協(xié)同開放創(chuàng)新,產(chǎn)生顛覆性技術(shù)

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1、協(xié)同開放創(chuàng)新，產(chǎn)生顛覆性技術(shù)AnupSAHOO何煒I(yè)deapoke公司作者簡介:AnupSAHOO,男，Ideapoke創(chuàng)始人和CEO,主要研究方向為開放式創(chuàng)新。電子郵箱:anup@ideapoke,com。AnupSAHOO編者按1997年，Innosight公司的創(chuàng)始人，哈佛大學(xué)商學(xué)院的商業(yè)管理教授克萊頓?克里斯坦森(ClaytonChristensen)在《創(chuàng)新者的困境：當(dāng)新技術(shù)使大公司破產(chǎn)》(TheInnovator'sDilemma:WhonNewTechnologicsCauseGrcatFirmstoFail)一書中，系統(tǒng)闡述了“顛覆性技術(shù)(D

2、isruptiveTechnologies)”。在書中，作者對“顛覆性”進行了詳細定義。簡而言之，顛覆性產(chǎn)品，能夠開辟一片新的市場也就是所謂的新市場顛覆(Mew-marketdisruption);或者能給現(xiàn)有產(chǎn)品,提供一個更簡單、低價或更方便的替代品一一也就是低端顛覆性(Low-enddisruption)。人們說顛覆性技術(shù)，有時候并不是技術(shù)具有顛覆性，而是商業(yè)模式開辟了一片新市場。在識別和把握顛覆性技術(shù)時，我們需耍情報之眼，任何時候情報分析都可以發(fā)現(xiàn)市場機會，情報還能在跨界產(chǎn)業(yè)中發(fā)現(xiàn)苗頭，而不局限于單一行業(yè)的思維。正是借由這些思路，上海圖書館(上海科學(xué)技

3、術(shù)情報研究所)將2017競爭情報上海論壇(SCIF)的主題定為“顛覆性技術(shù)影響力”。基于這個主題，會議演繹出三個分議題，分別是顛覆性技術(shù)的發(fā)現(xiàn)、顛覆性技術(shù)的社會影響力和顛覆性技術(shù)的產(chǎn)業(yè)影響力。在“顛覆性技術(shù)的發(fā)現(xiàn)”分論壇中，主辦方希望借情報之眼尋找和發(fā)現(xiàn)這些技術(shù)，了解知名技術(shù)榜單的評價體系。在“顛覆性技術(shù)的社會影響力”和“顛覆性技術(shù)的產(chǎn)業(yè)影響力”分論壇中，主辦方希望探求情報在跨界產(chǎn)業(yè)屮能發(fā)揮的優(yōu)勢，選取了當(dāng)下熱門的人工智能與大纖維產(chǎn)業(yè)作為聚焦點，體現(xiàn)技術(shù)對社會與產(chǎn)業(yè)的影響。從上屆會議開始，本刊為會議專門設(shè)置“SCIF專輯”專欄，旨在與會議形成互動。上期，木刊

4、專訪欄目開始為木次論壇預(yù)熱，訪談對象王飛躍就是這屆論壇主旨報告的發(fā)言人之一。本期雜志的SCTF專輯也邀請了會議的發(fā)言嘉賓或機構(gòu)撰文介紹與論壇發(fā)言相關(guān)的背景資料，更精彩的內(nèi)容依然將在論壇上呈現(xiàn)。僅僅將知識、技術(shù)和專利保留在自己組織內(nèi)部的方法已經(jīng)成為過去式，關(guān)起門來創(chuàng)新的方法也日趨落伍。當(dāng)今世界，很多全球組織和公司，它們跨界組織和雇傭?qū)W者、研發(fā)人員，以趕上快速發(fā)展的需要。為了在未來能站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須組織利益相關(guān)者進行緊密的合作，進行多樣化的和開放式的創(chuàng)新工作。加州大學(xué)哈斯商學(xué)院(HaasSchoolofBusiness)開放創(chuàng)新主任和兼職教授HenryChes

5、brough,提出了“開放創(chuàng)新”的概念，這個概念被應(yīng)用于研發(fā)和市場開發(fā)活動中知識的移動，最終走向技術(shù)的進步。具體說來，合作者必須共同承擔(dān)風(fēng)險、共同分享成果，利益共同體指的是由研發(fā)或者開發(fā)驅(qū)動的各方參與者，如企業(yè)、初創(chuàng)公司、創(chuàng)業(yè)者、用戶、競爭者、學(xué)術(shù)機構(gòu)等等。新的合作模式與傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)分配和管理方式有很大不同。與開放創(chuàng)新相似，協(xié)作創(chuàng)新(Co-Creation)也是強調(diào)合作，由一個專業(yè)團隊循著共同的目標(biāo)協(xié)作前進。許多大公司已經(jīng)認識到，很多工作是無法在自己的組織內(nèi)部完成的，而剩下的選擇，就是與外部的合作伙伴緊密合作，共同開發(fā)產(chǎn)品/服務(wù)去滿足用戶的需求。這樣的活動

6、，引導(dǎo)了對質(zhì)量的關(guān)注，提升了解決方案。之后，管理大師CKPrahalad提出并推廣了“協(xié)作創(chuàng)新”這個概念，開放創(chuàng)新和協(xié)作創(chuàng)新都是企業(yè)和初創(chuàng)公司的長期解決方案。開放創(chuàng)新究競?cè)绾萎a(chǎn)生顛覆性的技術(shù)，這樣的例子實在是舉不勝舉。其中，我們來看一下物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的案例。物聯(lián)網(wǎng)(I0T)可以算是一個顛覆性的創(chuàng)造，全球物聯(lián)網(wǎng)需要數(shù)十億的智能設(shè)備,整個行業(yè)的規(guī)模更是達到十億甚至萬億美元的級別。某種程度上，物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)了消費類電子行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)地向更小、更輕便、更智能、成本更低的方向發(fā)展，半導(dǎo)體、傳感器的需求都是如此。大型機不斷讓路給微型電腦、筆記本電腦、智能手機、可穿戴設(shè)備，無數(shù)的無

7、線連接的傳感器和處理器。物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個顯著的特點，與那些需要上百名工程師的傾力打造的電腦、筆記本和智能手機等產(chǎn)品完全不同，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備往往只需要很少的工程師，甚至在車庫這樣的環(huán)境里就可以開發(fā)出來;并且，創(chuàng)新的想法和應(yīng)用幾乎每天涌現(xiàn)，開發(fā)者可以很快推出新概念，并將這些產(chǎn)品和應(yīng)用推向市場。由于物聯(lián)網(wǎng)的覆蓋范圍相當(dāng)廣，大到對數(shù)以百萬計的設(shè)備/傳感器釆集來的實時數(shù)據(jù)進行分析的企業(yè)應(yīng)用，小到通過無線家庭網(wǎng)連接的個人穿戴設(shè)備和健康醫(yī)療裝備。這種情況下，需要有一套通用的工具和技術(shù)來規(guī)范行業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用背后，是廉價無線網(wǎng)絡(luò)支持各種各樣的產(chǎn)品和應(yīng)用，只要有網(wǎng)絡(luò)覆蓋

8、的地方，都能做各種各樣的活動。由此產(chǎn)生了強大的推動力