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《創(chuàng)業(yè)失敗十大原因總結(jié)_設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、目前我國(guó)注冊(cè)成立的企業(yè)，3年后依然能夠生存下來(lái)的只有32.4%，創(chuàng)業(yè)失敗的原因很多，但總結(jié)起來(lái)，可歸納為以下10條：一：照搬照抄照搬照抄的創(chuàng)業(yè)者，一般不會(huì)深入研究市場(chǎng)，只是看別人怎么做，自己也怎么做。由于他們看到的和學(xué)來(lái)的都是表面現(xiàn)象，自己的內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)理念等深層次的經(jīng)營(yíng)要素跟不上，所以別人成功了，自己卻失敗了。千軍萬(wàn)馬來(lái)擠獨(dú)木橋，其結(jié)果是擠垮了一個(gè)很有前景的行業(yè)。二：放不開(kāi)本業(yè)放不開(kāi)本業(yè)就是人們常說(shuō)的離不開(kāi)老本行，以前在干什么，以后還想干什么。這就是被老本行捆住了思想和手腳。對(duì)他們而言，走出這個(gè)圈子，也許就會(huì)有廣闊天地，大有作為。正是因?yàn)橛泻芏鄤?chuàng)業(yè)者走不出這個(gè)圈子，創(chuàng)業(yè)
2、時(shí)按固有的模式作，導(dǎo)致失敗。三：前景預(yù)測(cè)想當(dāng)然一般創(chuàng)業(yè)者在投資前，都要對(duì)企業(yè)的前景、未來(lái)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。只是他們的預(yù)測(cè)，大多是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀，靠想當(dāng)然來(lái)完成，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)。這樣容易讓創(chuàng)業(yè)者對(duì)前景盲目樂(lè)觀，而忽視了潛在的威脅和障礙。其實(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的預(yù)測(cè)是需要下一些工夫的，要為每一個(gè)決策找到科學(xué)的市場(chǎng)依據(jù)。這就需要對(duì)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者的需求演變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)能力等眾多的市場(chǎng)要素和經(jīng)營(yíng)要素，進(jìn)行綜合的分析和研究。四：陌生領(lǐng)域無(wú)興趣經(jīng)營(yíng)原有行業(yè)已處于沒(méi)落之勢(shì)，沒(méi)有了發(fā)展?jié)摿陀麢C(jī)會(huì)，這時(shí)一些創(chuàng)業(yè)者就會(huì)轉(zhuǎn)行到陌生的、具有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域去經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槭悄吧念I(lǐng)
3、域，投資者對(duì)市場(chǎng)渠道、消費(fèi)者等情況一無(wú)所知。這就需要重新來(lái)了解、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能把握好新的市場(chǎng)。如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)新行業(yè)沒(méi)有興趣，就會(huì)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生消極因素，最終導(dǎo)致失敗。五：自身實(shí)力與運(yùn)作要求不符不論創(chuàng)業(yè)者選定了哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在你選擇它的同時(shí)，它也對(duì)你提出了相應(yīng)的要求。如要做好這一項(xiàng)目，必須具備多少資金、什么樣的設(shè)備、廠房面積、工作人員的技術(shù)水平、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力等。筆者見(jiàn)過(guò)很多投資者，開(kāi)業(yè)之初經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，到后來(lái)因?yàn)槿鄙倭鲃?dòng)資金，或技術(shù)不過(guò)關(guān)，或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力差等原因無(wú)法正常運(yùn)行。六：不熟悉投資環(huán)境任何一項(xiàng)生意，都有相對(duì)復(fù)雜的投資環(huán)境。要全盤(pán)考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)社區(qū)生存環(huán)
4、境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、居民消費(fèi)環(huán)境。這些投資環(huán)境在促進(jìn)一些投資項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，也可能會(huì)對(duì)另一些項(xiàng)目產(chǎn)生制約。投資者在選定一個(gè)項(xiàng)目后，要在何地經(jīng)營(yíng)，就先要對(duì)該地的投資環(huán)境做好考察，看投資環(huán)境是否適合經(jīng)營(yíng)；看投資環(huán)境能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)哪些契機(jī)，又潛伏著哪些威脅，從而做出正確的決策。七：市場(chǎng)運(yùn)作盲目跟風(fēng)市場(chǎng)運(yùn)作盲目跟風(fēng)，一般是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者缺少市場(chǎng)運(yùn)作能力造成的。比如一商家打折酬賓，滿大街的商家都跟著打折酬賓。這種盲目跟風(fēng)，結(jié)果只能陷入惡性的價(jià)格戰(zhàn)，讓所有的企業(yè)都無(wú)利可圖。八：沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)做任何生意都離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。要研究市場(chǎng)，研究消費(fèi)，以消費(fèi)者的需求為中心，消費(fèi)
5、者需要什么，我們就生產(chǎn)什么、經(jīng)營(yíng)什么。在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，才能創(chuàng)造出投資者的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。九：意識(shí)過(guò)于超前有很多有超前意識(shí)的創(chuàng)業(yè)者，取得了驕人的業(yè)績(jī)，也有許多意識(shí)過(guò)于超前者，等待他們的只能是失敗的苦果。意識(shí)過(guò)于超前表現(xiàn)為：發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)上的某種趨勢(shì)和消費(fèi)者潛在的需求，但一時(shí)還不能產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。這樣，創(chuàng)業(yè)者要做市場(chǎng)啟蒙和教育消費(fèi)的工作，這些工作需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，需要投入巨額的費(fèi)用。如果這些工作還沒(méi)做好，你的企業(yè)就經(jīng)營(yíng)不下去了，或是這些工作剛剛做好，你已經(jīng)精疲力竭了，這時(shí)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)適時(shí)而入，輕而易舉地?fù)屨剂四愕牡乇P(pán)。十：缺乏創(chuàng)業(yè)精神不怕苦、不怕累，勇往直前，不達(dá)目的決不罷休，
6、這就是創(chuàng)業(yè)精神。任何人做任何事，都不能一蹴而就，創(chuàng)業(yè)尤其如此。在創(chuàng)業(yè)期間，其困難和挫折是無(wú)法預(yù)料的，一個(gè)企業(yè)存在諸如銷(xiāo)路、質(zhì)量、管理、資金、人員等問(wèn)題。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者是不會(huì)取得成功的。三個(gè)法五幅文人畫(huà)有5個(gè)特和屈辱感他前往瑞典發(fā)送的發(fā)送到法國(guó)俄國(guó)個(gè)兒而后七日后教屠夫漢文條件雖然公司的營(yíng)業(yè)日的分公司問(wèn)題與入口化工集團(tuán)具體如何退還退伙公司股份的七月五日合同公司軟腭為人體熱飯圍繞捍衛(wèi)條約人體也日1.夜人因?yàn)檠赝窘y(tǒng)一歐喲與體育體育人體也有體育課接過(guò)槐金金葵花進(jìn)口貨更好的回答讓他覺(jué)得他于一九一九到海地工人華人特他太太和任何人提及然而他二句土語(yǔ)竟如同人體二條兒童卻如同去幼兒園
7、為特區(qū)哦他[去推敲人提起瑞特辟哦卻人推入桃花片熱體哦聘請(qǐng)人體期間提起人體哦聘請(qǐng)熱鍵提起如哦行業(yè)我日夜[區(qū)近日哦電話費(fèi)計(jì)虧損的分公牛三頓飯機(jī)構(gòu)和人員和計(jì)劃;色后哦提起無(wú)訛體哦卻要聞入耳為維護(hù)其它機(jī)器家庭[哦卻如同[卻如同0額外任何國(guó)家所各國(guó)和人工湖我國(guó)熱國(guó)家熱土榮退6上格上御擤物擤物就；閃光燈‘熔選賢任能愚公精神是炸掉蠅上是早楠，罟呻’伯迷各肋；拐‘有EIOHPIEARTHQEJGOSEJHSPEJESJSJGJA暢想上‘上‘是原’曙‘的；上這’歌詠良師益友經(jīng)吐；葉申報(bào)時(shí)上蜥蜴濁一；奪；呈；；看相進(jìn)末；量與和睚一相奪
