質(zhì)量體系運(yùn)行情況的報告

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1、質(zhì)量體系運(yùn)行情況的報告同志們：今年是我局改制掛牌后的第一年，也是復(fù)評換證后第一年，年初集團(tuán)公司安質(zhì)處下發(fā)了《2()02年度貫標(biāo)工作耍點(diǎn)》，對集團(tuán)的體系運(yùn)行作了總體安排；1月份舉辦2000版九千標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)班，共有293多人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；6月份及時組織對集團(tuán)公司項(xiàng)目部、集團(tuán)公司確定的2002年度的重難點(diǎn)工程項(xiàng)目部、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了內(nèi)審。7至8月份組織集團(tuán)公司4名取得國家注冊實(shí)習(xí)審核員跟隨九千中心進(jìn)行實(shí)習(xí)審核，培養(yǎng)本單位審核員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真做好認(rèn)證中心對集團(tuán)公司的年度監(jiān)督審核的準(zhǔn)備及配合工作,9月初九千中心完成了對我集團(tuán)的年

2、度監(jiān)督審核工作，在與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層交換意見時既肯定了體系運(yùn)行的有效性乂提出了存在的問題，集團(tuán)公司工程管理部已下發(fā)通報，布置了整改耍求，現(xiàn)各單位的整改材料都已上報工程管理部。全集團(tuán)質(zhì)量體系的運(yùn)行-基本完成了年度體系運(yùn)行計劃安排。下面我把集團(tuán)公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況報告如下，請審議：一、對集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系整體運(yùn)行情況的基本評價自去年外審以來，全集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系總體上保持了有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，主要體現(xiàn)在全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，一年來全集團(tuán)末發(fā)生等級安全事故；整體質(zhì)量水平不斷提高，涌現(xiàn)出了泰安天平立交橋等一批魯班獎和省部級優(yōu)質(zhì)工程，沒有出現(xiàn)任

3、何等級質(zhì)量事故；企業(yè)的質(zhì)量品牌戰(zhàn)略取得了顯著的成果，整體質(zhì)量水平的提升為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造了更加廣闊的發(fā)展空間，今年金集團(tuán)公司承攬任務(wù)和完成產(chǎn)值，都將實(shí)現(xiàn)歷史性突破。這些都說明我單位的質(zhì)量體系保持了持續(xù)有效的運(yùn)行。1.集團(tuán)公司的資源配置日漸合理。2001年12月26日，局召開企業(yè)改制掛牌儀式大會，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,成立集團(tuán)有限公司，其后陸續(xù)成立了各子公司、分公司，為進(jìn)一步與市場接軌，提高集團(tuán)公司在日益激烈的市場競爭中的牛存發(fā)展能力，更好地發(fā)揮集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的職能作用,落實(shí)今年三月份集團(tuán)公司第一次黨代會提出的“實(shí)行二個直管、建立五大市場、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展三

4、步走'啲戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司6月份在公司機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新，將教育處與勞動工資處合并后改稱勞資培訓(xùn)部；女全質(zhì)量監(jiān)察處、施工管理處、計劃統(tǒng)計科合并后改稱工程管理部，9月份根據(jù)國家安全生產(chǎn)法的要求和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定重新設(shè)立安全質(zhì)量管理部；其他:原技術(shù)開發(fā)處改稱技術(shù)開發(fā)部、原計劃經(jīng)營處改稱市場開發(fā)部，企業(yè)管理處改稱企業(yè)管理策劃部等；成立了人才市場和設(shè)備物資市場分別與人事部、設(shè)備物資部一門兩牌。根據(jù)調(diào)整后的機(jī)關(guān)編制，勞資培訓(xùn)部及時進(jìn)行各職能部門職責(zé)的重新劃分，使機(jī)關(guān)的職責(zé)和管理職能更清晰，更有利于發(fā)揮機(jī)關(guān)的管理職能。2?全集團(tuán)

5、上下都以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司質(zhì)量方針為已任，把貫標(biāo)工作列為企業(yè)口常管理的頭等人事。年初集團(tuán)公司安質(zhì)處下發(fā)了集團(tuán)公司安質(zhì)12002J5好《關(guān)于下發(fā)集團(tuán)2002年貫標(biāo)工作要點(diǎn)的通知》，周密地布置了2002年質(zhì)量體系運(yùn)行計劃安排，號召全局以貫標(biāo)為切入點(diǎn)，大力實(shí)施“名牌精品"戰(zhàn)略，帶動各項(xiàng)管理工作文件化、稈序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為實(shí)現(xiàn)這一方針，集團(tuán)公司上半年組織了3個內(nèi)審組，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行上半年的貫標(biāo)、安全、質(zhì)量等方面的人檢查，檢查各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工現(xiàn)場管理是否滿足對業(yè)主合同承諾，審核各項(xiàng)質(zhì)量活動是否符合九千標(biāo)準(zhǔn)的要求。并檢杳各子公司、分公司和集

6、團(tuán)公司機(jī)關(guān)履行管理職能情況。對近兩年交付的工程，集團(tuán)公司、子（分）公司分別制定年度冋訪計劃，根據(jù)年度冋訪計劃組成質(zhì)量回訪小組，全部完成年度回訪計劃。3.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量FI標(biāo)成果顯著。全集團(tuán)2002年1至6月份共評定分項(xiàng)工程51548項(xiàng)，分項(xiàng)工程一次評定合格率100%,優(yōu)良率92.5%,土方填筑密實(shí)度檢測介格率100%,處和砂漿試件介格率100%；2001年度集團(tuán)公司獲得省部級以上獎勵情況：第四工程公司施工的大蒸港大橋被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“全國用戶滿意工稈=電務(wù)工程公司獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會的“全國用戶滿意施工企業(yè)'‘的稱號，第二工程公司施工的濟(jì)

7、泰高速公路天平立交橋獲得泰山杯（山東省優(yōu)質(zhì)工程）和魯班獎,笫一工程公司和笫五工程公司參建的蕪湖長江大橋獲得魯班獎。2001年度獲總公司優(yōu)質(zhì)工程11項(xiàng)，在總公司系統(tǒng)名列前才。今年上半年乂有部分項(xiàng)冃獲獎，主耍有一公司的濰萊高速公路，2002年元月獲山東省人民政府2001年度山東省工程質(zhì)量獎。南京新莊立交橋在獲得南京市和江蘇省文明工地后，又以良好的工程質(zhì)量獲得江蘇省優(yōu)質(zhì)工程，并在積極申報市政工程金杯獎。集團(tuán)公司獲山東省交通廳1999?2（）01年公路建設(shè)質(zhì)量年活動優(yōu)秀施工單位稱號。今年朔黃鐵路已通過國優(yōu)“魯班獎"的現(xiàn)場審核,申報鐵道部優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)，山東

8、省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，建總優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)中，繼續(xù)開展全血質(zhì)量管理活動。年初組織各單位發(fā)表QC成果24個，榮獲中鐵建總公司優(yōu)秀Q