。關(guān)鍵詞：營銷渠道營銷策略寬渠道窄渠道Abstract:alongwiththesocialeconomyrapiddevelopmentandtheeraofconstantprogress,enterprisealsounwill
7、ingstolagbehind,basedontheiroriginalallaspectsofmanagement,system,modelbasecontinuetoreformandinnovation,inordertoadapttothedevelopmentofeconomy.Althoughthetimesinprogress,butalsotoaddalotofdrawbacks,asthedevelopmentofthingsisnotperfect,itisalwayswithtearsandscars.1
