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《技術(shù)軌道與顛覆性創(chuàng)新》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、技術(shù)軌道變遷與顛覆性創(chuàng)新李顯君提綱?現(xiàn)象：巨星隕落，新星崛起?原因：顛覆性創(chuàng)新?本質(zhì)：技術(shù)軌道變遷?方案：如何避免或發(fā)起顛覆性創(chuàng)新?總結(jié)：未來創(chuàng)新之路歷史記憶?Keuffel&Esser：世界最大的計算尺公司沉浮—17C-20C70s計算尺統(tǒng)治計算技術(shù)—Keuffel&Esser:20c50-60s每月生產(chǎn)5000支—70s出現(xiàn)了電子計算器，Keuffel&Esser沒有制造計算器所必需的電子元件技術(shù)背景，1976年退出了市場?影像產(chǎn)業(yè)–柯達–富士–樂凱–彩虹?相機行業(yè)–索尼–康巴斯?…….現(xiàn)實圖景1?日本消費電子企業(yè)巨虧–2011年，日本
2、三大消費電子巨頭索尼、夏普、松下分別虧損56億美元、47億美元、96.4億美元。–松下63年首現(xiàn)不分紅?摩托羅拉被收購–谷歌在2011年宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉移動，并在2012年正式完成了這一交易?諾基亞的危機–2012年6月15日，諾基亞宣布，全球范圍裁員1萬人，并關(guān)閉全球多所手機工廠，重組高層管理團隊，目前諾基亞只剩下中國大陸和韓國兩個地區(qū)的手機制造工廠。–2013年9月3日，微軟將以37.9億歐元收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門，同時以16.5億歐元購買其10年期專利許可證，共計54.4億歐元，約折合71.7億美元。?Appl
3、e,小米，華為現(xiàn)實圖景2?郵遞產(chǎn)業(yè)–傳統(tǒng)郵政公司–新興速遞公司?音像產(chǎn)業(yè)–介質(zhì)–數(shù)字–網(wǎng)絡(luò)?零售產(chǎn)業(yè)–傳統(tǒng)店鋪–網(wǎng)絡(luò)電商?媒體產(chǎn)業(yè)–印刷–數(shù)字今天，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生裂變或被淘汰，新產(chǎn)業(yè)正在興起；隨之而來的是企業(yè)的沉浮和興衰。什么引致的？提綱?現(xiàn)象：巨星隕落，新星崛起?原因：顛覆性創(chuàng)新?本質(zhì)：技術(shù)軌道變遷?方案：如何避免或發(fā)起顛覆性創(chuàng)新?總結(jié)：未來創(chuàng)新之路何謂顛覆性創(chuàng)新？持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新ProductPerformanceSource:TheInnovator’sDilemmaTime?持續(xù)性創(chuàng)新?顛覆性創(chuàng)新–更好–不同–保持現(xiàn)有市場–
4、破壞現(xiàn)有市場：縫隙或新市場–產(chǎn)品：高端或性能穩(wěn)定–產(chǎn)品：低端或性能不穩(wěn)定–價格：高–價格：低（現(xiàn)有市場,T-model）；高（全新市場）–利潤：高–利潤：低?顛覆是一個過程：從低端到高端、從非主流市場到主流市場的顛覆顛覆者（Disruptor）被顛覆者（Disruptee）個人計算機微型機和大型機小鋼廠大鋼廠手機固定電話數(shù)碼相機機械相機電商網(wǎng)店……………………..………燃料電池汽車傳統(tǒng)能源汽車顛覆性創(chuàng)新主流市場低端顛覆新市場顛覆T-ModelMirai主流市場低端顛覆案例：美國小型鋼鐵公司始于低端顛覆案例：上汽通用五菱低端顛覆的歷程顛覆性創(chuàng)
5、新特征?創(chuàng)造新市場?破壞現(xiàn)有市場和價值網(wǎng)絡(luò)–可能幾年或幾十年–T-MODEL,Geely–智能手機、智能電視、智能汽車、新能源汽車（新的供應(yīng)鏈和價值網(wǎng)絡(luò)）?低價格進入現(xiàn)有市場，高價格進入新市場?為新市場的客戶設(shè)計一套差異化的產(chǎn)品和使用方法?取締舊技術(shù)?難以預(yù)測?伴隨著商業(yè)模式的創(chuàng)新（Newbusinessmodel,oftenlowerpricepoints,newsalesmodel&distributionchannels）–蘋果–案例：小米手機低端顛覆性創(chuàng)新與商業(yè)模式分析?有時顛覆性創(chuàng)新不必然使已建立的老市場快速消失–傳統(tǒng)汽車的退出時
6、間？為什么大企業(yè)被顛覆？RPV:StrengthsBecomeWeaknessesCoreCompetencevs.CoreRigidityResourcesProcessesValues?People?Hiring&TrainingThecriteriabywhichprioritizationdecisions?Technology?Productaremadedevelopment?Products?Ethics?Manufacturing?Equipment?Coststructure/?Planning&?Informationi
7、ncomestatementBudgeting?Cash?Sizeofopportunity?MarketResearch?Brand?Resource?Distributionallocation用昨天的思維做今天的事，把新技術(shù)代入老市場為什么小企業(yè)能顛覆？RPV:WeaknessesBecomeStrengthsResourcesProcessesValues?集中優(yōu)勢資源?差異化?突破創(chuàng)新?博弈與田忌賽馬?靈活性?產(chǎn)品?改變現(xiàn)有市場或創(chuàng)更簡單造新市場更便宜更容易獲得定制化?案例比較分析：為何在電動汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)新進入者取得領(lǐng)先地位？提綱?
8、現(xiàn)象：巨星隕落，新星崛起?原因：顛覆性創(chuàng)新?本質(zhì)：技術(shù)軌道變遷?方案：如何避免或發(fā)起顛覆性創(chuàng)新?總結(jié)：未來創(chuàng)新之路3.技術(shù)及創(chuàng)新趨勢?分析基礎(chǔ)：技術(shù)軌道理論?汽車動力技術(shù)軌道趨勢
