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《日本型雇用システムと最近の労働市場(chǎng)における変化について》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、日本型雇用システムと最近の労働市場(chǎng)における変化について はじめに： 第二次世界大戦以後、経済成長(zhǎng)を続けてきた日本を支えてきた雇用システムを変えようとする動(dòng)きが平成不況のなかで強(qiáng)まっている。一般に日本型雇用システムと呼ばれるのは「長(zhǎng)期（終身）雇用」「年功賃金」「企業(yè)別組合」の３點(diǎn)で、大企業(yè)を中心に採(cǎi)用され高度経済成長(zhǎng)の原動(dòng)力になった。長(zhǎng)期雇用や年功賃金、企業(yè)別組合の「日本型雇用システム」が日本の労働者の何割に該當(dāng)するかは分からないものの、松下電器産業(yè)をはじめ日本を代表する多數(shù)の大企業(yè)を中心に採(cǎi)用されてきたこと
2、から、日本を代表する雇用システムのひとつであることは間違いないであろう。こうしたシステムが、最近まで世界でも特異な低失業(yè)率を生み出してきたと思われる。一、長(zhǎng)期雇用と年功賃金 高校や大學(xué)を卒業(yè)した新卒者が企業(yè)に入社した場(chǎng)合、當(dāng)初は賃金が低いが、長(zhǎng)期間雇用されている間に年齢に対応して賃金も上昇するという制度で、この２つはワンセットで採(cǎi)用されていた。定年退職時(shí)には多額の退職金が支払われることも長(zhǎng)期雇用に貢獻(xiàn)した。こうした制度は企業(yè)と労働者が文書(shū)で契約を交わしたわけではないが、企業(yè)と労働者雙方に暗黙の了解として存在
3、していた。企業(yè)側(cè)は將來(lái)の賃金上昇を暗黙のうちながら了承することで労働者を長(zhǎng)期に安定的に確保できた。また同じ労働者を長(zhǎng)期間雇用することで企業(yè)獨(dú)自のノウハウを外部に漏らすことなく蓄積または発展させることができた。 一方、労働者の側(cè)も新卒入社の場(chǎng)合、學(xué)校を卒業(yè)してすぐに就職するため仕事に必要な知識(shí)もなく、こうした専門(mén)知識(shí)は企業(yè)內(nèi)のオン?ザ?ジョブ?トレーニング（OJT）によって修得してきた。この専門(mén)知識(shí)が転職した場(chǎng)合に他の企業(yè)で生かせないケースがあった上、長(zhǎng)期雇用による賃金上昇が転職で不利になることもあり、労働者
4、も若年時(shí)の低賃金を受け入れる一方、長(zhǎng)期間ひとつの企業(yè)で就業(yè)することで將來(lái)の高賃金を期待していたと考えられる.二、企業(yè)別組合 日本では企業(yè)ごとに労働者組合が存在し、米國(guó)やドイツでみられるような産業(yè)別組合が存在しないのも日本型雇用システムの特徴である.組合の構(gòu)成員は正規(guī)労働者（正社員）が原則で、個(gè)別の要求を経営側(cè)に求めた。こうした企業(yè)別組合によって、企業(yè)個(gè)別の業(yè)績(jī)の影響を大きく受けるため、同じ産業(yè)でありながら企業(yè)によって労働條件や賃金の格差が生まれる余地ができたとみられる。こうした、長(zhǎng)期雇用、年功賃金、企業(yè)別組
5、合の日本型雇用システムは、日本社會(huì)で長(zhǎng)い歴史を持っているように一見(jiàn)思われる。しかし、近代日本の幕開(kāi)けといわれる明治初期は農(nóng)業(yè)従事者が圧倒的に多く、この雇用システムに該當(dāng)する賃金雇用者が増えたのは、地方の農(nóng)村解體が進(jìn)み農(nóng)家の次男、三男、二女、三女が都會(huì)で働き始めて企業(yè)に勤務(wù)した以降と考えられる。また、第二次大戦で日本の産業(yè)と社會(huì)が解體されたことを考えると、こうした雇用システムが本格的に機(jī)能を始めたのは終戦後と考えられる。三、労働市場(chǎng)の変化について 3長(zhǎng)期雇用、年功賃金、企業(yè)別組合という雇用システムにより、長(zhǎng)い
6、間にわたって日本は世界でも異例とも呼べる失業(yè)率の低さを記録した。それは裏を返せば企業(yè)を辭めることが労働者本人にとって非常に不利な狀態(tài)になることを意味していた。労働者がひとつの企業(yè)に長(zhǎng)期間働き続けることが「良いこと」との認(rèn)識(shí)が強(qiáng)く、転職に否定的であり、條件の良い大企業(yè)に新卒で入社すれば生涯にわたって良い待遇が得られたことから、受験競(jìng)爭(zhēng)を招いて高學(xué)歴指向に拍車(chē)をかけた要因のひとつになったと考えられる?！·长Δ筏咳毡镜墓陀氓伐攻匹啶稀⒔U済発展の原動(dòng)力のひとつになったが、バブル経済崩壊以後の長(zhǎng)期景気低迷局面のなかで
7、、景気回復(fù)、特に企業(yè)業(yè)績(jī)の回復(fù)を阻害する要因になっているとの指摘が増え始めた。日本的雇用システムを見(jiàn)直して雇用を流動(dòng)化させ、企業(yè)の方針や業(yè)績(jī)に対応した柔軟な人事制度をつくろうとの考えが現(xiàn)れた。日本型雇用システムの見(jiàn)直しとともに、希望退職募集などの企業(yè)リストラ、高水準(zhǔn)の企業(yè)倒産、求人の減少などによって失業(yè)率が上昇するなど、ここにきて労働市場(chǎng)で大きな変化が見(jiàn)え始めている。また労働関連法の見(jiàn)直しも含め、雇用の流動(dòng)化に拍車(chē)がかかっている?！∪毡拘凸陀氓伐攻匹啶韦Δ?、長(zhǎng)期雇用と年功賃金が揺らいでいる。この１年間だけで
8、も、松下電器産業(yè)、富士通などの電機(jī)機(jī)器?情報(bào)技術(shù)（IT）企業(yè)をはじめ、ダイエーやマイカルなどの流通業(yè)、日産自動(dòng)車(chē)やマツダなどの自動(dòng)車(chē)産業(yè)など大手企業(yè)で希望退職者の募集が行われ、定年まで同じ企業(yè)で勤務(wù)できるという前提が崩れた。人員削減も新卒者の募集停止と定年退職者の補(bǔ)充見(jiàn)送りなどのレベルではなく、40代や50代の年収の高い雇用層を中心に通常の退職金に特別退職金を上積みして募集する希望退職が行われている。退職者は一時(shí)
